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工程监理在工程建设中的作用

工程监理专业毕业作业课题名称:工程监理在工程建设中的作用学生姓名:指导教师:**大学网络教育学院2014年10月**大学网络教育学院毕业作业摘要80年代我国进入了改革开放时期,国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施——实行工程建设监理制度。

随着建设事业的发展,工程监理事业也取得很大的进展,在工程建设中起到了巨大的作用。

工程监理对于建筑项目的作用不仅是帮助实现质量控制的最优化,同时还可以影响工程决策、保证建设工期和控制施工组织的重要方面。

然而工程监理在工作中也存在着不少的问题,它需要政府的大力扶持以及社会各界的广泛理解与支持,才能在原有的基础上发挥更大的作用。

关键词工程监理工程建设作用目录一、引言 (1)二、国内外关于工程监理在工程建设中的作用的研究 (1)(一)、工程监理的定义 (1)(二)、国外关于工程监理在工程建设中的作用的研究 (1)(三)、国内关于工程监理在工程建设中的作用的研究 (1)三、工程监理的作用 (2)(一)、工程决策 (2)1、提高建设工程投资决策科学化水平 (2)2、实现建设工程投资效益最大化 (2)(二)、合同管理 (2)1、在合同管理职能中的作用 (2)2、在协调工程参与各方合同关系中的作用 (3)(三)、信息管理 (3)(四)、质量控制 (3)1、勘察、设计阶段的质量控制 (4)2、招标阶段的质量控制 (4)3、施工阶段的质量控制 (4)4、保修阶段的质量控制 (5)(五)、质量控制 (5)1、对工程整体建设所起的作用 (5)2、在工程项目施工阶段的进度控制 (6)结语 (7)参考文献 (8)一、引言随着我国社会经济飞速发展,工程监理这一新兴行业在建设项目中逐渐被认知和应用,工程监理工作的重要性越来越被人们所重视。

工程监理不仅是一个需要多方配合和整体引导的工作,同时还是一个多元化和动态调整的工作。

做好工程监理工作可以有效的建立工程造价和提高工程质量,同时还是保证工程建设计划和减少资源浪费的重要方面。

二、国内外关于工程监理在工程建设中的作用的研究(一)、工程监理的定义工程监理是指社会化、专业化的工程建设监理单位,针对工程项目建设,接受业主的委托和授权,根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的,旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动,也就是说,工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动,其行为主体是监理单位,对工程项目进行投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等服务活动。

(二)、国外关于工程监理在工程建设中的作用的研究国外工程监理的起源,可以追溯到产业革命发生以前的十六世纪,它是社会商品经济发展和社会分工细化以及社会化大生产的产物。

十六世纪以前的欧洲,建筑师就是总营造师,他们受雇于业主。

十六世纪以后,建筑师队伍出现了专业分工,设计和施工逐步分离,各自成为一门独立的专业。

十八世纪六十年代,社会大兴土木带来了建筑业的空前繁荣,业主越来越感觉到单靠自己的监督管理工程建设活动的困难性。

十九世纪初,招标交易方式的出现,促进了建设监理的发展,其主要任务是帮助业主计算标底,控制费用、质量、进度,进行合同管理以及项目的组织协调等。

近一、二十年来,随着科学技术的不断进步,管理理念的不断提升,国外出现了多种项目管理模式,在这些模式中,监理工程师的作用更加丰富。

(三)、国内关于工程监理在工程建设中的作用的研究我国引入工程监理制度的基本构想是工程施工的全过程、全方位都实施工程监理,包括项目决策阶段的可行性研究、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、和工程保修阶段,但由于我国特定经济形势的影响,我国的工程监理制度只是在施工阶段得到了大力的发展。

根据建设办组织的对北京、上海、江苏等16个省市的172156个监理工程的调查统计,从事施工阶段质量、进度、投资控制的占86.08%,而从事事前咨询、勘察设计、招标代理、设备采购等阶段咨询服务的仅占13.92%。

虽然监理制度在发展过程中受到了限制,但监理制度的建立,对我国的工程建设管理还是起到了巨大的作用。

监理制度的引入,改变了传统的工程建设管理模式,对控制工程施工阶段的质量、进度、投资发挥了重要的作用,也为推动全过程的工程项目管理提供了很好的借鉴。

三、工程监理的作用(一)、工程决策1、提高建设工程投资决策科学化水平当建设单位初步确定工程建设投资意向之后,工程监理企业可以在建设单位的委托下协助建设单位选择适当的工程咨询机构,或者直接从事工程咨询工作,为建设单位提供建设方案,这样可以使项目投资更加符合市场需求,避免项目投资决策的失误,提高工程投资的综合效益。

2、实现建设工程投资效益最大化工程监理利用国内外的市场及相关部门,协助建设单位去搜集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息和数据,对项目产品未来市场供应和需求信息进行定性与定量的分析。

同时也在调查资料的基础上上针对项目的建设规模、产品规格、场址、工艺、工艺设备、总图、运输、原材料、环境保护、公用工程和辅助工程等提出备选方案,进行比较论证并优化具体方案。

在满足建设功能和质量标准的前提下,建设投资额最少;在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下,建设工程寿命周期费用最少;建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。

建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益最大化。

(二)、合同管理1、在合同管理职能中的作用合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。

它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用。

没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率。

(1)、工程项目管理以合同管理作为起点。

进入项目首先作合同分析,监理以它控制着整个工程项目管理工作。

(2)、合同管理具有管理职能和工作过程。

监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。

2、在协调工程参与各方合同关系中的作用对于标的大、履行时间长、协调关系多的工程项目来说,合同的作用和地位极为重要。

建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。

在建设工程实施过程中,工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。

这种管理机制贯穿于工程建设的全过程,采用事前、事中和事后控制相结合的方式,因此可以有效地规范各承建单位的建设行为,最大限度地避免不当建设行为的发生。

另外,业主与承包商在工程建设中难免会发生争议,工程监理作为第三方可以主动协调解决争议。

监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人,以及最终解决合同应采取的方式,根据索赔的依据,严格按照施工合同,公正地判明责任方。

同时,监理工程师在审核索赔条款时,还应认真审核对某一事件的影响可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取费标准是否正确合理、以及分清总价合同与单价合同之间是否有出入等项目。

从而保证了各自的利益与项目管理的成功。

(三)、信息管理监理在工程信息管理中的重要作用主要体现在对基础信息的及时、准确和完整把握,具体包括必要的文字和图形信息审查、口头语言信息和整理和收集和重点沟通与协调信息的存档等。

由于建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道,其工程信息不仅来源广泛,同时还存在很强的误导性,如何进行准确的辨别和有效利用,就是决定建立工作质量和能力水平的关键。

定时对工程展开中收集的信息进行综合处理,可以帮助监理工程师更好的掌握项目进行情况,及时的做好问题分析和对策调整。

(四)、质量控制1、勘察、设计阶段的质量控制勘察、设计阶段是控制工程建设规模、建设质量和投资的关键时期。

监理单位应重视勘察、设计阶段的质量控制工作,审核原始资料是否与实际情况相符合,审核勘察报告真实性。

设计过程中,尽可能多的考虑不利因素对工程建设的影响,及时对设计方案、设计工作质量进行检查,以减少工程建设过程中的设计变更,更好地控制工程建设进度、质量和投资。

2、招标阶段的质量控制招标阶段监理工程师质量控制的主要内容是协助建设单位编制招标文件,严格控制招标文件的编制质量,校核工程量,对施工质量、内容和质量保证措施等要有明确的规定。

通过参与工程项目的招标、投标和评标等一系列活动,对施工单位的质量控制方法、手段、人员和机械投入以及承建类似工程的经历与能力进行调查,协助建设单位选择一个优秀的施工单位。

对工程施工合同条款进行审核,力求文字严谨,表意明确,条款公平合理,避免疏忽和错误给施工造成不良后果,促使建设单位与施工单位签定工程施工合同,为施工阶段的质量控制奠定基础。

3、施工阶段的质量控制(1)、施工现场的质量控制监理作为公正、公平的第三方,必须熟悉施工图纸,运用旁站、巡视、平行检验的手段监督控制,及时了解施工现场的具体情况,及时记录发现的问题与处理结果,及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位,监督施工单位采取质量保证措施控制工程建设质量,严格按照规定进行见证取样抽检,对隐蔽工程和工程的关键部位全过程控制,做到专检、抽检、不定期检查相结合。

促使施工单位加强质量意识,落实自检、专检、交接检的施工质量“三检制”,及时审查施工报验资料,进行现场检查验收,合格后在进入下道工序施工。

(2)、对材料等的质量进行检查与控制合格的原材料、成品、半成品和设备,是保证工程项目质量的前提和基础。

监理工程师应对材料的质量进行跟踪检查,发现问题及时处理,保证原材料的质量合格。

对水泥、钢筋等主要材料,除有出厂证明、技术性能资料外,还要进行材料见证抽样检测,经检验合格后,方可用于工程建设。

对工程所用原材料、成品、半成品的质量层层把关,确保每道工序所用材料的质量合格。

(3)、严把工程验收关工程验收是控制检验批、分项、分部、单位工程质量的重要环节,是考核施工质量的关键。

施工过程中,监理工程师要严把工程验收关,对抽检不合格的检验批、分项工程不进行验收,待返工经验收合格后才能进入下道工序施工,及时组织分部工程验收、协助建设单位对单位工程验收,监督具有相应资质的检测单位对工程质量进行的检测,发现问题,及时处理,为工程竣工验收奠定基础。

4、保修阶段的质量控制保修期是工程质量控制的最后阶段。

经过竣工验收交付使用的工程,在保修期间容易暴露工程质量问题,监理人员应定期进行检查、遇有特殊天气应及时检查。

对检查中发现的问题,分析研究产生的原因,属于施工质量问题的,责成施工单位限期进行维修。

如施工单位超过期限不进行维修,监理单位可及时要求建设单位委托其它单位进行维修,费用从保留金中扣除。

对修复的部位及时进行检查和验收,只有合格工程才能确保工程的可靠性。

(五)、进度控制工程建设的进度控制是工程建设监理对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常进行实际与计划进度的对比,对出现的偏差分析原因并及时修改调整原计划,最终确保项目进度目标的实现和建设项目总进度目标的实现。

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