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最新长兴红星美凯龙项目策划方案


• 随传统商业业态不断丰富, 市场开始细分出服务于不同人 群、经营不同门类的专业市场 ,并带动其上下游产业链得以 共同发展
• 市场信息和市场机会被充分 关注,商家有比较明确的市场 目标,经营同类商品的商家群 体汇聚在一起形成行业整体竞 争力
业态替代阶段
• 商业业态细分完全,总量饱和
• 随市场不断细分,寻找空隙日益艰难,这时出现在 一定辐射范围内经营相同门类、且档次有重合的不 同商圈,相互分流客户,产生替代性竞争
价格
品质
便利
文化、情感需求
人均GDP
﹩500以下 ﹩500-1000 ﹩1000-3000 ﹩3000-4000 ﹩4000-7000 ﹩7000-10000 ﹩10000以上
出现业态
集市& 沿街商

百货商店 &
批发市场
大型综合超 市
&专业店
便利店
都市MALL 特色商业街

仓储式 购物中

郊区MALL
近年来长兴经济发展势头良好,连续多年保 持两位数的增长。2009 年全县实现地区生产总 值(GDP)242.32 亿元,按可比价格计算,比 上年增长11.0%。
参照联合国关于城市商业的发展规律,长兴2009年人均GDP达39132元,都 市MALL和特色商业街区将进入蓬勃发展的阶段
敏感因素
生存需求
2、四大业态形象描述
(1)、都市MALL (2)、精品商业街 (3)、生活服务中心 (4)、新生代消费品商城
纲要2
3、深入剖析
(1)、案例分析 (2)、发展规律 (3)、对比分析 (4)、必要性、必然性分析 (5)、产品规划 (6)、模式创新
三、3THINK 站在产品角度的概念规划
1、分期开发 2、总平面 3、一期平面 4、二期平面 5、业态分布 6、平视图 7、一期效果图 8、二期效果图
城市定位:山水园林型的中等工贸城市,
区域交通枢纽和物流中心
根据规划,长兴未来的城市化进程将使城区人口进一步实现集聚。
尽管行政体制的限制长期束缚了城市发展速度,长兴仍然表现出超越国内常规 四线城市的经济实力
长兴经济结构中第二产业所占比重较高, 2009年第一产业增加值22.17 亿元,增长3.7%; 第二产业增加值135.22 亿元,增长10.0%;第 三产业增加值84.92 亿元,增长14.3%。第三产 业具有较大的发展空间。
• 相互具有替代性的不同商圈以整体规模、经营档次 、价格或服务的相对优势,通过更好满足消费者需 求而抢占市场份额
长兴(约合5755美元)
具备国际视野的长兴地方政府通过创造良好的投资环境,陆续吸引包括红星美凯 龙、欧尚在内的国内外一流品牌入驻,长兴的国际化道路越走越宽
市场的声音——红星美凯龙和欧尚等国际品牌同时落地长兴,代2、巨大成功
红星美凯龙项目将为长兴奉献一个全新的商业地心
这是长兴城市能级提升的突破口 也是对国际最前沿商业模式的新尝试 更是长兴填补高端商业空白的里程碑
1THINK 站在城市角度的价值度量
天时
一种模式:国际最前沿“新生代商业中心”蓄势待发 二项要素:国际中高档品牌+一站式服务 三类效应:品牌杠杆效应+财富驻留效应+磁力叠加效应 四大业态:家居MALL +生活服务中心+消费品商城+精品商业街
长兴红星美凯龙项目策划方案
纲要1
一、1THINK 站在城市角度的价值度量
1、天时
(1)、城市定位和概况 (2)、破题关键—“新生代商业综合体”
2、地利
(1)、项目商圈环境概况和定位 (2)、商业地心
3、人和
二、2THINK 站在项目角度的开发定位
1、都市MALL开发定位
(1)、定位原则 (2)、功能组合 (3)、功能体系 (4)、总体定位 (5)、主题定位 (6)、功能定位
依托区位、交通和资源优势,长兴未来发展潜力巨大
城市规模:长兴县位于浙江省的最北部,
面积1427.7 平方公里, 人口61.84 万,全 县下辖16 个乡镇。
地理区位:东临太湖,西依天目,南望
杭州,北接江苏,属长江三角洲的中心地带。
对外交通:长兴拥有两条国道,三条高
速,三条铁路,以及一条年运量超过2000 万吨的“黄金水道”,目前长兴已成为上海 的物流副中心,分担上海物流中转的压力。
品牌企业对长兴城市竞争力和政府执政能力的高度肯定。
长兴现状商业主要以综合类百货、社区商业、专业市场为主,缺乏都市MALL 、特色商业街区等现代化商业设施
城区主要商业体汇总
住宅楼盘底商汇总
在长兴地方政府的领导下居民生活水平稳步提升,人均收入已超过湖州,消费 需求增长迅速
经济稳步增长、企业效益稳步提高、民生工程稳步推动、城乡一体化稳步实施等多种有利因 素的带动下,长兴县城乡居民收入稳步增加。 2009 年城镇居民人均可支配收入23614 元,比上年增长9.3%,人均消费性支出12465 元, 城镇居民恩格尔系数为31.5%;农民人均纯收入达11751 元,比上年增长9.4%,人均生活消费 支出6758 元,比上年增长11.8%,农村居民恩格尔系数为36.1%。
传统形态阶段
形成条件
• 刚走出农村社会的自 给自足,商贸交易信 息不充分
业态丰富阶段
• 市场需求多元化,主流产品 面临激烈竞争
形成过程 阶段特征
• 伴随生活资料相对过 剩,各种商业业态在 城市中心混杂聚集, 形成人们共同认知的 生活服务和商贸交易 聚集区 •民间自发形成,具备 相对集中的商业设施 和综合性的商业业态 ,承担城市商品流通 中心的基本功能区
消费出现外延的倾 向,而消费的方向 将会往长兴中心城 区及湖州发展。
现状商业的自然式发展早已跟不上消费需求的增长速度,特别是中高端的商业 需求无法得到满足
商业现状
消费需求
➢ 商业体量庞大,商圈业态分布不均 ➢ 商业市场同质化现象严重 ➢ 成熟知名商业品牌较少 ➢ 精品商业稀缺,密集型小商业发展不足 ➢ 中心城区商业集中、周边地区商业落后 ➢ 缺少主题型商业街区、集中性高端消费 场所
从未来发展看,长兴中心城区需要承载迅速增长的全域性商业需求
中心城区 需求
周边地区 需求
潜在消费 需求巨大
2008年统计数据显示,长兴中心城区 商业面积达到45万平方米,商业体量 虽然庞大,商圈业态分布不均,同质化 现象严重,呈现出量大而质低的现象。
9个镇商业总体量7.9万㎡,总人口 34.5万人,人均商业面积0.23,且均 为低端消费形态商业,不能满足消费 者日益改善的的需求。
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