工程部质量管理制度1
中邦韦伯（北京）建设工程有限公司工程部质量管理制度编号：WJ-GC-2011
版本号／修改状态：A／0
编制：综合办
审批：孙悦
发放号：03
2011年1月6日发布2011年1月6日实施
目录
一、部门架构图(3)
二、部门职责(3)
三、岗位职责(4)
四、工程部管理目标(8)
五、部门工作流程(9)
六、施工设计管理规范(10)
七、分包队伍管理办法(13)
八、工程设计变更洽商和签证管理办法(14)
九、工程质量检查制度(16)
十、工程质量管理自查与评价办法(19)
十一、工程质量事故处理与追究处罚管理办法(21) 十二、监视和测量设备管理办法(23)
十三、安全生产检查制度(25)
十四、施工现场安全管理制度(27)
十五、试验、检测管理制度(30)
十六、项目工程非实体物资设备管理办法(31)
十七、施工设备现场管理及防护保养制度(32)
十八、安全技术操作规程(33)
十九、应急响应预案(38)
（一）、高处坠落应急预案(38)
（二）、物体打击应急预案(41)
（三）、机械、起重设备伤害应急预案(44) （四）、触电应急预案(47)
（五）、火灾、灼伤应急预案(50)
（六）、中毒、中暑应急预案(54)
（七）人员窒息应急救援措施预案(57)
（八）、环境保护预案(60)
二十、作业环境管理制度(64)
二十一、施工设计管理规范(66)
二十二、检验规范(70)
一、部门架构图
二、部门职责
1.负责工程现场环境方面不符合的监督检查以及对事故、事件的调查处理。

负责各类事故的统计，并主管协调和监督各类事故的调查报告和处理工作。

2.负责组织有关部门对严重不合格品进行评审并对处置结果进行复验。

3.负责所有工程施工过程检验工作进行检查；负责报竣工程的全面质量检查和核定工程质量验收。

4.负责公司范围内报竣工程的技术资料的全面核查工作。

5. 负责对施工现场用电进行全面检查，监督其实施。

6.监督各项目部的固体废弃物的收集、分类、标识、清运（含清运分包）等管理工作。

7.负责工程现场的建筑垃圾及可回收固体废弃物的管理工
作。

8.负责施工现场基础设施管理的监督和检查。

9.负责基础设施的识别和施工场所的设计并对工作环境的管理进行指导实施。

10.负责配合项目部配置所需的施工设备。

11.部负责监视和测量设备的管理
12.负责对施工环境各因素的监督。

13.工程部根据业主要求负责联系工程项目完工后室内空气质量监测。

14.负责汇总、审核施工现场质量、职业健康安全、环境管理体系运行记录。

15.负责工程现场组织纠正措施的制定、实施、验证并保存记录。

16.负责对所配备的劳保用品进行质量监督和使用控制。

17.负责施工过程中安全健康和环境的监督、指导、检查和验评。

18.负责监视和测量设备的管理，负责施工过程中质量的监督、指导、检查和验评。

19.负责制定施工过程环境保护控制相应的运行标准，并监督实施。

20.负责检查督促施工现场消防安全管理。

21.负责各项目部灭火设施、器材的使用指导等工作
22.各项目部负责用火、用电的管理，由工程部实施监督检查。

23.负责制定工程现场重大事故的应急计划，并定期组织预防应急事故的培训。

24.负责工程现场组织预防措施的制定、实施、验证并保存记录。

25.负责劳务分包的选择确定及合同签订
三、岗位职责
工程部主管职责
1、制定工程部年度工作计划
2、制定工程部年度管理目标
3、组织人员协助预算部、造价合约部完成招投标工作
4、对分包方的选择、评价及管理
5、组织检查施工现场安全文明施工情况、进度情况
6、对各个施工组长每月进行考评
7、配合公司领导完成的临时安排的其它工作
项目部职责
1、负责公司管理方针、管理目标在本部门的贯彻执行；
2、负责本项目部施工现场的环境因素和危险源的识别、控制工作；
3、负责编制本项目部施工方案，包括质量、安全方面的控制内容；
4、负责指导、监督劳务分包方的施工进度、施工机具的安全使用及施工质量；
5、负责本项目部施工过程控制；
6、负责本项目部施工过程质量的自检；
7、负责本项目部现场材料的管理；
8、负责本项目部工程资料的管理；
9、负责本项目部施工过程中劳动保护及安全管理；
10、负责本项目部施工过程中污水、固废、噪声及危险化学品等环境污染的控制；
11、负责本项目部施工过程中职业健康安全的控制；
12、负责制定本项目部施工过程中应急预案，并适时组织演练；
13、负责本项目部施工过程中水、电的节能降耗；
14、负责本项目部施工项目不合格的整改。

项目经理岗位职责
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一
责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人。

2、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度及规定。

3、负责推行全面计划管理，领导项目班子对工程施工实施全过程的管理和指挥。

以审定的
施工组织设计和施工方案为指导，以项目合同为依据，制定阶段控制目标和措施方案，健全各项保证体系。

4、按照ISO9001系列工作程序、科技示范、文明施工要求，对工程项目全面实施管理。

5、负责组织和参与现场各类事故的调查，协助有关部门搞好事故处理。

6、协调甲方、设计、施工及协作、分包单位之间的关系；负责有关分包合同的签订；负责
工程交工，及时提供各项有关资料。

工长岗位职责
1、工长是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指
挥者。

2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻
实施。

3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。

4、参与编制总进度计划和阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计
划。

5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机
电、交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行。

6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产管。