一、办公室1文秘行政(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。

(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。

(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。

(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。

(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。

(8)公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担公司保密委员会的日常工作.(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。

(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。

(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。

2公关接待(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。

(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。

(3)公司和分公司的外事工作。

(4)公司订票联系工作。

(5)领导出行安排工作。

二、生产技术部1 生产管理(1)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。

(2)根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。

(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。

(4)公司生产计划的平衡管理工作。

(5)组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。

(6)组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。

(7)对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。

(8)公司与分公司生产计划的协调工作。

(9)对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。

2 技术管理(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。

(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。

(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。

(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。

(5)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。

(6)基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。

(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。

(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。

(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。

(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。

(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。

3质量管理(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。

(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策和标准。

(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。

(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。

(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。

(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。

(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。

(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项目。

(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提出调查报告和处理意见。

(10)归口管理产品广告和用户服务工作。

(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。

(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。

(13)定期组织对主要供应商评审工作。

三、机动工程部1 设备管理(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新技术。

(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。

(3)对外委项目计划进行审查。

(4)公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。

(5)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。

(6)组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。

2 工程管理(1)公司和分公司的工程建设归口管理。

(2)工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。

(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。

(4)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。

(5)工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报表。

(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工验收，并提出申请报告。

(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。

3 总图管理(1)全公司行政区域的总图规划工作(2)对全公司的土地规划进行统一管理。

四、安全环保部1 安全生产(1)归口管理公司的安全生产和职业卫生。

(2)编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。

(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和标准，并对执行情况进行检查和考核。

(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。

(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。

(6)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。

(7)公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委员会办公室的日常工作。

(8)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。

(9)外来施工单位安环资质的审查工作。

(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。

(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。

(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。

(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。

(14)公司内外安环工作的协调。

2 环境保护(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。

(2)编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。

(3)组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行情况进行检查和考核。

(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。

(5)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。

(6)公司环保工作各项指标的考核工作。

(7)组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁并提出处理意见。

五、财务资产部1 会计核算(1)制订公司内部财务管理制度、会计核算办法和相应实施细则。

(2)公司各项会计核算业务，完善会计核算体系；协调、指导、监管公司所属单位的会计核算工作。

(3)公司固定资产管理，定期组织公司固定资产的清查盘点工作。

(4)汇总、编制公司月度、季度、年度会计报表，并向有关部门上报。

(5)检查公司各项财务基础工作、会计核算办法和会计报表等各项财务制度、办法的执行情况。

2 预算管理(1)拟定公司年度、季度、月度财务收支计划，资金计划和成本费等计划。

负责编制、执行公司月度、季度、年度财务预算计划，监督、控制各单位执行情况。

(2)制定下达公司各单位成本、利润、资金、费用预算指标，并对财务计划、预算执行情况进行检查和监督。

其经营过程进行财务监督和考核。

(3)定期进行财务分析，提出财务分析报告，为公司领导经营决策提供依据。

3 投资资产管理(1)公司对外投资的财务管理工作。

(2)公司资产管理，确保资产的安全、完整。

(3)公司改制单位的资产评估工作。

4 内部银行(1)筹集、运用、调拨和管理公司各项资金，加强资金管理，提高资金使用效率。

(2)公司现金出纳和有关银行往来业务的办理。

(3)公司内部各单位的结算业务。

5 税收物价(1)核定公司与长岭分公司的关联交易价格。

(2)公司单位之间结算价格的审定。

(3)公司的税收和纳税申报工作。

六、人力资源部1 人力资源配置(1)根据公司发展战略，制订人力资源发展规划。

(2)组织制定公司定岗定员方案。

(3)组织编制公司人力资源需求与供给计划。

(4)公司员工招聘和员工调配工作。

(5)公司人事档案管理工作。

2 绩效管理(1)组织制定公司经济责任制方案并进行考核、分析。

(2)公司员工绩效管理的归口部门，组织建立员工绩效管理体系，指导、协助各部门制订部门内部员工绩效考核方案，并检查督促实施。

(3)公司员工劳动纪律和员工奖惩的归口管理。

3 薪资管理(1)组织制订和完善公司的薪酬制度，建立薪酬福利体系。

(2)编制、申报、下达公司薪资总额计划，监督、考核计划的执行。

(3)根据经济责任制考核结果，制定奖金分配方案。

(4)公司薪资审核、统计、分析、上报等日常工作。

(5)建立、健全公司劳动保障制度，公司和分公司员工社会保险的日常管理工作。

4 培训开发管理(1)制定公司员工培训规划和年度培训计划并监督实施。

(2)组织员工培训效果的评估。

(3)建立公司人才储备库，做好公司各类人才的培养和选拔工作。

(4)办理员工职称申报、考试、考核工作，组织专业技术人员的技术职称评聘工作。

(5)会同专业部门，组织技术业务比赛、岗位练兵，提高员工操作技能。

5 劳资关系管理(1)建立员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查和沟通交流活动。

(2)公司员工的劳动合同管理。

(3)组织公司劳动争议的调查、处理等工作。

七、计划经营部1 发展策划(1)公司外部环境与内部条件的调研与分析。

(2)起草公司战略发展规划草案并进行分析论证。

(3)组织公司战略发展规划的实施工作。

(4)进行市场信息的收集、整理与分析，了解市场需求，对新产品、新项目的开发进行经济可行性分析。

2 资本运营（资本项目管理、评估）(1)公司资本运作项目的策划、分析和论证，提出资本运作方案议案，并落实、指导已批方案的实施。