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U UU C生产制C造子系U统
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财U 务 子 系C 统
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经营计划 子系统
生产制造子系统
销售子系统
财务子 系统
6 / 19ຫໍສະໝຸດ 娃哈哈集团信息化财务管理娃哈哈集团信息化销售管理信息系统可行性分析报告
一、现行系统调查
需求调查是信息系统分析与设计的基础。要开发并实施一个完整的信息系 统，必须首先了理解用户的需求，并形成系统需求说明书。在此基础上才能进行 系统分析、系统设计和程序编码等工作。该厂在需求调查过程中发放了 8 种不同 种类的调查表，要求相关人员对其进行逐条逐项的填写，从而对其现行系统的业 务流程进行了详细的调查。
娃哈哈集团信息化财务管理
管理信息系统 课程设计
姓 名： 专 业： 班 级： 学 号：
刘微 会计系 会计 0974 20301097413
2010 年 11 月 20 日
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娃哈哈集团信息化财务管理
评分标准
实验题目
实验小项
所占分值 成绩
管理信息系
选题及意义
2分
统的战略规 现行企业信息化水平评估
3分
计（10 分）
处理流程设计
3分
合计
30 分
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娃哈哈集团信息化财务管理
娃哈哈集团信息化财务管理信息系统战略规划
一、规划目标 杭州娃哈哈集团公司是中国最大的食品制造企业及营业额最大的 197 家
大型工业企业集团之一。自创业至今不到 11 年，已发展成拥有总资产超 20 亿元、净资产达 17 亿元的国家大型一流企业，已跻身于全国最大经营规模 及最大利税总额 500 强，并连续三年居全国食品制造业利税总额第一位。娃 哈哈在全国十一个地区有生产基地，在杭州总部就拥有总占地面积近 600 亩 的三个基地，其先后从德、美、意等国家引进具有 90 年代先进水平的生产 设备，使生产能力大大提高，已形成规模化大生产模式，企业经济效益以惊 人速度递增。 二、方针
库料区
业 类
务
应
存库域
存
过
程
经营计划
UC
U
U
财务规划
CU
UU
UU
库存控制
U
CC
调度
材料需求
C
U
销售
U
CU
订货服务
UU
C
销售区域管理
C
U
会计
U
U
会计成本
U
UC
人员计划
U
C
人员招聘考核
U
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娃哈哈集团信息化财务管理
数
财计材客成原销订成职
务划料户品材售货本工
据
供
库料区
业 类
务
应
存库域
存
过
程
经营计划
1、财务管理信息系统选择 集团希望建设成功的财务管理系统不仅能使财务工作从繁重的记帐、登帐工 作中解脱出来，以便有充裕的时间进行对材料、固定资产等实物、生产各环节进 行监督与控制，而且为公司决策层的经营决策过程提供丰富、确切的财务信息。 通过对国内主要财务管理软件厂商的仔细研究、充分比较，最终选择了杭州新中 大软件股份有限公司的管理型财务管理软件。 2、财务信息网规划 财务信息网作为整个财务信息系统的硬件工程，它的质量直接影响到财务信 息系统的运行效果。由于娃哈哈集团公司在杭州有四块基地：集团公司总部、下 沙生产基地、销售公司和罐头分厂，它们之间距离从几公里到几十公里不等。同 时，由于整个集团的业务范围广、市场遍布全国，业务信息量大而复杂。 三、业务调查 在杭州新中大软件股份有限公司的配合下，经过集团财务部和电脑中心共同 努力，集团公司下属五家合资公司率先启用了"新中大管理型财务管理软件"，经 过几个月的运行，已取得了巨大的效益。具体集中表现在： 1）实现了严格按部门核算的目标 严格将资产、收入、支出分部门核算，将材料消耗、人工耗费细归至核算所 要求的最低级成本中心。部分费用还可按公司要求落实至个人，打破以往吃大锅 饭的状况，切实做到每笔收入、支出都有责任承担对象，提高每个员工的责任意 识。 2）强化了项目预算工作 实现了从一般科目到投资、筹资、资本支出、成本的全面预算。 3）加强了项目核算功能 对每一项基建、安装工程，新产品课题研究费用进行核算，并有针对性的抽取 项目进行对比分析，产生分析报告。 4）加强领导决策功能 大量的财务报表和财务分析报告，具有很高的参考价值，其使用对象不仅仅 是财务人员，更是面对企业各级领导，真正取到了事中控制作用。 5）控制资金使用及回笼 借助往来帐管理，计算机对公司 3000 多家经销商、供应商大量信息进行处 理，使公司往来帐管理井然有序。
2分
划（6 分）
企业信息化工作的规划
2分
管理信息系
现行系统调查与分析
2分
统可行性分
新系统目标的确定
1分
析（6 分）
可行性研究
3分
管理信息系
新系统组织结构
2分
统的系统分
新系统业务流程分析
3分
析（8 分）
新系统数据流程分析
3分
总体设计（模块、子系统划分） 2 分
管理信息系
代码设计
2分
统的系统设
输入、输出设计及菜单设计
UC
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财务规划
CU
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库存控制
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CC
调度
材料需求
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会计
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数
计财成原材销订客成职
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库料供区
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程
经营计划
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财务规划
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库存控制
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材料需求
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订货服务
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娃哈哈集团信息化财务管理
6）财务部真正实现了从核算会计向管理会计的转变。 财务部门通过引入新的管理思想和现代化技术完成了财务职能的转变，并逐 渐形成了符合娃哈哈企业规模和性质的管理型财务运作模式，为公司管理献上了 第一份厚礼。
四、U/C矩阵
数
财计材客成原销订成职
务划料户品材售货本工
据
供
U
CU
销售区域管理
UC
会计
UU
会计成本
U
U
C
人员计划
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C
人员招聘考核
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娃哈哈集团信息化财务管理
计财成原材销订客成职 划务品材料售货户本工
库料供区 存库应域
存
经营计划 财务规划 库存控制 材料需求 销售 订货服务 销售区域管理 会计 会计成本 人员计划 人员招聘考核
C经 营 计U划 U子系统C
二、系统目标确定
信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，集 团要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管 理，才能使集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、可行性研究 1.经济上可行性分析
如今计算机已经非常普遍，价格也不高，系统开发的成本也在不断的降低， 而系统的简单操作使的人员培训的成本也在降低，所以开发此系统在经济上是可 行的。主要表现有以下几个方面：