表单编号/版次:QR-08-077/A/00
1. 目的
1.1建立稳定的合格的供应商网络
1.2建立与供应商互利互惠的稳定的合作关系
1.3为评审新供应商和对供应商交付业绩的评估提出一个作业的方法。
2.范围
本程序适用于原材料、包装材料供应商的评估。
3.定义
供应商交付业绩评估:是指本公司在与原被评定为合格供应商,并与其进行相关采购后,对其交货的交期、品质、价格、配合度等方面进行的综合评估。
4.职责与权限
4.1采购部:负责编写新供应商开发计划,供应商的初步选择、联系、向供应商发出《供应商
调查表》与供应商联系样品需求,参与对新供应商的综合评估工作,将新的合格供应商登录到《合格供应商名单》中。
按照《采购控制程序》进行采购。
主导供应商交付业绩的考核工作,编制《供应商评览表》。
参与对供应商的定期体系评估,对评估不合格的供应商取消合格供应商资格。
4.2品质部:负责主导对供应商的综合评估工作,负责编写《供应商体系评估表》、《供应商辅
导计划》、《供应商体系辅导报告》。
参与供应商交付业绩考核工作,提报《供应商交付业绩统计表》给采购部。
负责对供应商品质问题的辅导。
主导供应商的定期体系评估工作。
4.3技术部:负责提出新供应商的开发需求。
负责样品的确认,并将《新材料确认书》(内附化
工材料类《分析测试报告》或者《塑胶、五金材料检测报告》)交采购部一份。
5.内容
供应商交付业绩评审标准:
1.1 交期得分-30分
交期得分=达交批数/交付批数*100%*30
1.2 品质得分-50分
品质得分=合格批数得分=合格批数/交付批数*100%*30
1.3合作态度、价格、服务等得分-20分
1.3.1 价格得分-10分
a)当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过10%,得10分;
b)当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过5%,得8分;
c)当供应商没有根据市场供需状况对价格进行调整(应下调),得6分;
d)当材料市场存在供应紧张时,供应商价格上调不超过10%,得4分;
e)当材料市场供需基本平衡,供应商上调价格,不得分;
1.4 合作态度、运输服务等得-10分
1.4.1 当在材料交付过程和售后服务中,有1次存在供应商不配合扣2分,(没有及时回复本公
司的不良投诉1次扣2分),扣完为止;
1.4.2 其他可根据具体情况扣分。
统计结果记录于“供应商交付业绩统计表”
6、相关文件
6.1《采购控制程序》
6.2《供应商开发与管理控制程序》
7、相关表单
7.1《供应商评鉴表》。