对比杰克·韦尔奇，乔布斯以及佩奇的领导风格
杰克·韦尔奇是原通用电气董事长兼CEO， 1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。

史蒂夫▪乔布斯是苹果公司联合创办人。

1976年乔布斯和朋友“斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克”成立苹果电脑公司，1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，1997年回到苹果接任行政总裁，乔布斯让苹果产品引领全球科技潮流，2012年8月21日，苹果以市值6235亿美元成为世界市值第一的上市公司。

佩奇是Google公司的创始人之一，2011年4月4日正式出任谷歌CEO 。

2013年，拉里·佩奇获选2013美国40岁以下最有影响力CEO，并以230亿美元资产荣登福布斯2013全球富豪榜第二十位。

毫无疑问，这三个人都是杰出的领导者，那么他们的领导风格有何异同呢？下面我将从行为理论出发，对他们的领导风格进行分析。

杰克·韦尔奇原则：我的全部工作便是选择适当的人。

他花了50%的时间在人事上，他把全然放心的把公司交给他选择的人。

因此我认为杰克·韦尔奇的风格属于一种放任型风格。

这种放任是建立在选人以及用人的基础之上，很显然，杰克·韦尔奇对于他选择的管理者的管理是依据y理论的。

他认为他所选出来的人都是喜爱工作的并且会尽自己最大的努力去工作。

而乔布斯他则是一个独裁风格的管理者，在1985年他被迫离开苹果与他的独裁是有一定关系的，尽管行为理论认为独裁风格并不利于企业的发展，但乔布斯却给了该理论迎
头痛击，在这里，我们不得不关注的是乔布斯个人的能力，乔布斯独到的眼光使苹果迎上历史发展的趋势，让苹果走在了科技发展的前线。

与杰克·韦尔奇相对的是乔布斯管理公司采用x理论，很显然，乔布斯作为一个独裁者，在他眼里员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。

由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。

员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。

大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。

至于佩奇，有人说，他试图模仿乔布斯和苹果，但佩奇的领导风格却有所不同，因为有可能还受到了通用电气的影响。

所以从某个方面来说佩奇的领导风格应该是一种民主型的风格。

他总是积极的参与工作并进行反馈，多年来，他一直都坚持员工招聘，并且致力于打造团队，避免官僚化。

杰克·韦尔奇，乔布斯和佩奇属于三种不同的领导者，但他们都有一个共同点，那就是注重创新，鼓励创新。

很显然创新是一个企业经久不衰的秘诀。

唯有创新，才能够让企业适应变化多端的市场。

其次他们三者的管理与其所在的管理环境也是相一致的，这也是符合权变理论的。