10%
月度销售目标
5%
客户拓展计划
5%
VIP/ VIP/重点客户管 理计划 日常工作 指标
10%
人员管理计划ຫໍສະໝຸດ 5%品牌推广活动计 划5%
能力指标
应收款催收计划
5%
会影响本月度目 标达成的问题
对策
本人作为 万 总计得分 责任人签字： 责任人签字：
（区域）的业务负责人，将确保完成以上各项月度工作计划。本月回款计划： 区域）的业务负责人，将确保完成以上各项月度工作计划。本月回款计划：
XX品牌月度工作绩效考核表（ XX品牌月度工作绩效考核表（ 品牌月度工作绩效考核表
部门： 部门：
工作项目 主要内容
月）
区域： 区域：
具体行动计划 (用可量化的数据描述计划) 用可量化的数据描述计划)
负责人： 负责人：
月末完成 情况自评 自评分 品牌经理 评分 评分标准
月度回款目标
55%
关键指标
月度发货目标
万；发货计划： 发货计划：
关键指标得分+日常工作指标得分+ 关键指标得分+日常工作指标得分+能力指标得分 品牌经理签字： 品牌经理签字： 总监签字： 总监签字：
评级 总经理签字： 总经理签字：
备注： 月度工作指标所包括的工作计划目标的制定应以落实时间、数据目标、工作范围等要素。 备注：1、月度工作指标所包括的工作计划目标的制定应以落实时间、数据目标、工作范围等要素。2、每月3日前上 每月3 报当月的工作计划及上个月的工作自评（即《月度工作考核表》）报至各品牌经理邮箱。 报当月的工作计划及上个月的工作自评（ 月度工作考核表》）报至各品牌经理邮箱。 》）报至各品牌经理邮箱