施工测量复核制度
工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。

为提高测量成果水平，防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，
特制定施工测量复核制度，并严格遵照执行。

1.机构及人员设置
1.1工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行项目部和施工队二级管理。

1.2项目部设测量室设置：
主管测量工程师：
测量助理：
负责本工程大线测量和复核管理工作。

1.3施工队配置设测量组，设测量主管1名，3~5名测量人员。

在项目部测量室的领导下，负责承担工作任务的施工放线测量等基础工作。

1.4各级工程测量人员必须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。

2.测量室的职能和测量人员岗位职责
2.1项目部测量室的管理职能
测量室主要负责测量控制点坐标移交、施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作。

配备专业测量人员负责测量管理工作，项目总工或项目技术负责人对测量成果进行复核确认。

工程开工前，制定工程测量计划；并对测量控制点进行复测，完成后应整理测量成果书，报送建设单位或监理单位审批后实施。

控制测量重点工程建立独立控制网，以提高精度便于放样。

每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级主管部门审批。

工序放样须引用经审批的复测和控制网测量成果。

测量的外业工作必须构成闭合检核条件，控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。

内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。

监控量测方案经审批后方可实施；委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理。

项目总工和工程技术部部长应履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责。

测量仪器应按国家规定定期检定，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。

建立测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。

2.2施工队测量组的职能
根据测量室交接的控制控制点、主轴线定位，进行轴线点测设、细部施工放
样工作；如实填写测量计算记录，并上报项目部。

配合项目部测量室完成其它测量工作。

2.3测量主管工程师的岗位责任制
负责施工过程中的测量放线工作
负责参加施工前坐标控制基线和水准点的交接、复测工作。

负责根据主管技术人员的技术交底，建立坐标和高程控制网。

对轴线桩、护桩及水准点进行保护。

负责建筑轴线的测设和标高测量。

负责原始测量资料的记录、保存及整理，并将测量结果及时汇总后书面报主管技术人员。

负责建筑沉降观测工作，做好原始观测数据的记录、整理和保存工作，并及时将观测结果书面上报主管技术人员。

负责测量设备的使用、维修和周期检查工作，并在工程结束后将仪器移交项目部。

完成上级领导交待的其他工作。

2.4施工队测量组测量主管的岗位责任制
在测量项目负责人领导下，负责各自工区全面施工测量的技术工作。

编制施工测量工艺、作业指导书，制定测量方案。

熟悉设计图纸及相关技术要求。

负责确保测量精度和测量数据精确可靠。

负责对测量技术报告进行复核审查工作。

负责对自己工区的测量质量进行监督、检查。

负责制定测量事故的处理方案。

参加项目部的生产调度会议。

2.5工程测量技术人员岗位责任制
负责具体的测量技术工作，对测绘项目负责人、技术主管、负责。

熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。

紧密配合施工，做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

做好测量记录，及时整理资料并编制技术报告。

按规定对测量结果实施统计和分析。

解决施工中遇到的各种技术问题。

及时向技术主管汇报施工技术工作。

定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确无误。

须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

参与有关测量施工事故的调查分析。

2.6测量技术工人岗位责任制
测量工要做到遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量作业组长负责。

熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术及操作规程。

按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确。

测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

施测后对测量成果进行复核平差工作。

做好测量记录及资料的发放回收工作。

施测后及时对测量仪器进行保养工作。

定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量数据准确。

熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器自检。

施测过程中，发现问题及时上报。

协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

3.施工测量复核制度
3.1控制点复测
(1)项目部在接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对控制点进行同等精度复测。

复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。

(2)复测时要特别注意各分段工程相结合部的贯通测量。

复测时如果发现不对或精度不够时，应及时请设计院处理。

(3)控制测量控制点，只复核各备用控制点的相对置是否正确，松动的控制控制点不能作为备用控制点。

(4)复测工作完成后，及时固桩和护桩。

(5)未经控制点复测的工程不得施工。

(6)经过复测，没有发现问题，或发现问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。

3.2测量资料复核
本工程内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。

检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。

凡不符合要求的资料，必须返工重做。

复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。

控制测量资料复核完成后，应及时形成书面文件。

3.3施工过程测量的检查复核
对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制控制点进行认真核实，不能用错控制控制点。

放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。

放
样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。

对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《复核测量管理台账》上做详细记录。

3.4对已完工程的检查
在验工计价前，测量队（组）应配合项目部主管工程师，对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。

核定结果报项目总工。

4.测量成果交接
本工程的测量成果包括测量原始记录资料、各种内业资料、测绘最终结果、测量控制点、记录和各种精度分析、评定资料等，并要做好交接工作。

4.1设计单位测量成果交接
项目部在收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量控制点，办理相应的手续。

交接桩手续办理完毕，立即报请公司测量主管，进行全线复测，复测过程中，完成测量控制点的点交和补齐工作。

4.2内部测量成果的交接
我部在完成控制测量后，向施工队伍办理测量资料称交手续。

我部备存一份内部测量成果资料，并和接收方到现场复核数据资料和相应控制点的实际情况。

4.3竣工测量成果移交
工程竣工验收时，先完成各种竣工测量控制点、标志桩、测量标志和永久水准控制点的点验工作。

参与办理工程验交手续。

工程竣工资料移交，先办理竣工资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。

4.4交接范围
本工程各种平面、高程控制测量资料和所有控制成果及精度评定、可靠性分析资料。

4.5交接要求
控制点交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。

点交时，必须置镜核实无误且点记，控制点标志均正确无误后方可接收。

对于重要控制点，如发现控制点松动或被破坏、丢失，应由交方负责补齐。

交接要做好详细记录。

交接的控制点应向管区外延伸至少两个重要控制点。

控制测量成果中要有精度评定、可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料。

最终控制效果的估计精度应高于设计要求。

交接桩手续应齐全，签署完善；各种数据要反复核准；记录内容准确、字迹清晰，文字简明。

控制点标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。

自行制订的标准和标准
式样，交接时必说明。

测量标志必须有测量负责人签字并加盖公章方视为有效。

交接完成后形成交接纪要，加盖双方单位公章，各执一份。

4.6资料保存
工程竣工后，按本地区“竣工文件编制办法”要求备齐有关资料，必要时与接管单位协商具体内容。

测量成果资料由测量部门负责移交并归档保存。