（ 一） 时 间维度 ‘ 企业经营管理的第一步。 时间维度 ， 即基于核算历史数据 的基础之上 ， 以时间的发展为 财务管理作业化， 可以通过分析增值作业和非增值作业， 将与企 线， 剖析过去 ， 立足现在 ， 展 现未来。通过企业的发展进度及现有的 业价值增值无关的作业尽力避免或消除。增值作业是指企业生产 资源技术， 以目标杠杆企业为分析对象， 结合对资金的需求及供给的 所必需的， 且能为顾客带来价值的作业 。企业应安排作业及各作业 分析 ， 采用战略预算、运营预算 、风险管理 、合理估计等方式更好 之间的联系， 竭力减少非增值作业的执行， 努力提高增值作业的执行 的定义企业的意愿和远景并促使其达成。 效率 。 （ 二） 职能维度 德国默克制药集 团中国区前Ｃ Ｆ Ｏ 邹志英 向记者介绍精细化财 职能维度 ， 即将企业的财务精细化管理渗入到企业的各职能部 务管理时说 “ 我们通过管理会计的体系分析 出净利润下降是由于 门， 是战略、研发、生产 、人力 、营销 、财务一体化的驱动器 。将 两大驱动因子 ： 收入下降和成本上升。与之相对应的就是从采购到 各个部 门单体的价值 为零 ， 只有协调合作才能创造企业价值， 将数 现金（ 营销回流） 的某个流程有问题 ， 在此基础上进一步对应到某一 据发散化， 不仅仅是以货币本位币为代表的资金核算与分析 ， 而是做 个责任人和具体的岗位 ， 这样按照整个链条梳理这个流程 ， 挖掘出具 到以产品、客户 、市场 、资金等职能一体化分析 ， 明确企业的优势 体流程中的具体问题 ， 从而解决利润下降的问题 。”为解决问题 ， 实 劣势及发展方向。 现企业经营正能量 ， 可以将财务分析精细化并与业务流程相结合 ， 依 （ 三） 作 用维 度 重要性找出主要问题 ， 并找出问题 发生的业务环节 ， 责任落实到人， 传统的财务核算会计相 当于照相机 ， 功能是复制和准确核算 。 落实解决 问题的措施 ， 谁来牵头、谁来配合 ， 节省的量化 目标是多 而财管精细化管理会计 ， 要求在基于 照相机的基础上做到显微镜 、 少， 负责的部门是哪些 ， 对应的人和流程是什么。 放大镜和望远镜 的三镜合一。财务管理可以满足经营的多种需要 ， （ 三） 资金管理与战略经 营结合 ， 强化资金 集中管理 基 于财务 核算的基础上可 以在局部 、整体不停角色变换 ， 局部放 资金成本 由于属于业务成本而往往被忽略 。众所周知 ， 从拿地
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政 府监控从严的行业 ， 低成本管理的优势在企 份资料显示， 美 国９ ０ ％以上的财务 岗位是管理会计， 而 中国恰 行业是个 日趋饱和 目 业生存和 发展 中尤为重要 。财务精细化管理在企业经营 中的作用 恰相反 ， 管理会计岗位不到１ 。有专家预言 ， 未来 １ ０ 年传统会计核
Ｆ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｌ财会研究
财务精细化管理在房地产企业经营中的作用
刘 琳 琳 河 南 兴达 投资 有 限 公 司 ４５ ０ ０ ０ ０
摘要： 本文 首先对财 务精 细化 管理 的必要 性进行 了简要 说明 ， 并从 财 务精 细化管理 的三个 维度 提 出 自己的观 点 ， 然
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算岗位将削减８ ０ ％， 管理会计岗位将增至６ ７ ％。如今企业侧重于 目标 如 下 ： 一） 运营计划与绩效考核挂钩 ， 量化成本考核和成本激励 结果考核经营成果 ， 年度计划、半年度计划、月度计划的结果考核 （ 众所周知 ， 房地产企业是项 目制。推行与项目成本相关的项 目 与绩效挂钩， 尤其年度 目 标计划总是与利润总额与利润率挂钩 ， 突出 全周期预算管理 ， 能够有效地体现每个项 目的盈利状况 ， 反映执行 中 了财务精细化管理在企业经营中的作用。 的问题 ， 这有利于推动 内部项 目对标管理 ， 促进整体成本降低。也可 管理会计是促进企 业经营战略、业务 、财务一体化最有效的 量化成本考核和成本激励 。 工具， Ｅ Ｖ Ａ（ 经济附加值 ） 考核法 的引入 加重了企业推动财务精细化 以通过成本指标各环节的层层分解， 房地产企业与工程成本息息相关的部 门是发展中心 、技术 中 管理的步伐。对于房地产企 业来说 ， 由于地块的不同， 销售价格差异 较大， 简单的毛利率评估法 已经不能满足企业管理的需要。下面我 心、成本部、招采部、工程部、项 目事业部等 。通过对成本指标 并与员工绩效考核挂钩， 不仅可以对工程 就针对财务精细化管理的理解和其在经营中的作用简要 阐述一下 的量化和完成时间的量化 ， 质量和工程进度进行量化管理 ， 并且可 以责任到人 ， 奖罚分明， 将员 自己的观点。 工因素 由被动工作转为主动工作， 成为经营管理中的活性因子。 （ 二） 成本控制环节精细化作业 。 依重要性解决主要问题 二 财务精细化管理的三个维度 老子日：“ 天下大事 ， 必做于细”， 把财务管理工作做精做细是 产 品成本在产品设计 阶段 已经决定了７ ０ ０ ／ ０ ， 可见产品设计这个 企业精益化管理的首站。财务管理的基石是财务核算 ， 财务精细化 看似与传统成本控制无关的环节却应是成本管理的第一步。房产 管理的起点是财务核算准确化、完整化。财务精细化管理可以从 的销售总价取决于国家政策 、地理位置 、小 区定位 、容积率 、户 三个维度来运作 ： 型、朝向、物业等。从 中大家可以看到， 持续地实施技术改进应是
后从 四个方 面论 述 了财 务精细 化管理在房地 产企业经营 中的作 用 。希 望对 对财 务管理精 益化的改进有 所帮助 。 关键 词 ： 财 务精细化 管理 ； 房地 产 ； 企业经 营； 作用
大、局部缩小、延续 ｆ 生 和前展 性， 给企业经营管理 的历史现在及未 财务精细化管理的必要性 财务精细化管理是以 “ 细”为起点， 以 “ 全”为范围， 做到细致 来提供预测、判断的数据基础。 人微， 覆盖面广。对每一岗位、每一项具体的业务 ， 都建立起一套相 应的工作流程和业务规范， 在实践中狠抓落实 ， 并将财务管理的触角 三 、财务精细 化管理在企业经营 中的作 用 财务精细化管理需要实现纵向和横向的有机结合 ， 一方面要立 延伸到公司的各个生产经营领域 ， 通过行使财务监督职能 ， 拓展财务 足于行业做横向比较 ， 一方面立足于本部做纵向管理。Ｅ ＶＡ 价值考 管理与服务职能， 实现财务管理 “ 零”死角 ， 挖掘财务活动的潜在价 核要求企业在新年度 中要么增长收入 ， 要么降低成本 。目前房地产 值。