XXXXXXXXX工程项目管理方案
编制：
审批：
投资公司
前言
一、目的
为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学化，特制定本管理方案。

二、适用范围
本管理方案为该工程而编制，旨在使管理人员进场后理清项目要求、统一管理步调。

第一章工程概况
第二章工程特点及难点
第一节质量标准
工程质量标准：合格。

资料整理质量标准：在DBJ01-51-2003。

第二节施工场地
本工程利用原有建筑物周边。

第三节周边环境
本工程位于北三环附近。

施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路，还要注意西侧道路施工造成的交通拥堵。

第四节结构形式
钢结构。

第三章项目管理目标及总体管理思路
第一节质量管理目标
结构“长城杯”。

第二节工期管理目标
按照合同要求结构工期为2004年2月25日出±0.000，2004年5月10日结构封顶。

第三节安全管理目标
北京市安全文明施工工地。

第四节项目总体管理思路
根据本项目特点，项目总体管理思路可以概括为：“四控两管一协调”，即四控制---资金控制、质量控制、进度控制、安全控制；两管理---信息管理、合同管理；协调---协调内外关系。

1、必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。

2、抓工作必须按程序抓主线。

第四章施工总部署
第一节施工总部署的原则
1、项目管理：由XXXXXXXX公司实施总承包管理，本项目为公司重点工程。

2、关键项目控制：基础底板钢筋、砼施工；防水施工；基础工程施工；结构工程施工。

第二节项目部的组成
1、项目部构成
项目经理由公司委派，组成精干高效的项目班子。

选拔项目副经理、主任工程师、
主任经济师，设置技术质量组、工程组、经营组。

２、项目经理部职责分工
（1）负责项目经理部的总体策划、组织、协调，保证施工生产正常进行。

（2）组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。

（3）负责领导经营核算及成本分析工作。

（4）组织并参与单位工程验收工作。

（5）协调处理好与监理单位、建设单位的关系。

（6）负责对分包队伍的直接管理工作。

３、项目经理部主要职能部门的职责与关系
第三节施工组织
1、施工组织策划
本工程施工组织的关键部分有：
1)土方、护坡、降水；
2)底板混凝土；
3)主体结构及装修；
4)设备、电气安装工程。

2、施工区域的划分
本工程基础按照后浇带位置，以保证质量、工程量均衡为原则，将基础划分为四部分，对应±0.00以上也分为四部分，进行施工。

第五章项目经理部人员职责分工
第一节建立健全各级管理人员岗位责任制
详见公司岗位职责及管理制度
第二节总分包管理职能分工。