第二章核心知识点
本章假定销售费用、管理费用全部视为固定性费用处理。

贡献毛利总额=销售收入总额—变动成本总额
营业利润=贡献毛利总额—期间费用总额
销售毛利总额=销售收入总额—销售成本总额
营业利润=销售毛利总额—期间费用总额
第四章核心知识点
作业成本核算系统（作业成本计算）是强调不通过分摊法来进行成本追溯，而是使用产量基础动因和非产量基础动因来向成本对象分配成本的成本会计系统。

作业成本法是一种基于产品获服务对作业的消耗而导致资源消耗从而将成本分配至产品获服务的成本计算方法。

作业成本法系统下：
第一步：资源成本分配阶段，通过恰当的资源动因将工厂简介成本分配到作业成本池或者作业中心的作业组中。

第二步作业成本分配阶段：通过恰当的作业动因，将作业成本分配到成本对象。

作业成本法与传统成本计算系统区别：1、成本池通过作业或作业中心界定，而非生产车间或者部门成本中心。

2、用以分配作业成本到成本对象的成本动因是建立在因果关系基础上的作业动因，二传统方法采用单一的数量基础成本动因，它通常基于成本资源无关由于成本对象无关。

设计一个作业成本法系统有三个主要步骤：1识别资源成本和进行作业分析2将资源成本分配到作业中。

3将作业成本分配到成本对象中。

产品制造过程存在四类作业：
1、单位级作业
2、批别级作业
3、产品级作业
4、设备级作业
作业基础成本计算有助于减少传统成本分配而导致的成本歪曲。

它清楚地展示了企业多样化的产品、服务和作业是如何为企业长期利润做贡献的。

作业成本法为特定产品提供较好的成本追溯，但也存在局限：
1、某些成本可能仍需要某些人为的数量标准为基础分配到部门和产品。

2、某些成本在其被识别至特定产品的分析中时被忽略。

3、开发及运行作业成本法系统非常昂贵也很耗时。

第六章核心知识点
企业战略管理的目标是创造价值企业，实现企业价值最大化。

企业创造的价值取决于创造现金流的能力。

自由现金流（可以向投资者分红的净现金流）=支付利息前的税后利润-用于资本运营和固定资产的额外投资所的到的差额
编制战略地图应遵循如下原则： 1、战略平衡各种力量的矛盾。

2、战略以差异化的客户价值主张为基础3、价值通过内部业务流程来创造。

4、战略包括并存的、相互补充的主题。

绘制战略地图的步骤： 1确定股东价值差距。

2调整客户价值主张。

3确立价值提升时间表。

4确定战略主题。

5提升战略资产准备度。

6确定战略行动方案并安排预算。

十一章核心公式成本差异=实际成本—标准成本
=实际数量*实际价格—标准数量*标准价格
=实际数量*实际价格—实际数量*标准价格+实际数量*标准价格—标准数量*标准价格
=实际数量*（实际价格-标准价格）+（实际数量-标准数量）*标准价格
=价格差异+数量差异
工资率差异（价差）=实际工时*（实际工资率—标准工资率）
人工效率差异（量差）=（实际工时—标准工时）*标准工资率。