公司职业项目经理管理办法
（讨论稿）
第一章项目经理的应聘条件与资格
第一条应聘项目经理应具备以下条件与资格：
（一）年龄一般在60周岁以下；
（二）具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；
（三）取得工程建设类相应专业建造师资格证书，并注册在济宁圣地电业集团有限公司，且在执业有效期内；
（四）持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。

（五）具有从事2年以上同类型工程施工管理经历。

（六）业主对项目经理有特殊要求的，按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。

第二章项目经理的聘任与解聘
第二条建立项目经理备选人才库。

全面汇总统计公司所有在职并具备项目经理条件与资格的人员，建立项目经理备选人才库（以下简称项目经理库）。

入库人员应将个人基本信息(姓名、性别、年龄、第一和后取学历、毕生院校、专业类别、证书、简历等)和入库申请书上报所在分公司，由所在分公司逐级审核，确认无误后，汇总并形成电子文档，然后连同个人基本信息、入库申请书（原版）报送总公司工程管理部，由工程管理部会同人资部等相关部门共同审核。

入库名单经领导批准后在公司内部公示，公示结束后将入库人员名单及相关信息共享至公司内部OA系统，以备查用。

总公司对项目经理备选人才实行动态管理，优胜劣汰，数据库更新日期为每月的一号。

第三条聘任项目经理的方式。

（一）组织决定聘任。

招投标前期，各分公司根据本单位自有人员情况及招标文件相关要求，确定本单位是否有能力承担拟投标项目的施工任务，如不具备，不允许强行投标；如具备施工能力，由项目所在地的分公司从本单位选取合适人员组建项目部，如本分公司缺少项目经理，可从项目经理库选用，选用时应综合考虑其现时工作岗位、工作状态、现居住地等有关情况，如人员调配困难，各分司应先行沟通、协商解决；若协商不成，可由公司工程管理部统筹调配。

项目部管理机构拟定完成后，将人员名单报总公司工程管理部，由工程管理部会同人力资源部等相关部门共同审核，人员名单经领导批准后执行。

（二）公开竞聘上岗。

程序是：
1、各分公司决定进行工程项目投标时，根据工程项目规模大小及特点，确定并公布项目经理的应聘条件及资格；
2、项目经理备选人才报名应聘；
3、各分公司、工程管理部等部门共同对应聘人员进行资格审查；
4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案，参加竞争演讲答辩；
5、根据应聘人员以往的工程施工业绩、履职及演讲答辩情况，经项目所在地分公司、工程管理部等部门共同评审，确定项目经理候任人选，从事工程投标及管理工作。

第四条确定项目经理候任人选之前应征求总公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。

第五条项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债权清理完毕、任期审计结束后，由总公司予以解聘，回归原部门或重新安排工作。

第六条项目经理有下列情形之一的，由总公司或分公司更换、处理。

（一）因身体健康原因不能适应项目经理工作的；
（二）业主认定不能继续担任项目经理的；
（三）无故不能履行工程项目责任书的；
（四）由于项目经理自身原因，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重亏损或严重违约的；
（五）滥用职权，在项目部造成恶劣影响的；
（六）违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；
（七）触犯国家刑律的；
（八）其他应当更换或撤换的情形。

第三章项目经理的培训与培养
第七条对有一定施工经验、发展潜力较大的年轻项目经理和项目经理备选人才，由总公司或分公司组织参加必要的岗位培训和专业技能培训。

第八条对有一定专业理论基础、组织领导能力较强，但缺乏实践经验的项目经理备选人才，由总公司或分公司有计划地安排到在建工程项目上担任项目副经理、经理助理、项目总工、部门负责人职务或担任小型工程项目的项目经理，进行岗位实践锻炼。

第四章项目经理的考核与奖惩
第九条每年终或项目竣工、备案并决算完后，各分公司组织相关部门对项目经理考核。

考核结果报总公司工程管理部审核，经领导批准后执行。

（一）考核人员及办法：
采用项目经理自我评价（权重15%）、分公司负责人评价（35％）、公司工程管理部负责人评价（权重35%）、公司领导评价（权重15%），
分别在公司OA系统进行电子打分，加权平均计算最后得分（详见附录A）。

（二）考核程序：
1、考评前项目经理应向分公司负责人提交“项目管理总结报告”，其内容应包括：安全、质量、成本、设备、合同履约及文明施工等各项管理的总结，以及各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

内容应真实、并用数据和事实说话。

2、各考核人员应依据“项目管理目标责任书”的内容及掌握的信息，对项目经理的各项工作做打分（详见《项目经理考核计分表》）
3、《项目经理考核计分表》系统汇总生成后经领导批准后执行。

（三）考核评价标准
（1）优秀：未发生安全、质量和设备事故；工程签证、结算及时汇期，工程款回收率，文明施工及建设单位回访满意率达到责任书目标要求，工程期间接受公司的例行检查受到处罚不超过一次。

年度考核计分90分以上。

（2）称职：未发生安全和质量责任事故；因设备、结算、清欠、文明施工等项管理工作未达标而受到公司二次处罚的。

年度考核计分80--89分。

（3）基本称职：发生了安全、质量（一次验收不合格）或设备事故；其他管理工作受到公司三次处罚的。

年度考核计分70--79分。

（4）不称职：发生了安全、质量（二次验收不合格）或设备事故；其他管理工作受到公司三次以上处罚的。

年度考核计分69分及以下的。

（四）考核结果的使用：
1、对考核被评定为优秀的项目经理，总公司或分公司授予相应
荣誉称号。

2、在工程项目施工期内各年度连续考核被评定为优秀的项目经理，在竞聘新项目经理职务时，享有优先权。

3、一次考核被评定为基本称职的，予以诫勉谈话。

连续两次考核被评定为基本称职的，按不称职处理。

4、考核被评定为不称职的，予以解聘。

同时降低项目经理资质使用等级或冻结项目经理聘用资格，直至取消其企业内部项目经理任职资格。

被降低项目经理资质使用等级的人员，需两年后经考核合格方可申请恢复原资质使用等级；被冻结项目经理聘用资格的人员，三年内不得申请启用项目经理资质证，担任项目经理；被取消项目经理任职资格的人员，自取消资格之日起，终身不得在集团公司内担任项目经理。

第十条因身体健康或工作调动等原因不能继续担任项目经理的，待对其任职期间的工程项目责任书履行和当期效益情况进行考核、审计后，兑现奖惩。

第十一条项目经理薪资结构：
1、招投标期间，用人单位需外调其他分公司项目经理的，给予项目经理一次500元的投标奖励；选聘的项目经理应积极配合各单位的投标工作，无特殊原因不配合的，公司给予一个标的200元的罚款。

2、投标工程中标的，自中标公示截止之日起，用人单位给予项目经理岗位责任津贴3000元/月，持续发至工程竣工、备案并决算。

项目经理应积极配合中标工程开工前的项目部筹建工作，无特殊原因不配合的，公司将按制度规定考核项目经理。

3、项目经理的离职：员工取得的证书必须为公司提供至少3年
以上服务期限（从取证之日算起），员工证书被公司注册，未达期限离开的，作如下处理：
①服务期限一年内离开公司的，应扣除当年证书使用费的70%费用；
②未达到服务期限两年内离开公司的，应扣除当年证书使用费的50%费用；
③未达到服务期限三年内离开公司的，应扣除当年证书使用费的30%费用。

附录 A
项目经理考核计分表。