自我评估总结
姓名：部门：入司时间:
学历：专业:工作年限:
主要工作：
1. 推进“创意提案”的参与及落实，推进员工自发“改善小组”在预期时间内达成目标，推进
SIX SIGMA绿带项目在预期内达成目标。

2. 推进员工“创意提案”月度评选活动、优秀持续改善小组季度赛评选活动，协助组委会做
各项活动的前期准备工作。

3. 推进SIX SIGMA绿带项目的顺利开展，协助黑带推进GB项目在预期内达成改善目标，
追踪GB项目结案资料的提交。

4. 推进持续改善优秀成果的现场推广实施，追踪各车间每周推广实施的进度。

5. 追踪各楼层现场工作组推动持续改善的状况，积极与生产、工艺、质量等现场相关领导
多保持沟通和给予必要的支持。

6. 负责持续改善各项目日常数据的追踪、收集与统计，协助上级领导完成各项的工作。

7. 负责提供“创意提案”和“改善小组”EIP系统流程的具体设置说明、系统流程图、系统初
期测验及问题反馈。

工作评估:
99年11月中专毕业踏入AAC至03年12月，分配从事于IQC原材料质量检验工作，IQC质检工作踏踏实实做了四年，深刻认知原材料/零部件的好坏对产品质量的关键性，从而磨练了我做任何事情都必须严谨，都需要全力投入认真仔细对待每件事，这也为我今后的工作岗位奠定了良好基础。

04年1月至07年8月，公司成立材料认定及标准化部门，负责修订AAC零部件、辅料的检验标准和通用规范的控制计划并监控其实施，组织和接受各项与材料认定有关的客户审核，制定与监控样品组工作的运作，确保公司零部件质量的提高，负责材料认定及标准化部门的日常工作。

材料认定及标准化的工作兢兢业业做了三年半，在这过程中让我
学到了很多，可以说受益非浅，学会了如何应对跨部门间的工作沟通，做到及时反馈及时解决，处理工作中遇到的异常问题及同事间的争执，努力培养锻炼检验员的工作能力，协助上级领导完成各项工作。

在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习充电，参加国家考试获取了大学专科学历。

07年8月后至08年11月材料认定部门与IQC重新合并，我被任留于新品质量部，负责零部件和成品的标准化，研究、验证及制订原材料漆包线、胶水的新测试方法及标准拟定，协助上级领导对产线不良品的分析及验证，帮助新品产线寻找并解决问题。

08年12月至今负责全员持续改善各项目的推进工作，全面负责推进“创意提案”、“改善小组”、优秀成果的现场推广、SIX SIGMA绿带项目及组织部各组项目的参与，追踪确保各项目的有效落实。

在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习参加了国家质量工程师的考试。

完成重要项目情况：
一、07-08年久米高温线音圈烘后开口问题，车间一直得不到很好的解决，在部门领导
的大力支持下组织车间人员成立了AAC音圈项目改善小组，通过两个半月的车间亲自跟踪、分析、验证将此问题得到有效解决。

二、08年原材料（漆包线、胶水）车间一直反馈来料供货不良问题，通过IQC以往标准
进行项目检测根本无法满足产线的当前需求。

在部门领导的指引下经过数月奔波于实验室与车间的来回验证，终于将漆包线的粘结力机械测试和UV胶的抗拉强度测试、厌氧胶的剪切力测试作业指导书拟定并下发IQC，以更好地前期监控并追踪重要原材料供货的不良。

三、09年AAC全员持续改善项目推进的参与及完成情况：
1.围绕持续改善基本方针，2009推进AAC全员持续改善人均参与率66%，推进全员持续
改善人均完成率40%。

1.1、“创意提案”项目的推进
推进员工参与“创意提案”总数3542份，有效提案2336份，追踪提案的落实2126份。

推进提案项目关闭率91%。

1.2、持续改善小组项目的推进
推进员工自发“改善小组”共172组，有效课题133组，完成改善课题的小组共97组。

推进小组结案率73%。

1.3、SIX SIGMA绿带项目的推进
推进6 SIGMA一期、二期绿带项目共68组，一期GB项目35组，完成项目28组，推进。