项目启动会一般包括以下步骤:
1、介绍会议成员，宣布项目组成员。

2、公布项目管理办法和奖惩条例。

3、领导做动员讲话。

4、公布任务及分工。

项目存在及运作于比其自身概念大得多的环境之中，所以项目的成功很重要依赖于项目在萌芽阶段的定义。

而这个阶段往往取决于很多重要的因素（政治政策、法律法规、商业环境、组织运营、人际影响等）而进行缜密的论证后得出项目的目标（可行的）。

也就是说，项目启动是一个过程，它始于某个触发条件（招标、上级命令、商业机会等等）而结束于在项目目标的渐进明细（量化）。

通常在发达国家该阶段会持续比较长的时间用于论证，以免给投资人造成损失。

而在项目目标达成一致后，项目经理也会被委任，并带领早期项目团队开展各项项目的计划工作。

项目正式开始有两个明确的标志。

一是任命项目经理、建立项目管理班子，二是下达项目许可证书。

项目经理的选择和核心项目组的组建是项目启动的关键环节，强有力的领导是优秀项目管理的必要组成部分。

项目经理必须领导项目成员，处理好与关键项目干系人的关系，理解项目的商业需求，准备可行的项目计划。