世界范围内产业研发资金流动现状 单位:亿美圆
南美
35
17
83
亚洲
北美
19
116
0.2
欧洲
注:美国研发资金流出为1994年数据 流入为1995年数据
非洲
对外直接投资与海外 研发活动之间的关系
亿美圆
１：对外直接投资
８００
１
２：开发费用
６００
４００
２
２００
０１９８０ １９８５ １９９０ １９９５ ２０００
企业依靠技术创新实现创富的十个法则
重写战略管理规则
按照波特、安索夫等人的理论：企业的 战略应以环境为导向，产业结构是决定 企业盈利能力的关键因素，企业可以通 过对企业所面临的环境进行研究，选择 和执行一定的战略（如成本领先、差异 化战略）来影响产业结构，改善或加强 企业的相对市场地位，获取竞争优势。
创新的困惑！
• 高失败率 • 高智力 • 高投入 • 高度组织
建立完善创 新系统
运用创新管 理工具
创建利于创 新的文化
把握创新真 实内涵
理解创新内 在过程
提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富
全面、有效 寻求创新源 泉
提高创新战 略运筹水平
加强创新人 才管理
运用有效的 创新组织
不断提升创 新能力
核心能力的”LEONARD“悖论：
核心能力即支持了创新，又阻碍了 创新！
原因是：忽视了非主流学科、技术
核心能力与学习性组织的关系不密 切
以Ralph Stacey提出的新型的基 于结构化混沌的复杂性战略管 理理论应引起高度重视。
所谓复杂型战略是指技术和市场都处 于潜在状态难以预测，对于非常新颖 或是非常复杂的产品，用户往往不能 意识到它的出现，或即使意识到也难 以表述，但通过技术开发者与领先用 户的合作可以开发出新的技术和新的 市场。
与波特理论相反，核心能力理论认为内 部条件是影响企业竞争优势的更重要因 素，核心能力是市场优势的来源，有效 的战略管理应以能力为基础。
技术 成熟 度
初生 发展
成熟
战略 目标
技 术 初生 成熟 度 发展
成熟
跟随 同步 领先
市场领先水平 过去的能力
菌种 育种 发酵 提炼设备 制剂 发酵罐 提炼技术
改制
创新
机会识别
跟随 同步 领先
市场领先水平
现在的能力
药材资源 提取分离技术 药理、毒理 制剂 生产加工 化学 分析
基于核心能力的战略： 实质是IN-OUTSIDE
企业核心能力的培养需要较长的时 间（有的需要十年左右），企业苦 心经营的核心能力能否适应不断变 革的环境，目前尚有争议。
核心能力有时可能成为刚性、僵化 的优势。因此，企业核心能力的理 论的全面性和实用性尚有待完善。
1991
1992
1993
1994
1995
1996
发明专利比例 实用新型专利比例 外观设计专利比例
1997
1998
• 中国企业需要创新！
创新是民族的灵魂！ ——江泽民
• 从企业管理的角度，技术创新就是一种 新的思想的产生，到研究、发展、试制、 生产制造到首次商业化的过程。
• 技术创新就是发明+发展+商业化。
1996 年 7.04 8.07 6.89 10.62 17.95 24.99 33.03 31.30 10.08

1997 年 7.14 7.59 6.83 12.75 20.00 26.64 29.08 26.55 10.00
1998 年 8.63 9.14 9.38 12.662 23.07 30.95 36.46 29.91 11.66
在选择技术创新战略时，需对环境做进 一步分析
按照波特、安索夫等人的环境理论 实质是：OUTSIDE-IN
如果企业的发展完全依赖于环境，难 以形成主动、进取的发展战略，容易 在环境的剧烈变化中迷失方向。
这样的企业， 犹如苦海中的独舟！
由此，以核心能力为基础的战略管理理 论应运而生了。这种理论强调了企业能 力的培育与开发。
资料来源:《中国科技统计年签》
单位 %
4470 4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500 989
1000
2946
2028 1577 1217
3167
2405 2131
500
0 1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
专利授权量
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1990
资料来源：美国商务部报告 １９９９
创新度—新产品销售收入比重
纺织业 化纤业 化工业 医药业 机械工业 电气机械业 电子通信业 交通设备业 全行业平均
1991 年 7.66 8.81 7.22 11.01 18.41 21.19 37.13 29.52 9.94
1992 年 8.27 4.26 8.28 11.80 20.47 23.43 36.75 69.78 10.47
135.4
60
40
20 1135..44
0 1995
15.79 1996
1186..14 1997
22.8 16.8
1998
162
销售额 R&D投入 R&D占销售额比重
27.8 17.2 1999
3000个原始设想
新药的创新需要 3000个原始设
想！！
300个提交讨论的思想
125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1。7个被市场接受 1个经济上成功
市场流
技术流 机会确认 定义问题 问题求解 试制 应用 扩散
技术创新强调研究与发展部门、
生产制造部门与营销部门的有效 整合。
研究与发展 部门
生产制造 部门
营销部门
技术创新强调企业内部知 识与外部知识的有效整合。
辉瑞公司的研究与发展费用
180
160
140
120
100 86.8
80
98.6
110.6
1993 年 11.22 0.76 5.62 4.31 19.71 14.11 21.68 30.71 10.66
1994 年 6.59 6.32 7.37 13.00 34.28 20.50 33.67 29.02 10.22
1995 年 5.79 5.43 8.44 11.03 17.28 18.08 25.60 22.90 8.50
2001-3-30
产品创新 服务创新
构架创新 工艺创新 流程创新
3M公司
——最富创新精神的公司
3M公司创新案例
• 6万个员工拥有6万多个产品 • 每年新产品200-300个
WAL MART
创新制胜！
企
业 成
创新型企业
长
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
时间 未来企业须转向创新型
全球产业研发知识流动示意图