3．责任明晰
1)销售部门：样品申请，经审核通过后制单《样品下单表》，对样品的要求负全责。
2)综合部：第一时间审核下单到生产部门或者来自购部门，对订单的准确性负全责。
3)生产部：接到订单后安排生产，如有疑问，需在两天内书面联系销售部，待明确回复后，准备生产，对交货时间负全责。
4)质检部：生产全过程监督，做好每个过程的交接，确保问题产品不流入下到工序产品完成后并组装完成第一时间通知销售负责人验收。并对产品质量负全责。
文案
名称
成都更新家具制造有限公司样品控制流程
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、目的
为了加强投标样品的品质及时间控制，特制定本流程
二、样品过程处理原则
1．有章可循，依章行事
有专门的制度和人员来管理投标样品，另外要做好各种预防工作以防患于未然。
2．及时处理
对于样品单，关联部门必须按时，保质完成，任何组织几个人必须无条件服从。
5)财务部：样品费用监控负全责。
三、样品过程控制流程
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期