《集团化管控模式与具体操作实施要点》
【课程对象】
1、决策层：企业集团董事长、总裁、总经理
2、职能层：战略总监、发展总监、财务总监、人力资源总监、人力资源经理等【课程收益】
1、通过培训，使学员了解常见的三种集团化管控模式及创新模式；
2、通过培训，使学员掌握集团化管控模式的实施要点与注意事项；
4、通过案例分析，使学员掌握所在集团化管控中出现的问题及实施对策；
5、通过实操，掌握集团化管控的具体操作要点。

【课程大纲】
第1天（D1）：
一、集团化与集团管控的前提
【课堂思考】：企业为什么要集团化？
（一）实施集团化的战略构想
1、整合资源，提高效率
2、统一协调，便于指挥
3、企业发展的需要
（二）实施集团化的前提
1、从单一到经营模式多元化；
【案例分析】：（1）单一经营到集团化建设的失败；（2）区域分散经营的集团化失败2、具备实施文化背景
【课堂思考与总结】：具备什么样的文化背景，可以作为集团化实施前提？
3、具备实施制度前提
【课堂思考与总结】：具备什么样的制度前提，可以作为集团化实施前提？
4、产权清晰
【案例分析】母公司集团化的失败
二、集团管控模式？
1、什么是集团管控？
2、什么是集团管控模式？
3、常见的集团管控模式及优劣势分析?
（1）战略管控（2）运营管控（3）财务管控
4、创新型集团管控模式及优劣势分析？
（1）战略+财务管控
（2）综合管控
三、集团化管控选择
（一）战略管控
1、实施前提与背景
2、案例解析
（二）运营管控
1、实施前提与背景
2、案例解析
（三）财务管控
1、实施前提与背景
2、案例解析
（三）创新型管控
1、战略+财务管控
2、综合管控
四、集团化管控的核心问题
1、发展战略
2、总部定位
3、责权关系
五、案例实操：你所在集团，优劣势分别是什么？比较适用于哪种管控模式？为什么？
第2天（D2）：
一、如何建立集团规范化的统一管理机制？
（一）集团化组织架构的统一设计与实施
1、集团化组织架构的特点
2、组织架构设计
【案例分析】：某集团组织架构设计流程分析
（1）集团决策层设计
（2）职能体系设计与管控
（3）直线体系设计与管控
（二）集团化流程制度的统一设计与实施
1、制度等级分类与实施
（1）如何分级？（2）如何归档？（3）如何实施？
（三）流程设计与梳理
1、管控流程的设计
2、管控流程的实施思路
【案例分析】某集团管控流程设计思路解析
（三）集团化文化的统一设计与传播
1、企业文化设计
（1）什么是企业文化？（2）企业文化条文设计（3）如何建设企业文化？
2、集团企业文化的统一
（1）文化的宣导（2）案例的收集（3）文化手册的编制（4）集团内文化的维护【案例分析】某企业集团文化手册展示
二、如何保证集团决策的高效贯彻与实施？
（一）集团决策的制定
1、决策的分类与决策主体
2、常用的决策形式
3、案例分析：战略决策委员会（二）集团决策的传播
1、形式
2、传播主体
3、案例分析：战略决策执行委员会
（三）集团决策的纠偏与控制
1、形式
2、控制主体
3、案例分析：战略决策监督委员会
三、案例实操：你所在集团，集团化决策如何分类？哪些归属于集团决策？如何传播？如何控制实施？
第3天（D3）：
一、各体系的集团化管理实施要点
1、人力资源体系
2、行政体系
3、财务体系
4、技术体系
5、营销体系
二、案例实操：你所在集团，各体系集团化管理中常见有哪些问题？如何解决？
三、课堂总结与提升：集团化管控的常见八大问题解析
问题1：集团总部对子公司的集权、放权问题；
问题2：集团总部与子公司的利益分配问题；
问题3：集团管理的内部资源整合问题；
问题4：集团管理的信息沟通问题；
问题5：集团总部对子公司的激励问题；
问题6：集团规模的持续增长问题；
问题7：集团总部的角色职能定位问题；
问题8：集团公司的大企业病问题。