项目总工
2
准备工作不充分，工程不能按期开工。
项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、紧张。
编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
经营部
4
设备、材料、机具供应不及时
及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
物资部
5
法定节假日及春节，气候变化，雨季影响。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
工程技术部
各施工班组队长
6
设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。
工程技术部
7
工效不高，进度上不去。
开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
进度计划风险分析及控制措施
本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响，现列表分析如下。
进度计划风险分析及控制措施表
序号
风 险 分 析
控 制 措 施
责 任 单 位
1
进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
制订科学合理进度计划，有效利用资源。
工程技术部
8
施工质量不合格引起返工。
提高一次验收合格率，减少返工。
质量安全部