具有不同等级的待遇 总体待遇高 工作地点好 新生的工作生活方式 可接受的工作节奏和强度
29% 23% 19% 1激励和满意度的调查
不同的需求（一）
激励因素
好的工作条件 工作参与感
灵活的纪律约束 对完成工作的正确评价
管理者对员工的忠诚 公平的薪酬福利
帮助解决个人问题 提升和发展
帮 助 解 决 个 人 问 题 提 升 和 发 展
工 作 的 安 全 感 工 作 的 趣 味 性
高 级 管 理 人 员 中 级 管 理 人 员
6
6
8
7
9
9
4
4
7
8
2
1
3
3
10
10
5
5
1
2
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5
一、发展与分享
员工的价值依赖与企业的发展
企业 的
成长 与
生命 周期
员工
职
的
业
心理
发
与
展
社会化
过程
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– 职业发展的范围很广，其中包括：职业的完成情况、 职业调动、职业能力的发展、职业收入、职业地位 等多方面内容
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16
任职资格
• 传统的聘用标准：3E
– 教育（Education）：教育已经失去了让你得 到雇佣的能力。
教育已经不是一种保证。
– 经验（Experience）：和其他人相比，我有 一个极大的优势，
6
职业发展
• 两个问题
– 市场的需求：劳动力市场决定了你的价值 – 个人的资源：你的受雇（职业）能力
• 永久职业的衰落
– 职业只是一项活动（工作） – 职业不再是固定的 – 职业已经不具备保障的概念
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7
• 固定的职业是工业时代的产物
– 易于分解的职能和责任 – 易于分割的流水线工作流程 – 可预期的活动系列 – 相对固定的组织形式 – 大规模的生产 – 零散的和相对较少的变化
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8
• 传统的固定职业的替换
– 临时性工作 – 项目分包 – 专家咨询 – 交叉领域的合作团队 – 自我管理的自由职业者
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9
• 因此，我们需要做到：
– 如何发现在新的工作环境中你具有的独特的 资源组合
– 如何培养我们对组织内外环境变化和市场机 会的洞察力，并为自己找到最佳位置
– 如何将个人的资源与机会组合成一个可以运 作的“产品”
管理警句：
– 职业计划不仅仅集中在晋升机会上，应着重于实
现心理上的成功。因为，组织中从来都没有足够
的职位使每个人的升迁成为现实。
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• 职业道路：是指个人成长过程中职位变换的柔 性路线。通过它，员工可以沿着一条已经确定 的职业发展方向获得职业发展。
• 职业发展：一是指一个人在一生当中所经历的 职业过程。二是指组织为确保在需要时可以得 到具备合格资历和经历而采取的正常措施。
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组织的需要
在下一个2－3年内 组织的战略问题是 什么？
•在下一个2－3年内组 织将面临的最关键的 需求和挑战是什么？
•为了满足这些挑战所 需要的关键的技能、知 识和经历是什么？
•将需要什么水平的 人员配置？
•组织有必要为满足 这些关键性的挑战 而提供工作舞台吗？
组织与个人的需要
问题
员工正在用这种将个人 的效率和满意度同组织 的战略目标成就联系在 一起的方法来发展自我
就是在处理问题时没有任何在长期实践中形 成的固定观念来控制和左右我的思维，我也 不受如何被普遍认同的信念的影响
– 来自权威的推荐（Endorsement）：
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• 现代的标准：D.A.T.A
工作的安全感 工作的趣味性
员工
9 2 10 1 8 5 7 3 4 5
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管理人员
4 10 7 8 6 1 3 9 2 6
4
不 同 的 需 求 （ 二 ）
激 励 因 素
好 的 工 作 条 件 工 作 参 与 感
灵 活 的 纪 律 约 束 对 完 成 工 作 的 正 确 评 价
管 理 者 对 员 工 的 忠 诚 公 平 的 薪 酬 福 利
– 围绕个人产品，制定和计划可以实现的职业 （事业）发展目标
• 警句：忠于职业，而不是（也不需要）
忠于企业
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10
企业发展的生命周期
组织规模
大
阶段 1
阶段 2
阶段 3
阶段 4
阶段 5
—— 演变阶段 变革阶段
5、新危机 阶段
5、通过合作的成长
4、官僚阶段 4、通过协调的成长
3、控制阶段 3、通过分权的成长
58% 50% 38% 29% 21% 20% 17% 16% 11% 8%
企业 的 价值
工作的 价值
个人 的价值
伟大的工作（产品）—— 工作的价值
工作具有自由性和独立性 工作具有刺激性和挑战性 个人职业的提高与发展 与自己欣赏的老板共事
56% 51% 39% 29%
福利待遇与生活方式（价格）—— 个人的价值
2、自主阶段
1、危机阶段
2、通过集权的成长
1、通过创造的成长 小
年轻
成熟
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组织年龄
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• 在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出 相应的适宜性发展
成长特征：
– 阶段 1：创造力成长 – 阶段 2：服从性成长 – 阶段 3：自主管理性成长 – 阶段 4：人际能力成长 – 阶段 5：团队意识成长
员工的职业发展与规划
—— 共建利益分享的平台
中国人民大学劳动人事学院 许玉林
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1
人才战争
再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 但是 ——
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2
我们为什么工作? —— 员工的价值定位
伟大的公司（品牌）—— 企业的价值
公司价值和企业文化 经营管理出色 公司具有刺激性和挑战性 强劲的业绩 行业领导地位 拥有许多优秀人才 善于发展 具有令人鼓舞的使命 同事关系融洽 工作保障
吗？
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个人职业的需要
在组织内，我是如 何发现职业机会的 •发挥我的力量 •提出我的发展需要 •提供挑战 •满足我的兴趣 •满足我的价值观 •与我的个人风格 相配
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员工的心理和社会化成长
• 人的成长是一个逐步完成的社会化过程 • 职业发展是人的心理健康发展的重要组成部分 • 心理学为职业发展的研究和应用提供了理论和
实践基础
管理警句：
– 人力资源管理的有效性会因员工的性格有偏差和品 质有问题而显的无能为力
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几个相关的概念
• 职业：一个人在其工作生涯中选择从事的一个 总的行为过程。 一个人一生（或一生中突出时期）中的 历程或进步：具有发展机会的专业职务。
• 职业计划：是指一个人制定职业目标、确定实 现目标的方法、手段和不断发展的过程。