0 < 需求彈性 < 1
需求量改變的百分率 <1
價格改變的百分率 需求量改變的百分率 < 價格改變的百分率
低彈性需求
需求彈性 < 1
價 格
D
0
數 量
完全無彈性需求
需求彈性 = 0
需求量的改變百分比 =0
價格的的改變百分比
無論價格怎樣改變，需求量也不變。
完全無彈性需求
需求彈性 = 0
價 格
D
0
數 量
= 1.4 (屬彈性需求)
例一 : 彈性需求
II. 冷氣機 (ii) 總收入 = $1 500 x 15 000 = $22 500 000
(iii) 總收入增加了$2 500 000
例一 : 彈性需求
1 若物品屬彈性需求時， 2 需求量上升的百分率大於價格下 跌 3 的當百價分格率下，跌， 4 得益大於損失， 5 故總收入增加。
(iii) 總收入增加了$80
例二 :低彈性需求
1 若物品屬低彈性需求時， 2 需求量下跌的百分率小於價格上 升 3 的當百價分格率上，升， 4 得益大於損失， 5 故總收入增加。
價 格
D
數
0
量
原本的總收入
價 格
D
數
0
量
新的總收入
價 格
D
數
0
量
價 格
0
損失 <
D
數 量
得益
例二 :低彈性需求 IV. 鹽
價 格
D
數
0
量
原本的總收入
價 格
D
數
0
量
新的總收入
價 格
0
損失 <
D
數 量
得益
例二 :低彈性需求 III. 鹽
價格上升，數量減少。
例二 : 低彈性需求
III. 鹽 (i) 需求彈性
90 - 100
1+2
=
x
2-1
100 + 90
= 0.16 (屬低彈性需求)
例二 : 低彈性需求
III. 鹽 (ii) 總收入 = $2 x 90 = $180
需求彈性
20
15
=
5
X
180
= 0.33
3. 需求彈性的種類
需求彈性 彈性需求 低彈性需求 完全無彈性需求 完全彈性需求 單一彈性需求
彈性需求
1 < 需求彈性 < 無限
需求量改變的百分率 >1
價格改變的百分率 需求量改變的百分率 > 價格改變的百分率
彈性需求
需求彈性 > 1
價 格
D
0
數 量
低彈性需求
數
0
量
如果需求曲線是一條直線，在 需求曲線上各點的需求彈性， 會有一個特定的模式。
價
Ed =
格
Ed > 1
Ed = 1
Ed < 1
D
Ed = 0
數
0
中間點
量
4. 價格，需求彈性和 總收入的關係
(A) 總收入指生產者從銷售 物品/服務所得的總金額。 *價格 x 數量
這相等於消費者支付的總支出。 •總收入 = 總收益 = 總支出
例一 : 彈性需求
I. 冷氣機 (ii) 總收入 = $2 500 x 6 000 = $15 000 000
(iii) 總收入減少了$5 000 000
例一 : 彈性需求
1 若物品屬彈性需求時， 2 需求量下跌的百分率大於價格上 升 3 的當百價分格率上，升， 4 得益小於損失， 5 故總收入減少。
第三章 需求和供給的價格彈性
1. 需求彈性 / 需求價格彈 性定義：物品需求量對價格改變的反應程度
2. 需求彈性的計算 (方法1)
需求數量的改變百分率
=
價格改變的百分率
Example 例子 :
例2.1
物品甲的需求量改變的百分率是50% ，價格改變的百分率是25%。計算物 品甲的需求彈性。
需求彈性
需求量改變的百分率
=
價格改變的百分率
50% =
25%
=2
Example 例子 :
例2.2
物品乙的價格由$5上升至$10，需求 量由100減至80。計算物品乙的需求 彈性。
需求量改變的百分率
80 - 100 100
= -20%
價格改變的百分率 10 - 5 5
= 100%
需求彈性 -20%
=
100%
總收入 (圖表)
價
S
格
總收入
D
數
0
量
完成練習(a)至(d)
如果價格和數量改變， 總收入亦會改變。
價
格
S
0
原本的總收入
D2 D1
數 量
新的總收入
價
格
S
P2
A
P1
D2
D1
0
Q1
Q2
數 量
原本的總收入
新的總收入
OP2AQ2 (總收入增加)
完成練習(e)及(f)
總收入 = 價格 x 數量
價格
數量
價格下跌，數量增加。
例二 : 低彈性需求
IV. 鹽 (i) 需求彈性
= 110 - 100 x 1 + 0.2 0.2 - 1 100 + 110
= 0.07 (屬低彈性需求)
例二 : 低彈性需求
IV. 鹽 (ii) 總收入 = $0.2 x 110 = $22
(iii) 總收入減少了$78
價 格
完全彈性需求
需求彈性 =
需求量改變的百分率 =
價格改變的百分率
物品價格低於現有價格，需求量是無限。
完全彈性需求
需求彈性 =
價 格
D
數
0Байду номын сангаас
量
單一彈性需求
需求彈性 = 1
需求量改變的百分率 =1
價格改變的百分率 需求量改變的百分率 = 價格改變的百分率
單一彈性需求
需求彈性 = 1
價 格
D
總收入
不確定 不確定
對於不確定的個案，
需求彈性決定了總收入
的改變。
例一 : 彈性需求
I. 冷氣機 價格上升，數量減少。
例一 : 彈性需求
I. 冷氣機 (i) 需求彈性
=
6000 - 10000 x 2000 + 2500 2500 - 2000 10000 + 6000
= 2.25 (屬彈性需求)
= 0.2 (省略負號)
2. 需求彈性的計算 (方法
2) Qd2 - Qd1
P1 + P2
X
P2 - P1
Qd1 + Qd2
P1：舊價格 P2：新價格 Qd1：舊需求量 Qd2：新需求量
Example 例子:
例2.3 (用例2.2數據計)
需求彈性 80 - 100
=
10 - 5
5 + 10
x
100 + 80
價 格
D
數
0
量
原本的總收入
價 格
D
數
0
量
新的總收入
價 格
D
數
0
量
價 格
0
損失 >
D
數 量
得益
例一 : 彈性需求
II. 冷氣機 價格下跌，數量增加。
例一 : 彈性需求
II. 冷氣機 (i) 需求彈性
15000 - 10000 2000 + 1500
=
x
1500 - 2000 10000 + 15000
D
數
0
量
原本的總收入
價 格
D
數
0
量
新的總收入
價 格
0
損失 >
D
數 量
得益
例二 :低彈性需求
1 若物品屬低彈性需求時， 2 需求量上升的百分率小於價格下 跌 3 的當百價分格率下，跌， 4 得益小於損失， 5 故總收入減少。
例三 :完全無彈性需求
物品X 價格: $10 數量: 50 總收入: $500 ($10 x 50)