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人的隐患导致事故的案例剖析
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危险的动作
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原因分析 1、更换砂轮片时没有停电，更换
过程中手指误触动或误碰到砂轮机 按钮开关； 2、停电后被别人误送电。 3、其他？
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设备隐患控制
（二）控制“设备”的隐患。 设备隐患是指设备、设施方面存在的不安全性能缺陷，
也就是设备、设施在使用前就存在的一些危险。一般设备 的隐患存在原因有以下几个方面： （1）设计缺陷。 （2）劣质产品。 （3）防护装置被破坏。 控制“设备”隐患，要采取以下措施： （1）采用隐患评估的方法，对照隐患评估项目，找出设 备、设施隐患，设法整改消除。 （2）定期对设备、设施、作业工具等方面进行常规性、 专业性检查，发现问题及时消缺，使其处于安全可控状态。
5、隐患治理要到位：在隐患治理工作中，要抓住隐患的识 别、评估、监控和整改落实等关键环节，一要严格落实安 全首查责任制，二是严格落实隐患整改负责制，三要严格 落实重大隐患备案制，以保证隐患的有效治理。
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一定要理解
三、隐患概念的理解 1、所谓隐患，是引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括：
安全隐患排查与治理
生产安全环保部：尹逊一新疆昆玉铁有限公司12
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安全隐患排查与治理
前 言
作为一名安全管理工作者，胸中应有坚定的信 念，这个信念就是任何事故都是可以预防。我 们作为安全工作者，应该把这个信念内化为自 己的岗位责任，而不以任何理由为可能的失职 预设塞责的托辞，应与本单位的实际结合起来， 让生产实践符合安全科学所揭示的生产规律， 努力降低和有效控制存在与生产系统中的各类 风险，全面消除人、机（物）、环、管方面的
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3、防范措施要到位：加大安全投入，完善安全设施和监测 监控系统，抓关键部位和薄弱环节实现科技兴安，同时要 突出抓好事故预案的编制、完善和演练工作。切实增强应 急反应和抢险救援能力。
4、监督检查要到位：监督检查是强化安全管理的重要手段， 在推进这项工作中注意抓好两个方面：一是抓重点，重点 抓，二是要抓反复，反复抓。
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二、所有事故都是可以防止的
如何将“所有事故都是可以防止的”的安全理念落到 实处，真正实现安全生产良性循环，必须实现5个到 位：
1、管理责任到位：就是要分析责任、严肃追究领导 责任、管理责任和肇事者的责任；首先领导干部的 责任要到位，其次管理部门的责任要到位，第三岗 位人员的责任要到位。
2、规程制度要到位：对现有的制度、规章、和标准 进行全面的清理、补充和完善，堵塞漏洞，杜绝三 违，提高安全生产管理水平。
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将隐患消灭掉
四、如何把隐患消灭于萌芽状态
（一）控制人的隐患。 所有的事故隐患中以“人”的隐患作为重要，人的
意识决定行为，而行为反过来影响意识，意识上 的错误带来的是错误的行为—即不安全行为。针 对人的不安全行为，为了有效控制和预防事故隐 患的发生，可采取以下控制措施： （1）采取有效的方法提高职工的安全意识； （2）必须在班前班中注意观察职工的思想情绪 变化，以防止作业人员因家庭困难或其他原因导 致作业思想不集中，从而形成事故隐患。
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设备隐患控制
（3）对新购置设备研究制定其安全对策， 对易发生事故的部位采取一定安全措施，如 加设安全装置和警告牌予以提示。
（4）杜绝使用劣质产品。 （5）做好设备的维护、保养，保持其良好
的工作状态与安全性能。
。 事故隐患
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安全隐患排查与治理
安全信念与命运
安全信念决定安全态度 安全态度影响安全方法 安全方法改变安全行动 安全行动养成安全习惯 安全习惯形成安全性格 安全性格决定命运与成败
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安全隐患排查与治理
目 录
一、本质安全的定义 二、所有事故都是可以防止的解读 三、隐患概念的理解 四、如何把隐患消灭于萌芽状态 五、发现事故隐患必须及时消除 六、如何消除管理上的隐患 七、如何完善隐患控制管理体系 八、安全是聘用的必要条件 九、工作外的安全同工作内的安全同等重要 十、事故图片警示教育
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本质安全才是我们真正想要的！
一、本质安全的定义
本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根 本上防止发生事故的功能（即使在误操作或发生故障的情 况下也不会造成事故的功能）。
具体包括失误—安全（误操作不会导致事故发生或自动 阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故障时 还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。本质安全，就 是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素 的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状 态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全是 珍爱生命的实现形式，其中人具有先决性、引导性、基础 性地位，即在本质安全理念中首先考虑人的因素。
“设备”（设计、制造、使用）隐患，“人”（心理与生理素质、安全能力 素质、文化素质）的隐患，管理（制度，效能的发挥）隐患，生产环 境的隐患等。隐患不存在大和小之分，隐患是从量变到质变的过程， 小可以变为大，进而演变成事故，这是由事物的因果关系决定的。“千 里之堤溃于蚁穴”充分说明了隐患的量变到质变内涵。 2、众所周知，扁鹊（真实姓名：秦越人）是我国春秋战国时代的名医， 在回答魏文王，兄弟三人中谁的医术最高时，扁鹊答，长兄治病于病 情发作之前，中兄治病于病情初起之时，自己治病于病情严重之时， 所以医术以长兄最好，中兄次之，自己最差。由此可见，古人很早就 明白了“超前预防为上，事中管理次之，事后补救为下”的道理，非常 适用于企业的安全管理，即要想控制事故隐患就必须走超前预防、超 前控制的道路。 3、控制和消除隐患也就预防了事故的发生，因此，变事故管理为隐患 管理；变被动管理为主动管理，才能实现企业的安全本质化。
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如何把隐患消灭于萌芽状态
（3）坚持做到“四不伤害” （4）落实安全生产责任制，把安全责任与
各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广 大职工的安全责任感和安全意识，使广大 职工逐渐从“要我安全”向“我要安全”的思想 转变。 （5）除了以上的措施以外还要针对具体情 况制定相应的应急救援预案，确保把隐患 消除在萌芽状态。