团队管理的重要性强东:我带队伍靠3招来源:正和岛标准1、选寒门管培生。

那些能一辈子吃苦的人，父母是普通工人或农民，才能顺利通过;会亲自培训，甚至教怎么敬酒。

2、必从基层做起。

价值观第一，能力第二，民企经验比外企更有说服力。

管理心理学：一个负责是忠，多人负责是患新企业家管理⁄ 来源:创业梦工场①一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责；②多人负责就会造成权力斗争和推诿；③部门如此，企业如此，社会也如此。

汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。

德鲁克管理思想和核心观点：行动不等于结果新企业家管理⁄ 来源:企业家智库1、尽力思考。

2、行动不等于结果。

3、要走在变化之前。

4、做对事比把事做对重要。

5、实事求是是做对事，取得效率是把事做对。

6、选对人比做对事还重要。

7、企业不是创造利润，是创造顾客。

8、从客户出发，从员工做起。

管理者十句最不应该说的话新企业家管理⁄ 来源:总裁语录1、“不关我事”；2、“为什么你们……”；3、“上面怎样骂我，我就怎样骂你们”；4、“我也没办法”；5、“我说不行就不行”；6、“你说怎样就怎样”；7、“我随时可以怎样”；8、“你真的很笨”；9、“不行啦，我能力有限，谁行谁来做”；10、“都很好”、“蛮不错”。

六类员工辞职请不要挽留新企业家管理⁄ 来源:阿里巴巴1.业绩太差，工作不努力的；2.业绩不错，但满腹牢骚，总认为别人都错，自己才是真理；3.个人能力已经显著超出公司要求，并且已经有更好出路的；4.个人虽然努力，但资质太差明显达不到职位要求的；5.个人价值观与组织价值观明显冲突的；6.极尽搬弄是非之能事。

公司要成功并不意味着需要所有员工支持新企业家管理⁄ 来源:青岛啤酒高级营销顾问严旭魔鬼创业学任何事情，都很难获得所有人的认可，企业经营也如此。

公司要成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，将主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对抱怨得最厉害的员工，不要太花心思，否则反会让你忽略80%处于正轨的员工。

成功者必读的三句话新企业家管理⁄ 来源:创业者心声1、当你超过别人一点点，别人会嫉妒你；当你超过别人一大截，别人就会羡慕你。

2、恭维你的人越来越多，不一定是他们喜欢恭维人，很可能是因为你喜欢被恭维。

3、不管你爬到多高的位置、掌握多大的权力，永远不要在老朋友面前摆架子，那其实是你不自重的表现。

专注的态度决定成就！⁄来源:创业者心声田里不长庄稼就长草。

注意力创造一切。

你把注意力集中在什么方面，你就会在世界创造出什么。

注意力在哪里，成就就在哪里。

时刻把注意力集中在目标上。

所谓好人，就是没时间做坏事的人；所谓职场成功者，就是没时间考虑失败的人。

螃蟹效应:明争暗斗互扯后腿来源:中国NLP学院竹篓中放一群螃蟹，不盖盖子，它们也逃不出来的。

螃蟹争先恐后往出爬，但只要一只爬到篓口，其余的就会用钳子抓住它，拖到下层，踩着它向上爬。

如此循环谁也逃不脱。

——可怕的螃蟹效应。

启发：职场人应避免互相倾轧，企业利益集团应避免明争暗斗、互扯后腿。

成功者告白:朋友变敌人比敌人更可怕新企业家管理⁄ 来源:企业家智库1.过河就拆桥的人，以后的生活中不会再有桥。

2.创造需要激情，成功需要理性。

3.不办事不是最好的状态，办傻事却是最坏的状况。

4.宁要才低而心胸开阔的人，不要才高而心胸狭隘的人。

5.施恩由淡到浓，施威先严后宽。

6.敌人变朋友比朋友更可靠，朋友变敌人比敌人更可怕。

李嘉诚的忠告:山高皇帝远好人也会变坏新企业家管理⁄ 来源:总裁语录忠告1：中国古人讲：“万变不离其宗。

”这个“宗”就是指“合乎实际情况，合乎道理”。

变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。

忠告2：要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。

当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。

小故事:羊与绩效工资新企业家管理⁄ 来源:企业家智库从前有只羊，每天工作8小时。

一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。

接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。

年底到了，主人给它织了件毛衣，然后告诉它：“这是你的奖励，明年继续努力吧！”羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫“绩效工资”。

对下属管理的四种方式新企业家管理⁄ 来源:云计划一是管结果，是结果导向；二是管过程，是流程监控（如进程、标准、交付等）；三是管能力，是培训、教育；四是管思维，是“共享愿景”。

管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识，或效率差，就是思维模式差异太大，评价标准差异太大。

哪种适合你呢？机会成本:天下没有免费的午餐新企业家管理⁄ 来源:创业梦工场“天下没有免费的午餐与机会成本”，这句话最早由经济学大师弗里德曼提出来。

它的本义是即使你不用付钱吃饭，可你还是要付出代价的。

因为你吃这顿饭的时间，可以用来做其他事情，比如谈一笔100万的生意，你把时间用于吃这顿饭，就失去了这些本来能有的价值。

这是机会成本的概念。

小故事:猴王争霸新企业家管理⁄ 来源:中国NLP学院神对一只猴子说:可怜的猴子，你在猴王争霸中被打败，我要将你点化成人。

猴子很感激。

神问:成人后你第一件事想干什么?猴子说:拿一杆枪打死现在猴王，夺回王位，所有母猴都归我。

思维定势决定了人性的悲哀，有些人，你可以给他更高级的身体，却给不了他更高级的思想。

波特定理:先提优点再提批评新企业家管理⁄ 来源:快公司波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

英国行为学家L•W•波特提出：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路企业管理者要明白的:文化薪酬新企业家管理⁄ 来源:创业者心声文化薪酬是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。

常用的文化薪酬有以下几种方式：1）学会倾听下属提出的建议；2）请员工用餐；3）与员工一起过节；4）关心员工的精神生活……什么样的老板最受欢迎？新企业家管理⁄ 来源:总裁语录1.工作起来专注专业，甚至让人着迷；2.娱乐起来玩得很开，偶尔可以发发疯；3.对待家人有担当，负起自己要负的责；4.对待朋友豪爽大气，绝不扭捏或者耍心眼；5.对生活永远充满激情，可以切换不同状态；6.办事利索高效，做人简单坦诚，人生目标坚定明确，生涯规划清晰合理。

失败者的特色新企业家管理⁄ 来源:创业者心声1.不做决定：没急迫感。

2. 不做承诺，总是“尽力而为”，到此为止。

3. 不专注：容易分心。

4. 找藉口。

5. 找容易做的事做，不愿面对挑战。

6. 私心重：对我有什么好处？7. 满足于现状：我现在很好！8. 没恒心，不能坚持。

9. 负面思想。

10.拒绝改变。

鳄鱼法则新企业家管理⁄ 来源:达人智慧库鳄鱼咬住你的脚，如用手试图挣脱，鳄鱼便同时咬住你的手和脚。

愈挣扎,被咬得越多…这就是鳄鱼法则。

明智做法：一旦鳄鱼咬住你的脚，果断止损：牺牲这只脚。

股市上很多人不设止损线，亏损不舍离场，最终短线变长线、长线变贡献。

这是人性最大弱点。

克服它,你的路将走得更宽杰克韦尔奇谈管理:6大管理要诀新企业家管理⁄ 来源:姜岚昕正和岛标准1.剔除没有激情的人。

2.制定跳起来才可能够得到的目标。

3.先于变化采取行动。

4.将员工的学习与晋升直接挂钩。

5.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

6.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

四种成本最低而且有效的激励措施新企业家管理⁄ 来源:创业者心声1、鼓掌：超过九下的鼓掌，听着才会被感动；2、赞美：上司日常当众表扬，激励效果非常好；3、鲜花：非常多的象征意义，可见度高，会让很多人感动；4、隆重仪式: 并不是豪华，用心赋予仪式一些价值。

激励一定要针对人性，要符合时代潮流，要有想象力。

如何提升个人专业能力新企业家管理⁄ 来源:实用商业心理学①写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会。

②大量看书，自学，但一定要选好书。

③多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教。

④建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创。

⑤参加系统学习，找到短板，快速学习。

⑥实践，大量实践！带团队的10个技巧新企业家管理⁄ 来源:企业家智库①注重成果和效率，不是出勤时间；②让团队施己之长；③让成员投身于其热衷的项目；④最佳时机使用最佳人选；⑤平衡挑战性和现实性目标；⑥信任他们；⑦避免责备团队成员；⑧正确终结项目来培养创新；⑨培养他们独立思考；⑩让他们知道为什么？从而达成共识。

谈判技巧之借钱的大学问新企业家管理⁄ 来源:创业梦工场你想向别人借1千元怕借不到怎么办？你先向他借1万元，再说借1千元。

这样比直接向他借1千元更容易达到。

启发：在向他人提出自己真正要求之前，先向他人提出一个大要求，待他人拒绝之后，再提出自己真正的比较小的要求来，别人答应自己要求的可能性就会增加。

新企业家注：这属于谈判技巧哦，关注谈判技巧的可以买一些专业的谈判书籍看一下，都有提到此种方法。

当然，很多小孩子在不经意间也对家长使用这种方法，哈哈一句话解读管理定律新企业家管理⁄ 来源:创业者心声1）破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题；2）多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损；3）蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败；4）海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的；5）王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。

职场生存三字经：忍、狠、滚新企业家管理⁄ 来源:云计划忍：学会沉静，放低心态，谦虚行事，戒除浮躁，在团队中站准自己的位置。

狠：打造核心竞争力，必备“自慢绝活”，关键时刻，一旦你的专长出手，所有人都退避三舍，四方臣服。

滚：如果你不适合眼下的这份工作，就应当适时、果断、理性地重新寻找职业平台。

乔布斯为什么会赢新企业家管理⁄ 来源:企业家智库①完美主义，永远跟随自己的心。

②敢于下赌注。

③砍掉无关项目。

④对产品狠心要求细节，强调细致和专注。

⑤对产品做减法。

⑥花了很多时间在内省，从过去的错误中吸取经验教训。

⑦愿意向别人分享成功的理念。

稻草原理:做事不可急于求成新企业家管理⁄ 来源:总裁语录稻草原理:一匹骏马身上放一根稻草，没什么感觉，放第二根同样没反应，但当最后一根稻草飘到骏马身上时，骏马不堪重负趴倒在地。

——梦想的实现不是一日就可实现的，需要平时的积累，而你要想深入某个行业就必须全身心沉浸其中，这就是规律。

很多人梦想寄希望于瞬间消灭，缺乏持之以恒，效果自然不好。

做事不可急于求成，更不要贪图眼前利益，只有持之以恒，细微的变化才能不断积累，最终达到“阈值”，引起“突变”。

就像减肥一样，光说“我今天要健身”是没用的，必须坚持几个月，才能见到效果。