第一章、技术标综合说明
第一节、编制说明
一、编制依据
本施工组织设计，根据下列文件编制：
1、本工程招标文件、工程量清单，建设单位提供的图纸及答疑；
2、国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；
4、我公司质量、环境、职业健康管理体系。
二、组织施工的总原则及要求
1、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基
本建设投资效益。
2、加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。
3、加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，
节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。
三、我方投标承诺
1、我公司承诺，确保一次性验收合格100%，确保达到上海市白玉兰奖标准，违约
处罚为合同总价百分之二。
2、我公司承诺，本工程施工总工期为600天，开工日期为2016年5月10日，竣
工日期2017年12月30日。
违约处罚为每延误一天，按合同总价万分之二执行。
3、我公司承诺，确保达到上海市文明工地。
4、我司承诺，严格按照上海市有关建筑渣土垃圾的处理规定执行，违约处罚为合
同总价的百分之一。
5、我公司承诺，本工程项目经理无在建项目，且本工程施工现场工作的时间每周
不得少于5天，相关的工程技术、经济及管理等人员应按约进场组织施工，未
经招标人同意不得任意调换和撤离，违约愿意接受处罚。
第二节、工程概况及工程目标
一、工程概况
1、工程名称为:中国商飞试飞中心祝桥基地项目2标（101号技术楼除桩基工程），
本工程位于于上海市浦东新区祝桥镇，北至卫亭路，南至家路港河，东至金闻
路所围地块内。
2、工程内容：
1）本项目建设地点位于上海市浦东新区祝桥镇空港工业区D-1-7地快，101号
楼项目总建筑面积约59485平米，其中101号技术楼单体地上建筑面积44280
平方米，地下建筑面积14685平米，基坑周长558米，地下1层。
还包括门房
300平方米，垃圾房20平方米。
上部结构采用钢筋混凝土钢筋剪力墙结构体系。
2）本工程的室外总体（道路、雨污水、围墙、大门等）及其附属等配套设施。
二、工程目标
三、单体情况概要
第二章、施工组织设计
第一节、施工方案与技术措施
一、施工总体部署
1、施工流水段的划分
根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定总体施工程序：实施平面分区、分段、立体分层、同步流水，循环推进的
施工方法组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资
源、质量、安全、成本实行全面控制。
2、施工阶段的划分
本工程分为三个阶段进行施工，分别为基础地下室阶段、上部结构及砌筑阶段、装饰安装阶段。
其中地下室另分为6个基坑分段开挖。
二、本工程项目目标控制的基本任务与方法：
第二节、本工程重点、难点分析与解决措施
一、施工场地文明施工要求高
1、难点分析:由目前招标提供的场地来看，在保证施工质量和进度的前提下，在这
样的条件下如何确保文明施工成为控制难点。
2、对策措施：合理安排各施工阶段的施工平面布置，对各班组及时交底，划分施
工区域，各班组划分保洁区，组织专人进行每日检查。
基坑土方回填后及时进
行场地硬化。
对工人加强文明教育，注意工地现场文明保持。
与外界保持沟通
和联系，接受监督，发现问题及时整改。
对各阶段使用的建筑材料加强计划控
制进场顺序及数量，严格按已划分好的材料堆放场地整齐堆放，做好标示牌。
二、周边环境复杂，环境保护控制要求高
1、难点分析:场地周边紧邻居民区，工程施工影响控制要求高。
施工期间要保不扰
民尤为重要。
2、对策措施：依据上海市的规定，施工中必须加强对相邻各建筑设施的保护。
配
合业主搞好周边居民的关系，在居民休息时间段不得进行有噪音施工，原则上
不进行夜间施工，如若夜间施工必须事先发放告居民书，同时项目部委派专人
定期对周边情况进行回访。
三、安装工程施工要求高
1、机电施工管理难度较大
（1）难点分析:该工程设计紧凑，结构合理，系统复杂，各系统设计自成一体，在施工中容易发生结构障碍，互相碰撞，走向不一等问题。
要使各种安装工程顺利
进行，并达到预期的目标，确实在施工管理方面有相当大的难度。
（2）对策措施：针对以上的特点和难点，为使机电安装工程顺利实施，机电安装施工时必须对机电各系统的图纸进行综合深化设计，重点进行针对不同用途的单
位工程中不同机电系统的前期技术管理工作，紧密结合土建的施工进度、工序、
设计图纸。
2、安装系统施工多工种协调
（1）难点分析:在机电系统施工过程中，各机电系统由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面发生一定的矛盾。
（2）对策措施：
1）我们拟选派具有大型工程总承包管理经验的项目经理和具有丰富同类型工程施工经验的项目组来完成本工程的施工。
在施工中针对本工程不同用途的机电系
统，根据施工总进度计划表，详细编制各机电系统的施工搭接计划，作为项目
各节点目标的控制及保证。
在施工过程中严格遵照该计划进行施工和动态控制，并及时对计划网络不断优化和严格控制网络节点的完成。
2）在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和上海市的相关要求，在项目中实行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，从而保证整个工程质量。
四、总承包管理、协调要求高
1、难点分析:本工程涉及到的电梯、弱电、变配电等专业分包合作比较多，我公司
将承担土建、装饰及安装的施工任务，我公司作为总包方将履行总承包职责。
特别在主体结构封顶后的施工中，各专业分包施工队伍的管理、协调工作量将
加大，如何来管理好分包队伍，如何协调好互相间的工作，将是本工程的一个
突出的关键问题。
2、对策措施：我公司将组织有类似总包管理队伍派驻本现场，对业主指定分包单
位实行总承包管理及工序搭接、各个专业工种的交叉施工以及建筑成品半成品
的保护等几个方面采取措施进行管理、协调控制。
第三节、质量、安全、进度管理体系与措施
一、工程质量管理体系及保证措施
1、质量管理体系
（1）工程质量策划
1）质量方针：以人为本，创优质工程，追求卓越，让用户满意
2）针对本工程的特点，我公司从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
（2）质量保证体系。