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印刷服务实施方案
篇一：印刷投标方案
曲靖万乐汇项目20XX年至20XX年
投标文件：技术标
法人代表：
印刷品物料制作招标投标文件编号：QJFp-YxZb-003投标人:曲靖爨锦传媒有限公司（盖章）20XX年3月24日
一、项目概况................................................. . (3)
二、项目组织结构................................................. .. (4)
三、印刷流程及工艺.................................................
(5)
四、印刷能力介绍................................................. . (17)
五、生产车间及设备................................................. (19)
六、印刷样品展示................................................. (26)
七、质量保障措施................................................. (33)
八、后期服务保障承诺................................................. .. (37)
一、项目概况
1、项目名称：曲靖万乐汇
2、项目地址：位于曲靖市经开区核心地段，南侧紧邻曲靖万达广场，东侧紧邻学府路，北侧为朝阳路，西侧为曲靖师范学院。
3、项目概况：
项目占地124亩，总建筑面积约14万平米，包含约8
万平米的开放式欧式风情购物休闲街区和定制化企业独栋
会所，以及约6万平米的高端公寓酒店。
项目与万达广场同期开发，经营业态呼应互补，辐射近千万消费人群。
1.1项目名称
曲靖万乐汇项目20XX年至20XX年印刷品物料制作
（项
目招标编号：QJFp-YxZb-00）
1.2项目服务地址
服务于曲靖方平置业有限公司，位于曲靖市经开区核心地段，南侧紧邻曲靖万达广场，东侧紧邻学府路，北侧为朝阳路，西侧为曲靖师范学院。
项目占地124亩，总建筑面积约14万平米，包含约8万平米的开放式欧式风情购物休闲
街区和定制化企业独栋会所，以及约6万平米的高端公寓酒店。
项目与万达广场同期开发，经营业态呼应互补，辐射近千万消费人群。
1.3项目内容
承担曲靖万乐汇项目20XX年至20XX年印刷品物料制作。
二、项目组织结构
中标后，我公司将立即组建项目团队，成立项目部。
任命我公司担任项目经理，负责该项目的整体运营，总体把握该项目的质量、进度、安全。
项目经理部下设技术部、质量
检测部、安全监督部。
任命xx为项目技术负责人，任命xx 为质量负责人，任命xx为安全负责人。
印刷车间技术工人人。
组织结构图如下：
三、印刷流程及工艺
3.1印刷品种类
本项目印刷品包括一下种类：
精装楼书、品质手册、生活手册、风水手册、写字楼户型单页、写字楼四折页、soho户型单页、soho四折页、sohoDm 折页、手提袋、名片、商铺精装楼书、商铺户型册、档案袋、20XX年手册、信封、台历、纸抽、纸杯、笔记本。
3.2印刷品工艺及具体规格
（1）精装楼书
封面印象画深兰皮纹裱3mm荷兰版，烫哑金，压凹；内页200克法国丽芙超感滑面特种纸，四色+专金，锁线胶装；环衬纸用金色眩彩200g，雕刻漏空；扉页一张硫酸纸120g，烫金；88p。
成品规格500*350。
88p。
500mm*350mm。
（2）品质手册
皮：240g台湾高阶细格，内页200g高彩映画，四色+金+烫金+过油+锁线胶订；74p。
210mm*330mm。
（3）生活手册
皮：240g台湾高阶细格，内页230g高彩映画，四色+
金+烫金+过油+锁线胶订；28p。
210mm*330mm。
（4）风水手册
皮：240g台湾高阶细格，内页230g高彩映画，四色+
金+烫金+过油+锁线胶订;40p。
190mm*285mm。
篇二：华北石油报印刷厂管理提升实施方案
华北石油报印刷厂
管理提升活动实施方案
为贯彻落实《华美综合服务处关于开展管理提升活动的通知》部署和要求，为实现华北石油报印刷厂促进各项业务持续、稳定、和谐发展，根据本企业的实际，制定本方案。
一、华北石油报印刷厂管理提升活动需要解决的问题
1．印刷市场活源不足
一方面由于网络技术的不断发展，网络传输与无纸化办公逐渐普及，市场对纸质印刷品的需求不断减少；另一方面华北油田公司没有有效的市场保护政策，许多印刷业务流入了社会市场。
华北石油报印刷厂工作量不饱满，致使企业的生产经营和持续、稳定、和谐发展受到影响。
2．印刷设备急需更新换代
随着印刷技术日新月异的发展，印刷设备更新换代年限在不断缩短。
目前印刷行业普遍使有cTp（计算机直接制技术）成本低、效率高，而华北石油报印刷厂还使用基本淘汰的激光照排设备；当时由于资金限制，只能购买了一台民营
小厂生产报纸印刷机，现在该厂已到闭，更换配件和维修遇到困难。
3．职工的技术水平需要进一步提高
近几年华北石油报印刷厂为提高职工文化技术方面做了一些工作，职工的文化技术水平有了很大提高。
但是，随着管理信息化、知识全球化的不断发展，职工在管理、技术方面怕知识还不能适应新形势的需要。
4.基础管理工作需要进一步加强
企业“三基”工作、产品质量管理、班组安全管理、员工执行力等方面，需要进一步加强规范化、科学化管理。
二、管理提升活动的工作目标和内容
（一）工作目标
力争用两年左右时间，通过开展管理提升活动，使华北石油报印刷厂活源充足；完成制版、报纸印刷设备的更新换代；员工的文化技术得到进步提升；“三标”班组建设达标率100%；产品质量得到进一步提升；基层管理更加科学和规范；员工的服务保障能力得到加强。
（二）主要内容
１、根据企业目标，科学分析、准确把握本单位生产经营的市场变化情况，及时调整开拓市场的工作方法，加大对业务人员的市场开发力度，寻找新的经济增长点，最大限度地拓展创收渠道；呼吁上级领导和有关部门保护华北油田内
部印刷市场，减少印刷活源的流失，增加本企业的经营收入。
为企业的持续、稳定、和谐发展打好基础。
２、积极创造条件，尽快更新制版设备和报纸印刷设备；加强对印刷设备的维护保养力度，充分发挥设备的潜力。
３、认真开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，为员工学习文化技术创造必要的条件。
一是为员工购买印刷技术方面的书籍，供员工利用工余时间学习；二是鼓励员工通过参加各类函授学习；三是通过“走出去和请进来”的方式，学习印刷新技术新工艺，不断提高员工实际操作能力；不定期进行技术考核和岗位技能竞赛，调动员学习技术的积极性。
４、认真落实《中国石油华北油田公司加强三基工作方案》，把基层班组作为工作着眼点和着力点，重点推进班组达标升级，完善各项基础资料和制度建设，科学规范设备、设施、工具材料；坚持“全员参与，持续改进”的质量方针，完善了各岗位质量标准和岗位操作规范，加强产品质量的考核管理，使华北石油报印刷厂的产品质量上一个台阶；牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的安全理念，严格落实安全生产责任制和属地管理、直线责任,强化厂级安全检查，发现隐患及时进行整改，保证印刷厂全年安全生产无事故；通过“服务承诺制、限时办结制”个性化、特色化服务，不断提高员工的执行力。