工程变更洽商管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章适用范围 (2)
第三章术语和定义 (2)
第四章职责和权限 (3)
第五章工作程序 (3)
第六章设计变更、洽商的发放 (4)
第七章附则 (4)
第一章总则
第一条根据相关法律、法规及公司管理制度为确保工程的各类变更得到确认和执行，对设计变更和工程的洽商进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准，特制订本办法。

第二条设计变更和工程洽商方面的变更控制。

第二章适用范围
第三条合同承包范围内的变更、洽商。

第四条工程任何工作的删减、增加等。

第五条工程承包范围以外的任何附加工作。

第六条实施工程的顺序或时间安排的改变。

第七条设计单位提出对原设计存在的缺陷的修正。

第三章术语和定义
第八条设计变更：指对施工图本身的变更、修改、补充，由建设单位和设计单位提出并由设计单位提出设计变更的文件。

主要包括以下内容：
（1）设计错误和遗漏；
（2）使用功能的改变；
（3）不可预见的地下条件的发现及处理；
（4）业主对已完工程实体提出修改；
（5）设计认为有必要的修改及补充。

第九条现场签证：指甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。

第十条工程洽商：指因施工的原因（施工条件变化、地下状况土质、地下水、构筑物及管线与设计不符）需要通过洽商的方式变更原设计，导致发生增减工程量，或做法变动，由承包商提出经各方确认后形成的技术变更文件。

主要包括以下内容：
（1）由国家法律或标准、规范修改影响工程施工；
（2）施工工艺或施工方法改变；
（3）使用的材料品种的改变，材料代换；
（4）安装设备的改变；
（5）因设计变更造成的它项改变；
（6）承包商为了降低成本和方便施工提出的变更
第四章职责和权限
第十一条研发部：负责设计合作方的管理、设计合同的履行以及对设计变更进行初审。

第十二条工程部：是唯一有权向工程合作方发出得到审批后的变更指令的部门。

主要负责组织现场技术论证、得到批准后变更的执行跟踪以及变更记录的接受、发放、归档等工作。

第十三条预算部：负责核实现场变更工程量，并进行成本测算和审核，负责计入洽商增减额的调整，洽商原件存档。

第十四条项目经理：经研发部、预算部审核，批准，项目经理签字确认后，执行。

第五章工作程序
第十五条变更洽商的提出
（1）设计变更由设计单位撰写并盖章签发《设计变更通知单》至研发部。

（2）工程洽商由施工单位根据施工条件等各种因素提出有利于现场施工，并经各方确认后形成的技术变更文件。

第十六条设计变更审批过程
（1）研发部收到《设计变更通知单》，根据《设计变更通知单》内容填写公司的统一表格《设计变更审批表》，同时审核变更内容，做出是否可行的结论，需修改的，在《设计变更通知单》上签署意见并经研发部经理同意后，由设计院组织修改之后重新发出新版本《设计变更通知单》。

具备可行性的，研发部经理批准后，将《设计变更审批表》连同相应的《设计变更通知单》等资料一起报工程部。

（2）工程部收到《设计变更审批表》及《设计变更通知单》，填写审批表中的相关内容，同时审核变更内容是否发生拆改等情况，并组织施工单位和监理单位在《设计变更通知单》上签字确认。

第十七条工程洽商审批过程
（1）工程部收到《工程洽商记录》，根据《工程洽商记录》内容填写公司的统一表格《工程洽商变更审批表》，同时审核洽商内容，审核是否有依据，是否与现场实际相符，是否可行等情况，需修改的，在《工程洽商记录》上签署意见并返还施工单位。

审核通过的，工程部经理批准后，将《工程洽商变更审批表》连同相应的《工程洽商记录》等资料一起报预算部。

（2）预算部审核《工程洽商记录》，并在《工程洽商变更审批表》填写意见等内容。

（3）《工程洽商变更审批表》传签完毕后返回至工程部。

（4）由工程经理在《工程洽商记录》甲方栏中签字生效。

第六章设计变更、洽商的发放
第十八条设计变更、洽商均一式四份。

第十九条设计变更、洽商审批签字后，工程部应及时将设计变更、洽商发送监理单位和施工单位。

发放时应填写《收发文记录》，并签字确认。

第七章附则
第二十条本管理办法由工程部负责解释，自下发之日起实行。

附件：
1、设计变更审批表
2、工程洽商变更审批表
设计变更审批表
工程洽商变更审批表
附件3：。