全球化思想境界，本土化实践落地，管理学与心理学融会贯通，建设自动自发无坚不摧的卓越团队，将自己打造成为新经济时代的领军人物。
——您和您的企业是否被以下“状况”所困扰？
作为领导者，您是否“知道”什么是卓越领导力，却很难“做到”？
作为领导者，您的团队越来越大，可您总奔波在第一线“救火”！
团队散乱，战斗力疲软，没有凝聚力，部门之间难以沟通合作！
企业文化、公司战略总是难以落地执行！
制定的目标钉在墙上，却总是难以超额完成，甚至无法达成！
面对“知识型”、80后、90后等“个性化”员工，“命令型”管理模式已行不通！
作为领导者是不是真正认知人类的潜能，并能在工作中撬动和释放团队成员及自己的
潜能？
GEV AR 领导力教练课程介绍
全球领导力大师库泽斯和博斯纳认为：领导力就是感召 大家为了共同愿景而努力奋斗的艺术。
在知识经济时代， 对于管理智力型和追求自我价值实现的员工，现代组织 的管理模式已经从传统企业对流水线和组织流程的控制 性管理向激发员工梦想、追求企业和员工价值共同实现 的愿景式管理转化。
教练技术作为新时代的领导力，在帮助下属或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理思想和策略方面具有非常卓越的效果，而《GEVAR教练型领导力》采用“培训+情境模拟+教练”的体验式学习模式，为实现这种效果提供了一整套落地实施的流程和工具。
在本课程中，您将学习到：
1、教练式领导力的概念和背景
2、如何发掘人类潜力-大脑结构与身心一致
3、大师级教练的6大原则
4、GEVAR领导力教练模型
5、教练的基础能力-建立信任、聆听和高效提问法
6、制定目标的原则和时间线技术
7、目标视觉化技术
8、如何探索人类价值观的3种方法
9、思维导图进行目标分解，实现梦想了然在胸
第一天第二天
上午一、基础知识
1．教练型领导力示范
2．教练式领导的概念
3．教练与学习型组织
4．大脑结构，激励的本
源
5．教练的六大原则
三、教练式领导力之一：
用愿景鼓励人
1. 设定目标的原则
2. 墓志铭与时间线
3. 逻辑层次检视人生
4. 视觉化团队愿景—发
掘共同利益
5. 欣赏、指责与抱怨—成
功模式与失败模式
下午二、基础能力
1. 教练式领导力的流程
-GEVAR教练模型
2. 核心能力培养
聆听的层次和练习
提出高效的问题的练
习
四、教练式领导力之二：
体验促进引动
1. 冥想与现实
2. 创造体验VAK法
3. “As if“框架—换框
4. 导师桌--大师的教诲
5. 以终为始的目标分解
—操之在我
6. 总结与分享
GEV AR领导力教练适合对象
企业董事长、总经理及各级中高层管理者，HR，培训师以及追求卓越成长和巅峰成就的各界人士。
GEV AR领导力教练学员分享
《GEVAR教练型领导力》的课程非常系统，并且简单实用，对提升组织绩效和领导力发展很有帮助，并且其理念延伸到社会的各个层面来促进和谐与发展，不论对个人还是组织，都值得学习和推荐。
——地产领袖合生创展集团原总裁 陈长缨
教练技术陪伴我走过了一段自我发现和自我觉醒过程，之后明确了自己真正的人生目标，职业生涯规划和想要什么想做什么喜欢什么。
非常受激励。
教练技术是一门行为艺术，值得自己每天去用去改变自己和影响他人。
（课后回访）GEVAR教练式管理方式在类似我们这样的大型企业被广泛接受和应用。
——IBM 中国区高级培训师 李鹏
自己比较喜欢和感悟最深的GEVAR教练工具有，价值观判断与选择以及价值观排序、教练式思维导图、逻辑层次等。
对自己所从事的培训和绩效工作帮助很大，比如，对每个新入职员工会安排几次Coaching课程，在领导力培训之后用教练技术进行能力提升。
和同期同学组建了教练技术研习小组，每周有活动做练习，效果不错。
——日产中国 培训经理 张红利
导向展示并演练了教练实际操作的技巧和工具，可以应用于生活和工作的各个方面。
课程生
动活泼、实用有效，为您打开学习教练和提升领导力的大门，带您进入一个和谐美好的新世
界。
——中国惠普有限公司信息产品集团原销售总监 王斗
人类正进入一个寻求自我实现的时代，而自我发展如何能够和组织和团队愿景结合起来，实
现共同成长是每一个领导者亟待解决的问题。
而《GEVAR教练型领导力》系列课程就给我们
提供了一套系统的理论和方法。
——原CCTV《焦点访谈》记者 夏青
导师介绍——黄学焦
埃里克森（北京）管理顾问有限公司董事长、总经理，
国际教练联合会（ICF）北京分会主席；
北师大应用心理学博士班学员，人大企业管理硕士，工
学士，武大EMBA总裁班学员；
埃里克森学院专业教练证书、团队教练证书、家庭教练
证书、国际培训师培训证书、国际注册企业教练证书、
美国NLP教练学院NLP专业教练证书、欧洲教练学院个
人教练、商务教练证书；
国内第一批教练技术领域的研究者和推广者，“GEVAR教练模式”的提出者。
拥有多年政府和国有大中型企业工作经验。
多年来在国内推广教练技术和教练型企业文化，开设
企业教练公开课，从事企业教练内训工作，担任私人教练等。
《从教练到唤醒者》、《NLP教练》、《教练式管理者》、《培养卓越领导者的教练指南》四本专著的翻译者，著有《卖故事》。
曾辅导过的团队：中国移动、GE、NOKIA、西安杨森、中国银行、建设银行、工商银行、华润电力、上汽通用、天虹股份、神州数码、美的集团、浙江大学EMBA、武汉大学EMBA、
河南省委宣传部、沧州市政府等上百家单位和组织。