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一月四日：
上午：第十二章－－第十三章 下午：第十四章－－第十六章
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软件开发项目管理
第一章 软件项目介绍
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本章要点
项目 软件项目的特征 实现项目目标的制约因素 软件项目的生存周期 软件项目现状
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什么是项目？ 什么是项目？
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项目的特征
有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 结果的不可逆转性
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１ ．有明确的目标
项目是面向目标的 目标必须是明确的 目标也必须是可以达到的
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２．项目之间的活动具有相关性
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PMBOK
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软件开发项目管理课程简介
软件开发项目管理是以最合理、最有效、最经 济的手段保证软件开发项目的成功完成 具有软件项目管理的独特性。 体现软件过程思想。 综合各个学科，有好多的学科分支 理论与实际的结合
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课程的目的
主要是向希望成为软件开发项目管理的人员传 授软件开发方面项目管理的概念、方法和技巧 学生在短时间内掌握软件开发项目管理的基本 知识和实践能力。
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国内软件产业现状
软件产业的软件生产力落后是必须直面的一 种现实 我们当前国内的大部分的软件开发机构，可 以称其为小作坊或是大作坊，但却不能称其 为软件工厂 软件工程化的核心任务就是实现生产模式的 转变。 软件开发过程管理体系欠缺
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小结
软件项目的特征 实现项目目标的制约因素 软件项目的生存周期
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项目定义
项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个 唯一的服务而进行的一个临时性的努力。 项目是以一套独特而相互联系的任务为前提， 有效地利用资源，为实现一个特定的目标所 做的努力。
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项目定义（ 项目定义（续）
Project
A finite endeavor that
Has a define beginning and a definite end Is unique Consumes resources
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实现项目目标的制约因素
工作范围 成本 进度计划 客户满意度
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软件项目实例
社保系统
目标：实现社会保险管理的七大保险功能 时间：2年 资金：6００万 资源：１０人
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本章要点
项目 软件项目的特征 实现项目目标的制约因素 软件项目的生存周期 软件项目现状
逻辑实体
具有抽象性
系统
满足一系列目标的相互作用的各个部分的结构化的组合。
相互作用
“系统”包括彼此相互作用的部分。
变更
需求的变更 设计的变更 技术的变更 社会的变更
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相互作用图示
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本章要点
项目 软件项目的特征 实现项目目标的制约因素 软件项目的生存周期 软件项目现状
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软件项目生命周期
Service Delivery
Contract Kick off
Sales
Negotiation Proposal
QA/Legal
GAP
PM
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软件项目生命周期
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本章要点
项目 软件项目的特征 实现项目目标的制约因素 软件项目的生存周期 软件项目现状
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５ ．约束性
每一项目都需要运用各种资源来作为实施的保 证，而资源是有限的 。
资金 设备 时间 人员等
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６ ．项目的不确定性
计划和实际的不一致性 风险的发生
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７ ．结果的不可逆转性
项目结束，结果就确定了
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软件项目的特殊性
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项目管理背景（ 项目管理背景（续）
需要从系统的、工程的、管理的角度出发进行 管理，来保证系统的开发过程的顺利和确保质 量
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项目管理简介
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计 划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限 度地利用了内外资源 从根本上改善了管理人员的工作程序 提高了效率、降低了风险。 应用广泛
项目复杂是固有的，其中有很多彼此相关的活 动， 相关的活动必须协调开展
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３ ．限定的周期
项目要在一个限定的期间内完成，应该是一种 临时性的任务， 有明确的开始点和结束点。
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４ ．有独特性
在一定程度上，项目与项目之间没有重复性， 每个项目都有其独自的特点
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考试方式
实验（论文）、笔试
实验（或者论文）50分 笔试50分
强调实际的动手能力 有特色，有创意的实验和作业可以加分
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进度安排
一月一日：第一章－－第三章 一月二日：
上午：第四章－－第五章 下午：第五章－－第七章
一月三日：
上午：第八章－－第九章 下午：第十章－－第十二章
Subproject
Part of a project managed with a level of independence
ห้องสมุดไป่ตู้Program
A group of interrelated projects managed together
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本章要点
项目 软件项目的特征 实现项目目标的制约因素 软件项目的生存周期 软件项目现状
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PMI要求项目经理的具备的能力 要求项目经理的具备的能力
范围管理能力（Scope management） 时间管理能力(Time management) 成本管理能力(Cost management) 人力资源管理能力(Human Resource management) 风险管理能力(Risk management) 质量管理能力(Quality management) 合同/采购管理能力(Contract/procurement management) 沟通管理能力（communication management ）
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实验工具
Microsoft Project
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教学方式
实用为主线 以软件企业的经验为基础 采用理论讲授、案例研究、问题讨论的方式 提倡交互式
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参考网站

软件开发项目管理
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项目管理背景
生活中的项目
生日聚会 野餐活动 集体婚礼
社会中的大项目
微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划
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项目管理背景（ 项目管理背景（续）
时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可 变性 项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前 的速度扩大； 个人经验已无法确保项目的成功或按时完成。
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项目管理认证计划
背景
过去是没有项目经理的职业意识 常常先承担了项目责任，然后顺理成章地当上 了项目经理 项目管理的常常不是通过系统的学习的来的， 而是在实践中摸索出来的 经常面临失败的经历
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5
项目管理认证计划
PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP) AT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与，