2005年度红塔集团企业文化建设综述
2005年是红塔集团在调整期内全面增强企业核心竞争力重要的一年，这一年，在“山高人为峰”企业核心理念的指引下，红塔企业文化建设以国家局提出的“两个利益至上”行业价值观大讨论活动为契机，结合树立“大红塔”意识的要求，对企业核心理念进行了广泛的推广和渗透；这一年，集团许多部门开展了各有特色的学习型组织创建活动，绩效管理体制不断健全和完善，建成后的红塔工业园区成为企业物质文化的重要载体。

通过年终考核情况可以看出，各厂、公司、部门、科室对企业文化建设的重视意识不断提高，能按照《红塔集团企业文化建设规划》，结合部门现状实际，有重点有步骤地开展阶段性的企业文化建设。

可以说，红塔的企业文化建设正在从“明确做什么”向“探索怎么做”转变。

一、企业文化建设中呈现的特点
（1）、认真组织开展企业文化建设活动，达到对红塔核心价值观的共同认同
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，渗透并影响到企业经营管理过程的每一个细节。

从考核情况来看，各
厂、各部门对红塔企业文化建设的宗旨及目标非常明确，能够重视围绕企业目标和企业发展战略，培养员工的企业精神、企业价值观和道德意识。

各部门根据工作实际在年初制定了企业文化建设计划，提出了具有可操作性的详实具体的实践措施。

生产一部、动力部、综合生产管理部等许多部门成立了由党、政、工、团负责人组成的企业文化建设领导小组，还召开“山高人为峰”企业文化建设动员会，组织部门员工学习集团的企业文化建设规划。

2005年，中国烟草业掀起了行业价值观大讨论活动，红塔集团以此为契机，完成了企业文化建设的深入阶段，即员工对企业核心价值观从部分认同到共同认同的推进。

通过举办演讲赛、征文活动、宣讲报告等大型活动，以及基层部门的讨论座谈会，“维护国家利益、消费者利益”的行业共同价值观已经成为红塔的共同精神准则。

（2）、积极创建学习型组织，提升员工队伍整体素质
创建学习型组织是企业文化建设的主要内容之一，红塔集团各部门把创建活动与日常工作相结合，开展了各有特色的创建活动。

生产一部组织生产线50余人编写了5本烟机设备培训教材，掀起了较好的学习研究风气，有的教材受到国家职业技能鉴定中心的认可，目前已有1本教材经审定出版使用。

生产二部通过承办云南烟草工业系统GD121烟机设备维修职业技能竞赛，大力开展岗位技术练兵活动，促进岗
位成才。

在创建学习型组织活动中，红塔基层部门把提高员工素质作为“第一要务”，通过组织在岗学习、办班培训、委培、拓展训练等多种形式提高员工的职业技能和综合素质，让员工认识到只有在学习型组织中，员工个人和企业组织才会共同发展。

人力资源部在人才培养过程中积极探索，不断创新人才培养的多种形式、多种渠道。

实施综合技能培训方法，打破技术工人技能单一的现状。

在新员工入厂培训中加入为期三天的拓展训练，让新员工完成从院校人到红塔人角色的快速转变。

此外，人力资源部通过网站《学习园地》栏目进行了大量知识传播。

（3）、实施绩效管理，让企业文化深入人心
绩效考核最能使企业文化深入人心，因为绩效考核将企业文化内容中所倡导的价值取向内容兑现。

绩效考核让员工认识到企业文化不再只是墙上的标语和口号，而是真正指导实际工作的方向与指针。

红塔集团各部门在经济运行部、人力资源部等相关部门的配合下，积极探索绩效管理的有效形式。

这一年里，生产一部根据146个岗位角色特点，编写了“职位说明书”，包涵了详细的工作内容和考核标准，并以合同形式，按职位说明书对员工工作进行绩效考核。

为激发员工工作的主动性和创造力，许多部门着力健全激励制度。

生产二部制定了明确的内部奖励方案，规定对科
技成果、学术交流、技术创新、见义勇为、岗位能手、合理化建议等的奖励方法，员工学习、工作的热情得到极大鼓舞。

（4）、建设红塔工业园区，丰富红塔物质文化载体
企业文化载体是企业文化的表象，良好的厂容厂貌是优秀企业文化的物质实体。

为提升红塔企业环境形象，把厂区环境建设成为红塔集团向外界传播企业精神的最大的物质载体，2005年，红塔集团进行了以“关爱自然，关爱健康”为主题的红塔工业园区建设。

园区主体建筑办公大楼以现代化、智能化和人性化的特点，体现红塔“以人为本”的精神理念。

园区规划合理，整洁有序，自然景观和谐优美，细节精制，随着工业旅游的开通，红塔工业园区将成为展示红塔文化的一个重要部分。

二、企业文化建设中存在的不足
这一年，集团的企业文化建设在原有基础上取得了新的阶段性发展，但面对企业发展的新情况新形势，特别是集团重组整合后实施一体化管理的新局面，各部门落实企业文化建设规划中也存在一些不足。

首先，“大红塔”意识需要进一步深化，并最终形成指导员工工作的行为模式。

在集团一体化进程中，文化的融合是最为重要的，集团各厂、公司、部门间的融合应不断引向深入，不仅做到生产、办公、文体活动等方面的融合，更要做
到价值观念、思维模式、管理方式上的融合。

文化融合是个长期工程，需要所有部门把工作做细、做实，工作做到员工心坎上，才能让员工以“大红塔”意识为企业共同的愿景奋斗。

其次，红塔在履行社会责任方面，应该向主动经营的角色转变，对社会公益事业的资助和赞助活动应该与品牌发展战略更紧密的结合。

履行社会责任是企业的使命之一，红塔基层部门经常组织员工进行帮困助学、济危扶贫等活动，但组织活动的随机性、自发性强，缺少系统性和战略性。

所以，红塔的社会责任活动应不断加强系统规划、宣传总结并注重经营战略。

最后，红塔的企业文化建设工作应该向纵深方向引导，向更高层次、更高阶段延伸。

这次企业文化考核中发现，一些部门把企业文化建设的重点放在职工思想政治工作上，把企业文化建设归于意识形态范畴，企业文化建设这一块的工作主要是党支部书记在抓，这样下来企业文化建设涉及面不够广，力度不够深。

企业文化体现在企业经济效益、社会效益的方方面面，应该加深部门内部、部门之间的通力合作，共同把工作做好。

三、企业文化建设可供改进的建议
其一，品牌文化是企业文化的结晶和外延，应该以红塔优秀企业文化的酝酿促进品牌文化的发展和提升。

其二，在企业文化建设中应该注重以创新思维开创工作新局面，以新观念、新途径、新内容引导员工不断完善红塔“山高人为峰”企业文化体系。

其三，结合工业园区旅游的开通，加强企业文化的对外的传播沟通工作。

红塔集团构建的是以“山高人为峰”为核心理念的优秀企业文化体系，其宗旨和目的是塑造“文明红塔、和谐红塔”，最终形成企业强大的核心竞争力。

2005年，红塔集团各部门围绕“山高人为峰”的企业核心理念，紧跟集团“提质创新，增强企业核心竞争力”的发展战略，有力有序推进红塔企业文化建设。

2005年，红塔工业园区建成并开通工业旅游，学习型组织建设初见成果，绩效考核制度正不断深化，企业核心理念得到推广和认同，在企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面都有一定发展。

当然，各厂、各部门的工作也还存在一些有待深化和创新的方面，需要不断总结提高，尤其需要加强企业文化核心层的建设力度，开拓创新，使整个红塔企业文化体系得到丰富和完善。

党委工作部宣传科
2006年1月。