(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章工程概述 (4)一．编制说明 (4)二．编制依据 (5)三．招标内容 (8)四．工程概况 (9)第二章工程特点、难点与施工对策 (13)一．高标准的质量要求 (13)二．对总承包的协调和管理要求高 (14)第三章工程实施目标 (15)一.质量目标 (15)二.工期目标 (15)三.环境与职业健康安全目标 (15)四.文明施工目标 (15)五.成本控制目标 (15)六.工程回访及服务目标 (16)第四章施工部署 (17)一．项目组织机构及职责 (17)二．施工总体部署 (22)三．劳动力计划 (29)四．主要工程材料计划 (30)第五章施工总平面布置与管理 (31)一．现场平面布置 (31)二、临水说明 (32)三、临电说明 (33)四、安全用电技术措施 (35)五、安全用电防火措施 (36)六、总平面管理 (36)第六章施工进度计划及工期保证措施 (38)一．施工进度计划 (38)二．工期保证措施 (38)第七章土建工程主要施工方法 (41)一.施工段的划分 (41)二.大型施工机械的选择 (41)三.工程测量放线 (42)四.土方工程 (45)五.脚手架工程 (45)六.钢筋工程 (50)七.模板工程 (56)八.混凝土工程 (58)九.砌筑工程 (61)十.防水工程 (62)十一.装饰工程 (66)十二.门窗工程 (69)十三.屋面工程 (72)十四.机电工程 (73)第八章雨季施工措施 (74)一．雨施前准备 (74)二.基础及结构工程施工 (74)三．砌筑、抹灰等粗装工程 (75)四．屋面工程 (75)五．脚手架工程 (75)六．机电安装工程 (76)七．施工机械设备安全使用 (77)第九章质量控制管理及创优措施 (78)一.质量管理体系 (78)二.主要分部分项目标分解量化 (79)三.施工质量过程控制 (80)四.质量保证措施 (86)第十章成品保护措施 (91)一.建立成品保护工作的组织机构 (91)二.成品保护责任及管理措施 (91)三.成品保护主要措施 (93)第十一章安全文明施工、环境保护及防尘措施 (96)一.安全生产管理及消防保证措施 (96)二.文明施工管理 (101)三.环境保护、防尘措施 (107)第十二章施工总承包管理 (114)一.项目管理模式及总包管理的原则 (114)二.总包管理的措施 (114)三.与各方的协调、配合、管理 (123)第十三章工程交付、服务及保修措施 (128)一.工程交付 (128)二.竣工后的服务及保修 (128)第十四章相关附件 (130)第一章工程概述一．编制说明本工程位于天河区天河软件园，为地下2层，地上6层框架结构，总建筑面积平方米；我公司从上到下对承接本工程给予高度重视，依托我公司强大的管理实力和技术优势，我们精心编制了本施工组织设计。
1．通过仔细研究招标文件、招标答疑文件、招标图纸，结合现场踏勘，加深了对工程的理解，重点就本工程的结构施工、工程测量和检验试验、实现“过程精品”的质量保证措施、工程进度和计划保证措施、安全文明施工和环境保护措施、工程总承包管理以及与业主、设计、监理和政府部门的配合与协作等内容进行了细致的方案设计与论证，为本工程施工组织设计的重点。
2．在总体部署上，经反复比较、分析，最终确立了在施工的不同阶段，如地下基础结构施工阶段、地上主体结构施工阶段、安装及装修施工阶段，将工程划分为不同的施工流水段，组织流水施工，同时根据各工序安排的科学性、合理性及施工总进度计划的安排，及时穿插各专业施工的总体部署思路。
力求从宏观控制和调配上科学、合理地分配各种资源和空间，提高施工效率和经济效益。
3．在进度安排方面，结合我公司同类工程的施工经验和技术优势，我们完全有能力确保在2012.07..2.4完成全部工程施工，总工期为210天。
本工期已综合考虑雨期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；施工场地狭小、现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。
同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。
4．在质量策划方面，重点就结构工程、防水工程、装饰工程及专业设备安装等的施工质量进行了认真策划，制定了明确的质量保证措施和质量管理措施；同时，通过采用“四新”技术，加强对半成品、成品的保护，以确保“过程精品”。
5．在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路，对与业主、设计、监理、政府等方面的协调与配合作了详尽的策划，并对分包队伍的服务与控制制订了明确的管理措施。
6．在环境保护方面，制定了特殊对策，如扬尘污染控制措施、隔音减振、施工材料的环保控制等。
并对焊接过程中的光污染进行遮挡，对地上地下管线进行保护，对施工废料、废液、废水进行必要的处理等，反映了我公司对环保的高度重视。
总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。
因此，基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我们完全有能力、有信心完成本工程的施工，实现对业主的各项承诺。
二．编制依据1．****股份有限公司提供的招标文件、招标答疑文件、招标工程图纸。
2．适用于本工程的法律、法规、规范、规程、标准及图集：（1）主要法律、法规（2）主要规范、规程（3）主要标准（4）主要图集3．建设部推荐重点推广的十项新技术。
4．我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定：5．现场和周边环境实地踏勘情况。
三．招标内容1．本次招标内容由甲方提供的建筑、结构、给排水、电气的所有施工图纸（包括图示、所有文字说明的内容和完成该内容所必需的材料设备、工艺措施等）但由甲方另行招标的分包，不计入本协议的工程范围：2.招标不包括的内容⑪建筑工程①进户门、防火门及防火卷帘门、户内门窗、彩色铝合金或塑钢玻璃门窗、幕墙工程、阳台栏杆、护窗栏杆。
②室内墙面和天棚（含阳台天棚）的刮腻子及乳胶漆（乙方只负责内墙的抹灰）。
③厨房、卫生间的墙面、地面面砖、天棚吊顶（墙面只打底灰（刮糙），地面做至水泥砂浆找平层）。
④电梯前室的吊顶和墙面面层（包括腻子、乳胶漆、墙砖、石材铺贴等）的所有装饰装修项目。
⑤室内地坪在现浇砼楼板时一次成型到位，不再做砂浆找平层（其平整度在浇灌砼时要求达到找平层标准）。
⑥室内天棚不抹灰（其平整度要求在浇灌砼时达到直接刮腻子的标准）。
⑦桩基工程。
⑧本工程使用的混凝土全部为商品混凝土。
⑨内墙的砌体工程（电梯前室、电梯间、水电气的管井由乙方负责完成）⑩防水工程由甲方指定分包，按清单报价，清单上的工程量不能改变数量报价，只能在综合单价上体现。
⑫安装工程①厨房厨具、洁具、橱柜；卫生间洁具；家具。
②电梯（乙方须按要求埋设预埋件、预埋管和预留孔洞）。
③弱电工程：楼宇对讲、红外线监控及电子巡更、车库收费管理、宽带网络、背景音乐、有线电视及户线电话工程等。
（该部分工程预埋管、盒、预留孔洞、修补孔洞由乙方负责，乙方计入投标报价。
以相应弱电系统机房内的专用配电总箱及弱电间配电箱为界，配电总箱（不包括配电总箱）出线以后的部分属于弱电系统工程施工单位的工作范围（包括有线电视及卫星接收系统、电话、网络等），之前的部分属于施工总承包单位的工作范围。
④天然气安装工程（预留套管）。
⑤气体灭火系统。
⑥消防工程（消火栓系统、喷淋系统、自动报警系统、防排烟系统，消防工程一系列预留预埋由专业单位预埋）。
⑦暖通工程（该部分工程预埋管、盒、预留孔洞、修补孔洞由乙方负责，乙方计入投标报价。
⑬总平面及配电房①强电：高低压配电柜及其以前的强电工程、柴油发电机。
以低压柜（包括发电机低压配电屏）出线端为界，低压柜前（含低压柜）属于供配电工程范围，低压柜出线至各配电箱、公建单体配电总箱及其它末端设备属于施工总承包范围；公用配电房及专用变配电房内的配电工程属于10KV供配电工程范围，施工总承包单位负责引线到电房配电总箱并预留足够长度电缆。
地下室全部电气部分由总包单位负责，地上部分总包单位只做到对应的配电箱（含配电箱）②总平（含总平土方回填）、绿化、景观和广场道路的所有工程。
四．工程概况工程名称：建设地点：建设规模：设计单位：1．现场及周边环境拟建的工程位于天河区天河科技园地块。
本工程小区基地东侧为规划路；南侧为规划路；西侧为天盈路；北侧为规划路。
地块被消防路分隔成南北两个区域，本案在南区东侧，具体位置详总平面图。
2．建筑概况建筑室内装修做法具体如下：3．结构概况4．机电工程系统介绍（1）．给水系统本工程水源为市政自来水。
从北面及南边分别引入DN200,DN150的引水管，北面引水管上设3块水表，分别是(1)商业水表、(2)绿化水表、(3) 消防水表。
（2）．排水系统卫生间污水经重力流排向室外化粪池。
（3）．消防系统消防给水直接从市政自来水管网引入，消火栓箱内设有单阀单出口消火栓SN65一个，水枪口径19mm，水龙带长度25米。
每层配置磷酸氨盐干粉灭火器，配电室配置推车式干粉灭火器。
1、消火栓系统用水量室内为15LS,室外为30LS,作用时间均为2小时；自动喷水灭火系统用水量按中危险级Ⅱ级，30LS，作用时间为1小时。
消防水池的有效容积为220m³，屋面设18m³消防水箱。
消防水池、消防主泵组、稳压泵组设于负二层。
第二章工程特点、难点与施工对策根据工程图纸、招标文件要求和现场实地考察情况，结合我公司施工城区内工程的经验，本工程的特点和相应拟采取的对策如下：一．高标准的质量要求鉴于业主的要求决定了该工程严格的质量标准，我公司如有幸中标，将通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，实现“过程精品”，确保该工程竣工验收时评定的质量等级“合格”；并确保企业优质，同时争创广州市优质工程。
施工对策：（1）公司重视本工程将直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。
按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，并按照广州市优的标准进行管理和施工，以“过程精品”确保“精品工程”。
（2）实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为新建结构工程阶段质量目标、装修阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
（3）强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。