名词解释：

1 项目：是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作。

2 项目后评价：是指对已经完成的项目的目的，执行过程，效益，作用和影响进行的系统客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要指标是否实现。

3 项目管理：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

5 建筑市场的客体——指为交换而生产的建筑产品。

6 招标：是指招标人事前公布工程，货物或则服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选办法选定承包商的市场交易活动。

7 交钥匙工程：建设单位提出项目投资和使用要求及竣工-交付使用期限，项目的可行性研究-勘察设计-材料和设备采购-施工安装-生产准备和试生产-交付使用，均由一个总承包负责承包。

8 议标----又称非竞争性招标或指定性招标；

是指由招标人根据自己的经验和掌握的信息资料，邀请不少于2家的承包商，通过直接协商谈判选择承包商的招标方式。

9两阶段招标：是指工程招标投标时将技术标和商务标分阶段评选，先评技术标的单位，被选中技术标的单位，才有权参加商务标的竞争。

10建设工程项目报建内容：工程名称，建设地点，建设内容，投资规模，资金来源，当年投资额，工程规模，计划开工竣工日期，发包方式，基建班子及工程筹建情况，项目建议书或可行性研究报告批准书

11投标保证金：是招标人为了防止发生投标人不递交投标文件，递交毫无意义或未经充分-慎重考虑的投标文件，投标人中途撤回投标文件或中标后不签署合同等情况的发生而设定的一种担保形式。

12生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

13代理-----是代理人在代理权范围内，以被代理人的名义独立与第三人的法律行为，其法律效果直接归属于被代理人的法律制度。

14无权代理-----是指代理人没有代理权，超越代理权或在代理权终止后的情况下，以被代理人的名义实施经济行为。

15时效-----是指时间上的效力。它是一定事实状态在法律规定期间内的持续存在，从而产生与该事实状态相适应的法律效力。

16诉讼时效的中止------“在诉讼时效期间的最后6个月内，因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。从中止时效的原因消除之日起，诉讼时效期间继续计算。 17不当得利----指没有法律根据或合同根据取得利益，而致他人受损害。

18无因管理----未受他人委托、又无法律义务而为他人管理事物的事实行为。

19承揽合同：是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。包括加工，定作，修理，复制，测试，检验等工作。

20行纪合同：是行纪人以自己的名义为委托人从事贸易活动-委托人支付报酬的合同。（代理人与行纪人的区别，行纪人在行纪关系中是以自己的名义而不是以委托人的名义与第三人

进行经济活动。）

21居间合同：是居间人向好委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。

22要约----希望同他人订立合同的意思表示。要约应具备的条件：1）要约内容具体、确定。

2）表明受要约人受该意思表示的约束

23承诺：是指当事人一方对另一方发来的要约，在要约有效期限内，作出完全同意要约条款的意思表示。

24不安履行抗辩权：是指当事人互欠债务，如果应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方有丧失或可能丧失履行债务能力情形时，可以终止履行债务。

25 合同担保：是指法律规定或者由当事人双方协商约定的确保合同按约履行所采取的具有法律效力的一种保证措施。

26合同终止----因发生法律规定或当事人约定的情况，使当事人之间的合同权利义务归于消灭。

27违约责任------当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定，所应承担的继续履行合同、采取补救措施、赔偿损失等民事责任。

28缺陷通知期-------相当于国内工程交工后的质量保修期，它是指工程师通知承包商修复工程缺陷的期间，“工程”指的是建设单位已经接收并颁发给承包商接收证书的工程或区段，该期限的长短在投标函附录中写明，该期限从工程或区段竣工日期开始计算，而竣工日期则以接收证书中证明的竣工日期为准。

29平行发包------又称为分别发包，是指发包人根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的承包人，各个承包人分别与发包人签订施工合同。

30施工总承包-----是指发包人将全部施工任务发包给一个承包人或由多个承包人组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

31 、施工总承包管理模式-------(又称为管理型承包)，不同于施工总承包模式。采用该模式时，发包人与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理人不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包人来完成。但有时也有另一种情况，即施工总承包管理人也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。

简答：

1 项目具有的共同特征？

1）过程的一次性2）运作的独特性3）目标的明确性（包括时间目标、成果性目标和资源等约束性目标）4）项目活动的整体性5）组织的临时性和开放性参与项目的组织有多个，通过协议或合同结合，并在不同阶段介入项目。6）开发与实施的渐进性

2我国的建设程序如下: 共有五个阶段。

项目建设前期阶段——项目建议书、可行性研究、审批立项

准备阶段——规划、获取土地使用权、拆迁、报建、工程发包

施工阶段——工程勘察设计、施工准备、工程施工、生产准备

工程竣工验收与保修阶段——工程竣工验收、工程保修-项目后评价

4 、施工项目管理的内容与程序