导演组以导演为核心。其中还包括： 1）场记：主要负责每一镜头的连续性的细 节，以及演员的外表，以及道具、灯光、 动作、摄影机位置，与每一镜头的时间。 场记工作的主要方式是通过对场记板、表 的书写和打板，现场记录摄影机时码及其 对应的场景号、镜头号、条号、是否可用 等。 下面是场记板和表的基本样式：
PPM X

如果某些部分在此次会议上无法确认，则 （在时间允许的前提下）安排另一次制作 准备会直到最终确认。因此，制作准备会 召开的次数通常是不确定的，如果只召开 一次，则PPM1和PPM2、Final PPM就没 有什么差别。
Final PPM

经过再一次的准备，就第一次制作准备会 （PPM1）上未能确认的部分，制作部将提报新 的准备方案，供客户确认，如果全部确认，则不 再召开最终制作准备会（Final PPM），否则 （在时间允许的前提下）再安排另一次制作准备 会直到最终确认。

合同


由客户部将制作部的估价呈报给客户，当 客户确认后，由客户、客户部、制作部签 立具体的制作合同。合同签订后要索取定 金。 然后，根据合同和最后确认的制作日程表 （Schedule），制作部会在规定的时间内 准备接下来的第一次制作准备会（PPM1）。 又称制作前会议。
会前准备


在此期间，制作部要选定导演，摄影，美 术指导和制片人四大核心工作人员。一般 由制片人推荐大多数演职人员。 之后，就制作脚本（Shootingboard）、 导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、 布景方案、演员试镜、演员造型、道具、 服装……等有关广告片拍摄的所有细节部分 进行全面的准备工作，以寻求将广告创意 呈现为广告影片的最佳方式。




5.制片组。以制片人为核心，包括： 制片主任/制片统筹:负责分解剧本、制作分 场清单、制定预算、制定拍片日程表等。 生活制片：负责整个剧组的生活问题，例 如吃饭、住宿、交通等。 现场制片：负责监督、管理、辅助剧组在 现场的工作。
组合阶段（后期制作）

剪辑和合成。 在正常拍摄中，可能剪辑师会随着进度工作。他 会尽快冲印底片，以便剧组工作成员能够最快看 到拍摄效果以便及时调整。在数码制作时代，剪 辑师往往同剧组一起工作，在剧作拍摄时期就同 步完成初步剪辑，这样可以直接观察表演、光线、 镜头等衔接中的问题，以便剧组做及时的调整。

这是最后的制作准备会，为了不影响整个拍片计 划的进行，就未能确认的所有方面，客户、客户 部和制作部必须共同协商出可以执行的方案，待 三方确认后，作为之后拍片的基础依据。
当制作公司收到脚本说明 (Storyboard Briefing)之后，制作公司会 就自己对创意的理解预估将合适的制作方 案及相应的价格呈报给广告公司，供广告 公司及广告客户确认。
估价单

一般而言，一份合理的估价应包括拍摄准 备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍 摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、 摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、 造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、 剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合 成等制作费、制作公司利润、税金等广告 影片制作中的全部方面，并附制作日程表。 甚至可以包含具体的选择方案。
准备阶段



在商业性制片中，这个阶段又被成为“前 期制作”（preproduction）。 核心人物：导演与制片。导演是完成影片 的画面和声音的总负责人。 目标：组织整个拍摄剧组、挑选演员、勘 景；按前期计划确立拍摄进程；布景、道 具、服装、造型等等的准备工作；以及预 视化的过程，如“故事板”、“动画板” 等。
对于胶片而言，声音 和画面的记录不是在 同一台机器上完成的， 需要后期合并，所以 需要打板的短暂清脆 的撞击声，但是对于 当代大量的DV、 HDV制作而言，可以 不要声音，甚至如果 不怕浪费的话，白纸 都可以。
日期 带 号
时码
场 镜 次 号 号 数
内容
服装、化妆、道具
备注



2）导演助理，可能包括： 第一导演助理（副导演），同导演一起制定计划、核对进 度（国内可能将此项工作单独划入制片组，负责人称为： 制片统筹/主任，但这样的话性质就有所不同，因为制片 组往往是投资方控制的，是管理者之一，而助理导演则全 然是导演的助手），依照导演的要求为镜头做前期的准备 工作，比如，在导演负责现场机位设计和调整时为演员说 戏，进行简单必要的走位彩排；比如控制群众演员。 第二导演助理，负责帮助导演进行同摄影组、电工组等现 场工作人员之间的协调工作； 第三导演助理，负责现场的秩序，国内习惯将其划入制片 组，称为现场制片。
接触客户

和客户接触，向客户索取公司介绍、项目或产品描 述、风格内容等的意向、基本设计制作要求、客户 选择报价类别、确定合作意向。双方以面谈、电话 或电子邮件等方式，针对项目内容和具体需求进行 协商，产生合同主体及细节。 双方认可后，签署宣传片，专题片或广告片的制作 合同。合同附件中包含片子文案。 客户支付预付款或定金（总金额的10-４０％，并 提供片子所需产品、文字资料与图片素材等。


当素材积累到一定程度时，剪辑师可以按照剧本 顺序进行“粗剪”。在就“粗剪”讨论后，进行 定剪。 定剪时，做字幕，后期音效设计、配音，完成画 面特效。然后校色、调色。出成片。 在最终完成的影视作品中，我们看到的东西，都 是来自工作人员在制作过程中所做的各种决定的 综合体。 在之后的课程中，我们会讨论在这个过程中，有 哪些需要做决定的地方和角度（技术问题）；所 做的不同的决定可能会有哪些效果（美学问题）。


二、影视制作的基本模式


1、大型制作（片厂制） 上述的分类和描述基本属于片厂制，但事 实上没有哪两个影片的人员和分工是年代，片厂制一直是 最重要的影片制作方式，公司拥有大量的 设备和场地，并同大量的制作人员签下长 期的合同。这样的方式讲求效率，有着似 工厂流水线般的模式，但相对死板。
估价原则

制作部的估价是很透明的，因为几乎每一 个项目都有公认的行价，上下的浮动空间 比较有限，在制作部的估价单是能够看到 制作部的利润和所缴纳的税款的。当然， 和其它的行业一样，拍片量大的制作公司 一般也就能够得到较好的价格。
预算

因为制片的规模大小、制作的精细程度直 接影响估价，所以广告主应该有一个大致 的制作预算，这个预算一般是在播出费用 的10％左右。制片公司以这个预算为基准 所做的估价才是有意义的，以这个估价为 基准的制作方案才是值得考虑的。



3）对白员（提词员） 负责为演员提词或者扮演不在画内的角色 同画内演员搭词。 4）第二组导演 负责拍摄特技、动作场面、或者在主要拍 摄点的远距离外的外景镜头等。比如香港 的武术指导或称动作导演。
2.摄影组，以摄影师（负责与导演沟通每一 场戏的灯光和拍法）为核心。还包括： 1）摄影助理：负责开关机、换片（带、 卡）、对焦、跟焦、推轨等等。 2）场工：搬运设备、道具、器材、铺轨、 收线。（当制作团队庞大时，会专设场务 组由剧务负责领导） 3）灯光师：监督灯光位置与架设。（当制 作团队庞大时，也会专摄灯光组）

在拍摄前，应该进行创意多方向预演，包 括画面，音乐，光影和风格等，研究TVC 创意是制作部繁琐的工作比较有乐趣的一 部分，因为常常可以看到一些优秀的创意。 故事板（Storyboard）是目前沟通创意最 主要和最常见的方式之一，因为图文并茂， 能够缩短相互之间理解上的差距。
故事版
估价/报价


相比之下，当代的片厂式制片也已经同过 去不同，制作人员相对灵活，制片厂可能 只提供场地、设备、后期工作室等。每一 部电影都是一个独立的项目，工作人员都 是临时性雇佣的。



2、独立制作 独立制片是一个相当广泛的范畴，工作人 员往往身兼数职，例如西班牙导演罗伯 特· 罗德里格兹的电影《杀手悲歌》导演本 人身兼制片、编剧、摄影、录音、混音等 职。而他的朋友卡洛斯· 加拉多则是演员、 联合制片、联合编剧、制片经理和电工。 独立制片往往由导演本人发起计划，并寻 找资金和合作者来共同完成。
PPM

PPM是英文Pre-Product Meeting的缩写。 在PPM上，将由制作部就广告影片拍摄中 的各个细节向客户呈报，并说明理由。通 常制作部会提报不止一套的制作脚本 （Shootingboard）、导演阐述、灯光影 调、音乐样本、堪景、布景方案、演员试 镜、演员造型、道具、服装……等有关广告 片拍摄的所有细节部分供客户选择，最终 一一确认，作为之后拍片的基础依据。
故事版
拍摄阶段

在工业化的方式下，拍摄阶段一般会将工 作人员分为不同的组别来进行合作。 1.导演组。以导演为核心。

导演

导演是电影艺术创作的组织者和领导者，把电影文学剧本搬上 银幕的总负责人。作为电影创作中各种艺术元素的综合者，导演 组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员，发挥他们的才 能，使摄制组人员的创造性劳动溶为一体。导演的再创作以电影 文学剧本为基础，运用蒙太奇思维进行艺术构思，编写分镜头剧 本和“导演阐述”，包括对未来影片主题意念的把握，人物的描 写，场面的调度，以及时空结构、声画造型和艺术样式的确定等 。然后物色和确定演员，并根据总体构思，对摄影、演员、美术 设计、录音、作曲等创作部门提出要求，组织主要创作人员研究 有关资料，分析剧本，集中和统一创作意图，确定影片总的创作 计划。导演还要按照制片部门安排的摄制计划，领导现场拍摄和 各项后期工作，直到影片全部摄制完成为止。一部影片的质量， 在很大程度上决定于导演的素质与修养；一部影片的风格，也往 往体现了导演的艺术风格。
前期准备

1、脚本说明：当创意完全确认、并获准进 入拍摄阶段时，公司创意部会将创意的文 案、画面说明及提案给客户的故事板 （Storyboard）呈递给制作部（或其它制 作公司）