软件项目管理第二次作业
小组成员：柯丽梅、孙奕、林建国、陈泽红、朱晨曦、余谌、徐志强
1、研究幻灯片p114的案例,并举一你熟悉的项目需求分析和处理的案例背景。

2、按幻灯片p118的案例习题要求对该案例进行分析。

案例背景：
某IT企业随着业务和规模的不断扩大，部门之间的协作多数以传统纸质单据进行流转，信息化建设滞后，无法适应公司快速发展的要求。

仓管、销售、采购、生产等人员都各自使用自己的软件来管理内部事务，跨部门的协作、流程审批大部分基于传统方式，采用纸质单据，需要大量的沟通，甚至有时出现单据丢失扯皮等问题。

仓管负责人的意见：
1. 仓管人员增加，需要内部协同工作，进一步细化分工和权限，原来单机版的进销存软件无法满足现在的需求，无法多人协同工作。

2. 随着业务和规模的不断扩大，企业自己生产的产品越来越多，物料也经常需要提前采购临时暂存在仓库中，公司一直以来以零库存为目标，减少库存存货，提升资金周转的效率。

采购负责人的意见：
1. 采购回来的物料越来越多，需有效进行分类管理、物料进行有效编码和跟踪
2. 此外需要专员负责物料的检测，建议增加物料检测管理，加强供应商的管理。

销售负责人的意见：
1. 销售人员需要了解各成品产品的生产周期，查询各产品的标准配置或定制配置清单；
2. 发货审批流程希望电子化，提高效率；发货能提供统一的数据查询接口；
生产负责人的意见：
1. 我们需要查询库存现在，并结合销售的订单计划制定生产计划，减少库存压力，同时能保证客户下单后能在合同规定时间生产出产品。

2. 需要能按时间范围，查询发货数据，了解产品销售的季节性，作为生产计划的参考数据。

针对以上问题，公司领导层决定出资10万元由公司从现有研发、测试部门抽调人员临时组建一个项目组，在两个月内研发一个Web物流管理系统，用于解决以上问题，并对可预见性的问题进行解决。

案例分析：
（1）项目目标是什么？
开发一个满足现阶段需求的物流管理系统，基于B/S架构开发，面向仓管人员、财务人员、销售人员、生产计划人员沟通协作的平台。

（2）已识别的需求是什么？
入库管理、出库管理、采购管理、发货管理、生产计划管理、统计查询、用户权限管理等模块
（3）如果有的话，准备开发的项目应具备什么样的假定条件？
两个月时间内，花费10万元资金开发，自主开发，自己使用
（4）项目牵涉到的风险是什么？
项目目标、方案、时间、资金、开发人员等。