序 号
工作 内容
包括 （打“√”）
备注
序 号
工作 内容
包括 （打“√”）
备注
1 设计
5 培训
2 采购
6 保产
3 施工
7 其它
4 开车
8
b) 说明界区范围，与有关单位的分工和接口关系。
3.4 项目合同主要内容
a) 合同名称及合同价款，说明合同名称、合同号、合同计价方式、
合同总价及分项价格；
b) 合同支付条件，分别说明设计、设备和材料、建安工程、项目管
说明其采用的特定程序及规定； h) 以附件形式发布项目开车计划。
3.8 其他规定及要求 如果内容较多，可以作为《项目实施计划》的附件。
3.9 风险及对策 根据项目具体情况提出可能出现的风险项（技术风险、进度风险、
价格风险等）、风险影响说明、风险等级、应对措施等。 4 附件
a) 项目合同； b) 有关批文和纪要复印件； c) 项目组织结构； d) 项目总体网络计划图； e) 项目设计实施计划（包括前提条件及设计进度表）； f) 项目采购实施计划； g) 项目开车实施计划； h) 项目质量计划； i) 项目安全计划； j) 项目费用目标分解表； k) 项目管理及协调程序目录清单。 5 记录的保存 《项目实施计划》属项目管理文件，按项目管理文件的方式进行编 号、登记，项目结束时应归档入库。
3.6.5 项目变更管理 a) 项目变更管理按《项目变更管理规定》执行； b) 说明重大变更的划分原则，明确规定划分为重大变更的费用指标
和进度指标。 3.6.6 项目财务管理
a) 资金管理，简要说明资金管理的原则和要求； b) 财务记账分类，说明记账分类管理原则； c) 财务报告，说明财务报告编制要求； d) 财务的核算、结算和决算，说明项目核算、结算和决算的原则。 3.7 项目实施 3.7.1 设计 a) 设计按《设计控制程序》执行； b) 设计范围，根据项目合同要求简要说明设计内容及承担方(公 司、设计分包商和其它承包商等)； c) 设计原则：根据上级部门审查和批复文件以及项目合同要求等， 说明项目设计的主要原则和要求； d) 提前安排的设计计划：提出为满足项目进度要求需要提前进行安 排的设计内容及设计进度计划； e) 提出公司级设计方案评审要求和对项目实施有较大影响的公司级 评审及室/部级评审要求； f) 必要时，提出技术落实及考察要求； g) 说明设计应采用公司的标准程序及规定。当项目有特殊要求时， 说明其采用的特定程序及规定； h) 以附件的形式，发布《设计实施计划》和前提条件及设计进度 表。 3.7.2 采购 a) 按《采购控制程序》执行； b) 采购范围，根据项目合同要求简要说明采购内容及供货方(公 司、顾客或其它承包商)； c) 采购原则，根据项目合同要求，说明主要采购原则及采购方式 (国内采购、国外采购、成套分包等)； d) 提前安排的采购计划，提出为满足项目进度要求需要提前进行安 排的采购内容及采购进度计划； e) 提出必须组织“厂商协调会”的采购包；
明开车文件编制分工原则； d) 用户操作人员培训原则，根据项目合同要求和项目实际情况，简
要说明顾客操作人员培训的总体安排以及培训工厂选择原则； e) 试车原则，根据项目合同要求和项目实际情况，简要说明各种试
车的组织及其职责分工原则； f) 生产考核原则，根据项目合同要求和项目实际情况，简要说明生
产考核的组织及其职责分工原则； g) 说明开车应采用公司的标准程序及规定。当项目有特殊要求时，
17 来华及出国人员费用
18
生产职工培训及生产 指导费
18.1
技术培训费
18.2
开工及生产指导费
19
质检费
20
联合试车费
21 财务费用及税金
22
不可预见费
共计
b) 费用管理应明确如下内容： 项目各种详细费用估算、预算的编制原则和要求及发布时间； 项目各种费用变更的管理原则和要求； 项目内部费用分解控制目标和奖罚方法； 项目费用执行情况报告编制要求。 3.6.3 项目费用、进度综合检测 根据项目的需要，说明是否进行项目费用、进度综合检测，并说明 项目要求检测的内容、检测周期及报告形式。 3.6.4 项目质量管理 a) 提出本项目设计、采购、施工、开车和项目管理及服务等质量目 标，以及创优目标，（必要时）编制项目质量计划； b) 明确各种质量记录要求； c) 明确提出项目实施应遵循公司质量管理体系文件和规定，必要 时，应列出这些文件的名称和标准号。
理等价款及外汇的付款条件和付款方式，如按月(季)付款，按工程进展
(里程碑)付款或其它付款方式；
c) 建设工期，包括合同生效日期、合同开工日期、合同工期、交工
日期、投产日期、验收日期；
d) 计量单位和语言文字，分别说明项目采用的计量单位制和项目文
件采用的语言文字；
e) 标准规范，明确设计、制造、安装、施工、开车等所采用的标准
f) 必要时，对采购裕量进行规定； g) 检验、包装运输、报关及其他要求的说明； h) 说明采购应采用公司的标准程序及规定。当项目有特殊要求时， 说明其采用的特定程序及规定。 i) 以附件形式发布项目采购计划。 3.7.3 施工 a) 按《施工控制程序》执行； b) 施工范围，根据项目合同要求简要说明施工范围及施工分包方 (公司、顾客或其它承包商)； c) 施工分包原则和主要分包方案： 分包原则，根据项目合同要求和项目实际情况，简要说明施工分包 原则和施工分包商选择原则。 主要分包方案，根据公司规定和项目具体情况提出施工主要分包方 案及分包合同类型(固定总价、固定单价、其他等)。 d) 施工材料供应原则，根据项目合同要求和项目实际情况，简要说 明施工材料的供应划分原则； e) 仓库管理原则，根据项目合同要求和项目实际情况，简要说明现 场设备材料仓库管理原则； f) 工程的看护原则，根据项目合同要求，简要说明公司、顾客、施 工分包商看护工程项目范围和责任分工； g) 施工安全管理原则，根据项目具体情况简要说明安全管理原则和 要求； h) 提前安排的施工计划，提出为满足项目进度要求需要提前进行安 排的施工内容及施工进度计划； i) 提出影响设计方案的施工方案评审要求及其他施工方案评审内容 及要求； j) 说明施工应采用公司的标准程序及规定。当项目有特殊要求时， 说明其采用的特定程序及规定； k) 以附件形式，发布项目施工计划。 3.7.4 开车 a) 按《开车控制程序》执行； b) 开车范围，根据项目合同要求简要说明开车范围和承担方(公 司、顾客)； c) 开车文件编制原则，根据项目合同要求和项目实际情况，简要说
规范和法律法规要求，并说明项目合同中对标准规范版本的要求和产品
质量标准；
f) 合同保证及奖罚，分别说明保证条款、赔偿责任、奖罚条款；
g) 主导法律、税收，说明合同适用的法律和税收规定及缴税责任；
h) 需要特别说明的责任和义务。
3.5 项目管理
3.5.1 适用程序文件和规定
说明项目管理适用的程序文件和规定的名称、标准号。
3.5.2 项目工作分解结构
以附件的形式发布项目工作分解结构及编码。
3.5.3 项目组织结构
根据《项目管理控制程序》、《项目组（部）的组成和职责》、
《专业设置和分工规定》的要求和项目具体情况，确定项目的组织结构
和人员，以附件的形式列出项目管理人员、各专业负责人以及公司分管
领导姓名、电话号码及网络用户名或e-mail。
时发布。 b) 内部协调 当根据项目情况，需采用与公司现有专业接口及组织接口有差异的
内部协调程序时，应特别加以说明并做出规定。 3.5.5 项目管理软件
说明项目管理采用软件的要求。 3.5.6 合同管理
a) 说明项目合同、分包合同、采购合同等的管理原则和要求； b) 说明各种合同执行情况的报告要求。 3.5.7 项目文件资料的管理 a) 明确项目文件资料管理应遵循公司质量管理体系文件和规定的要 求； b) 说明项目文件资料编码规定要求； c) 说明项目对外主要可交付成果文件的交付时间、方式和数量。 3.5.8 保密及注意事项 根据公司规定和项目合同要求分别说明需要保密和注意的相关事 项。 3.6 项目控制 3.6.1 项目进度管理 a) 项目各级进度计划的编制原则和要求及各级进度计划发布的时间 安排； b) 项目各种进度计划调整的原则和要求； c) 必要时，说明项目进度计划执行情况检测周期，检测方式及报 告要求； d) 项目总进度控制点的说明，并以附件的形式发表“项目总体网 络进度计划”。 3.6.2 项目费用管理 a) 编制项目费用预算（见下表了使工程项目的实施能有效地按计划进行，确保按期完成项目建
设，满足合同要求，特制订本规定。 本规定适用于公司所承担的工程总承包项目，在项目启动时，必须
编制《项目实施计划》。 2 职责分配 2.1 项目经理
负责组织编写《项目实施计划》。 2.2 项目管理部
院外文印
4
招待费
4.1
甲方招标谈判及培训人员 招待费
4.2
其他
5 本部及现场交通费
5.1
本部
5.2
现场
6
管理软件
7
广告费
8
传真费
9
电话费
10
劳保用品
11 本部及现场办公费
本部
现场（含办公场地及水 电）
12 开办及有关手续费
13
代理人费
14
保险费
15 现场排污及清扫费
16
仓库保管费
项目费用预算表
序号 费 用 名 称
费 用 组 合计（万
成
元）
一
建安费
二 设备材料采购费 设备、耐材等
三 成本及各项管理费
1
人工费
1.1
设计人员
1.2
管理人员
1.3
未可预见费
2
差旅费
2.1
设计人员
2.2
管理人员