企业预算 委员会 战 略 发 展 中 心
总裁
投资决策 委员会 运 营 管 理 部 各 个 子 公 司
人 力 资 源 中 心
审 计 部
3. 组织结构及岗位职责确立
（2）各部门职能及岗位职责
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各部门职能描述（略） 各岗位职责说明书（略）
4. 企业核心管理流程设计
（1）核心管理流程涉及内容
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2. 企业治理结构调整
（3）预算委员会职能
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委员会构成
由董事会成员、高层管理人员、专家等组成 审查范围 ① 公司年度预算审核 ② 审核预算执行情况 ③ 对预算执行过程中出现的问题进行纠正、监督
3. 组织结构及岗位职责确立
（1）组织结构图
股东大会
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董事会
监事会
董事会秘 书室 财 务 管 理 中 心 业 务 拓 展 部
指标管理
效益监控
管理模式
扶持
培育
2. 企业治理结构调整
（1）治理结构调整
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为了适应××公司对管理变革的要求，项目组建议在公 司董事会下面设立投资委员会和预算委员会
董事会
总裁
投资委员会
预算委员会
2. 企业治理结构调整
（2）投资委员会职能
依澜众鑫
委员会构成 由董事会成员、高层管理人员、专家等组成 审查范围 ① 公司对外重大投资项目 ② 企业并购、重组 ③ 控股公司或子公司的对外重大投资项目
6. 企业信息系统规划
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
办公自动化 系统
人力资源 信息系统
财务管理 信息系统
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谢谢！
（1）人力资源管理体系
用人 培训 育人 招聘 选人 绩效 人力资源体系 薪酬
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留人
5. 企业人力资源体系建设
（2）总部人力资源管理定位
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负责拟定公司统一的 人力资源管理政策， 并监督其执行效果
以人力资源战略制定 为核心，实现“选 人”、“用人”、 “育人”、“留人” 的有机结合
面向公司高层以及各 控股公司，提供全方 位的人力资源服务
其他 控股 部门 公司
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战略管理 战略规划流程 投资管理 投资管理流程 重大项目跟踪流程 运营管理 运营计划管理流程
运营过程管理流程
财务管理 预算管理流程 资金管理流程 审计管理 年度审计管理流程
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离任审计管理流程
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5. 企业人力资源体系建设
目
录
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1 2
企业管理模式设计
企业治理结构调整
组织结构及岗位职责确立 企业核心管理流程设计
3
4
5
6
企业人力资源体系建设
企业信息系统规划
1. 企业管理模式设计
（1）企业总部的管理职能
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A 战略管理
B 风险管理
C 运营协调
D 职能支持
1. 企业管理模式设计
（2）企业总部的管理模式
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× × 公司管理咨询项目总结报告
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演示者：× × ×
前
言
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本咨询公司于 年 月启动了××公司管理咨询项目，实 现了××公司规范化建设目标
主要工作内容 公司管理体系梳理 分权与 集权 公司治理 结构 组织结构 设计
项目目标
建立规范化、流 程化的管理体系
核心管理流程设计 人力资源管理体系建立 信息系统规划
战略管理
投资管理
审计管理
核心管理流程
运营管理
财务管理
4. 企业核心管理流程设计
（2）核心管理流程涉及部门
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类别
流程名称
高层 战略发 业务拓 运营管 领导 展中心 展部 理部
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财务 管理 中心
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人力 资源 中心
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审 计 部