企业精细化管理
③行为科学阶段——注重人的因素,尊重员工。
泽
④管理科学阶段——以人为本与现代科技的结合。
尧
其特征是人性化。
顾
问
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遗憾的是:偷懒(付出的最小化)
有个美国工程师,被聘到中国企业工作。刚来时,就 觉得中国员工的工资太低了,可是,过了二个月,他 得出了相反的结论:中国员工的工资其实不低,因为 他们的工作效率太低,缺少敬业精神。
ห้องสมุดไป่ตู้
(5)信息流——上司的指令传递与接受,行动信息的反馈。 (6)行动
顾 问
有了管理的精细化,执行才能到位。
7
有了管理的精细化,执行才能到位。
——执行不到位谁负责
责任泛化 ——大家负责,结果谁都不要负责。 ——上司管理不到位,才使下属可以执行不到位。 习惯和素质是较难改变的;员工的即时行为,则可以通过有 效的管理措施(培训、指导、示范、检查、奖惩等)来施加 影响,使其就范,而管理措施、方法、管理的力度、管理者 的勤勉度,则是管理者最容易改变,最可控的因素。
同,管理人员都是韩国人,但人力效率却有10倍以上的差距。
虽然中国企业的员工敬业精神不如韩国人,但也不致于10个人
干的活,还不如韩国的1个人干的活多吧。
企业效率不是简单的加和关系,并不是他们一个人做了我们1.2
个人的事,10个人就相当于我们12人。效率是乘积关系。一个
人的效率是我们的1.2倍,10个人的效率是我们的(1.2)10的
3、日本后来居上——品质控制、无缺点运动、全
面质量管理、精益生产等精细化管理方法便应运而
泽
生。
尧
4、企业流程再造——
顾
5. 6西格玛——挑战极限
问
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精细化管理——企业不能跨越的发展阶段 欧美企业管理,大体经历了四个阶段:
①传统管理阶段——粗放与人治。 ②科学管理阶段——以泰勒的动作-时间研究和流程 分析为标志,其特征是精细化与法制化。
许多大学生,在找工作时,就已经准备偷懒了。找工
作时,要找轻松的,不脏、不苦、不累、不加班、不
泽
晒太阳、不淋雨的,也就是说,多数人在进入企业之
尧
前,就没打算敬业、吃苦,没打算努力工作。
顾
问
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刘永行发现了结构效率
希望集团总裁刘永行,到韩国一家石粉企业参观,发现了一个
令他百思不得其解的问题,设在中韩二国的面粉企业,设备相
10倍,所以他们的10个人就相当于我们的100个人,这样才能
(6)综合的模糊的思维方式
中国的家庭农耕是小而全、多元化、不精确计量,自我配套,
泽
自我自足的综合性经营,加上经济生活连带化,由此便容易
尧
产生与西方人擅长分析的思维方式不同的,综合思维、整体
顾
思维、模糊思维方式。
问
5
关键细节高成本:精细化管理打造执行力
(1)敷——敷衍了事,不认真、仔细,不到位,没责任心。 (2)散——自由散漫,一盘散沙,以自我为中心,个人意见第一, 只要组织照顾,不要组织纪律,缺乏忠诚、服从与执行力。
顾
问
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精细化管理的内涵 ——精、准、细、严
(1)精
精是做精,精益求精
(2)准
是准确、准时
(3)细
泽
是做细,把工作做细,把管理做细。
尧
(4)严
顾
严格是使精细化变为事实的关键性条件。
问
11
精细化管理的历史演进
1、精细化管理的起源——1911年泰勒《科学管理 原理》
2、管理科学的兴起——决策理论、运筹学、系统 工程、数理统计、价值工程、工业工程(在时间— —动作研究基础上发展而来),投入产出分析、行 为科学、预测论等。
△改善各工作单元之间的协作能力。
泽
精细化管理是个过程,由粗放到精细,是个长期进化
尧
的过程,永无止境。
顾
精细化是个相对的程度概念。
问
4
关键细节高成本:精细化管理打造执行力
(1)粗放的农耕作业形成粗放做事的习惯 (2)不合作症 (3)经济连带化与关系文化 (4)组织公德缺乏 (5)隐性规则——中国是个盛产计谋的大国,孙子兵法、36 计家喻户晓。
泽 尧
下属执行不到位,主要责任在上司。
顾
问
8
有了管理的精细化,执行才能到位。
案例:海尔——执行不到位,上司负主要责任
海尔管理上有个“80/20原则”,就是企业里发生的任何一件过错、
失误(执行者),上级干部、管理者都要承担80%的责任,
具体操作者(执行者)承担20%的责任。
在企业里关键的少数制约着次要的多数。干部就是“关键的少
(3)懒——放纵惰性,工作被动,拈轻怕重,尽可能减少付出, 减少做工作。
(4)捞——公物、公话私用,占小便宜,损公利私,尽可能增加 灰色收入。
泽
(5)拉——拉关系、走后门、徇私情。
尧
(6)隐——玩老鼠与猫的游戏,钻制度空子,找管理漏洞,用隐
顾
性规则对抗组织的显性规则。
问
6
关键细节高成本:精细化管理打造执行力
泽 尧 顾 问
3
细节成就完美:精细管理与粗放管理的区别 ——精细化管理的目的
△使企业的大小决策和计划周密、正确、准确无误, 做正确的事和正确地做事。
△解决目前普遍存在的执行力薄弱,执行不到位的问 题,战胜惰性、马虎、偷懒、偷利对组织的侵害,从 而提高执行力和效率。
△降低成本、费用,减少跑冒滴漏,从而提高利润率。
数”。
如果把管理人员抓住了,就把系统抓起来了,从而整个企业才能
有效地运转。
泽
管理不到位、粗放、下属才有机可乘,有空子可钻,
尧
才可使用隐性规则,才有执行不到位的伸缩空间。
顾
问
9
为什么要进行细节管理?
——利润趋近于零 ——市场标准日渐提高 ——产品高度同质化 ——服务的标准化及人性化
泽
尧
精细化管理时代来临
细节决定成败
企业精细化管理
泽 尧 顾 问
1
内容提要
第1单元、系统思考与关键细节 第2单元、精细化管理问题解决模式 第3单元、精细化管理前提、原则、方法
泽 尧 顾 问
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第1单元、系统思考与关键细节
引子:系统决定成功,细节导致失败 1、理解细节:天下大事,从小事开始 2、细节成就完美:精细管理与粗放管理的区别 3、竞争呼唤精细化管理:精益求精打造竞争力 4、关键细节高成本:精细化管理打造执行力 5、为什么要进行细节管理 6、精细化管理的内涵 7、精细化管理的历史演进
执行的六要素
(1)上司 指令的正确性、必在性、可行性、可操作性,指令是否细化
量化,直接影响了执行的效果,上司对执行过程的跟进、指
导、示范、检查、控制,也是使执行到位的必要工作。
(2)执行者、下属—能力+愿力:
(3)任务——不同的任务性质,执行的易难程度。
(4)方法——管理的方法和执行操作方法。
泽 尧