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团队精神的基础 —— 挥洒个性
团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。
团队精神的核心 —— 协同合作
团队的一大特色：团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在 于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
团队精神的境界 —— 凝聚力
向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。 坦诚交流、互相尊重。自主性、思考性。
目标产生意愿 表率牵引意愿
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思想统御
创新引发意愿
按照自己想的去做比被动的按别人的 要求去作效果是不一样的，他能在做的过 程中不断的去想，去完善，去修正，并不 断激励自己，坚定意愿和追求卓越。
责任派生意愿
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思想统御
情感激发意愿 主管能抓住员工的情感，就能不断的
推着员工向前，意愿在情感面前不断坚强， 行动在情感面前铿锵有力。
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凝聚力 战斗力 执行力 学习力
团队
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战斗性 稳定性 发展性
有效团队的建立
1、阶段性的 2、完善框架 3、更新理念 4、整合人才 5、磨合组织融合制度
（成立期、动荡期、规范期、高效期、稳定期 ）
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大雁的感觉
每当秋天，当你见到群雁为过冬而朝南方以“V”字队形飞行时，你也许想 到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造 成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单 飞时，至少增加71%的飞行能力。
当领队的雁疲倦了，它会轮流到侧翼，另一只雁接替飞在队形的最前端。
轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对雁都一样。
飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。
当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息？
最后——而且是重要的——当一只大雁生病了，或是因枪击而受伤，从而 脱队,另外两只雁会脱队跟随它，来帮助并保护它。它们跟着落下的雁到地面， 直到它能飞或者死掉。而且只有在那时，另两只雁才会再飞走，或随着另一队 雁来赶上它自己的队伍。
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思想统御
重视驱使意愿
人因重视而忠诚。重视是最不花钱的激励。 重视是一种资源，取之不尽的资源，它能激活一 个人，更能造就一个人；他能激活团队氛围，更 能产生团队的战斗力，获取团队的成就。
期许强化意愿
人因期许而成功。 期许是可以相互感染的。期许于别人，也就
是期许自己。期许一个人，也会期许着其他人。 在期许中发展，就能形成自己团队的特色。
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思想统御
思想管理的流程
思想
观念
行动
方法
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思想统御
思想
行动
方法
缺少了“观念”的过程，员工的参与感不 强，角色意识也就淡化，责任心和目的性就不 强，劲不能往一处使，从而结果往往与想象有 很大差异。
.思想统御思想来自御的过程沟通研讨
追踪
宣导
统御思想是一项持之以恒，长抓不懈的工作。“大 政方针”确立后，需要上述流程的不断重复。如同鲁 迅笔下的祥林嫂，由于她不断的唠叨，她不知道大白 天也有狼，所以把她儿子叼走了，致使所有人都知道 她儿子的死因。统一思想需要年年讲、月月讲、日日 讲、时时讲。耳熟的过程，是一个认识知的过程，也 是一个认同的过程。
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思想统御
分享促进意愿
人因分享而成长
分享其实就是一种表现。每个人都有表现的欲望，只不 过是喜欢的表现方式不一样，作为主管，必须不断发现员工 喜欢的表现方式，然后为他提供表现的机会，既能促动其本 人，也能激励他人。
同样 ，每个员工都有自己的优点，作为主管必须不断发 现员工的优点、表扬、鼓励，让其表现，以促动其意愿。在 主管的眼里，应该更多的看见员工的优点。如果一个主管总 是只看见每一个员工的缺点，说明这个主管的问题已十分严 重了。所有员工优点的整合，就是一个具有凝聚力的团队。 而分享则是激发员工的手段。在分享的过程中，员工会整理 自己、提升自己、激励自己、严格要求自己，把事情做的更 完美。
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思想统御
政策启动意愿
典型引导意愿
把不同的典型树立起来后，通过沟通，让典 型互换，则不断地启发员工新的意愿。
树立典型后，要通过典型带动团队。典型的 带动作用直接体现在团队的互动性上。
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思想统御
利益驱动意愿
一个团队的成就就是建立在每个成员的 成功之上，只有每个或更多的人因努力而成 功，才会有团队的成就。一个团队的整体利 益与个人利益直接关联，每个成员通过努力 和奋斗才能让团队获取更大利益。
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思想统御
思想管理的重点是意愿启动 100%的技能×Ο的意愿=Ο
100%的意愿×Ο的技能=1ΟΟ
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思想统御
一个人干愿意干的事，怎么干都 不觉得累，因为他愿意做。一个人干 不愿意干的事，怎么干都觉得累，甚 至难以承受因为他不愿意做。
作为团队主管需要不断寻找理由， 寻找多种理由、不同理由去启动不同 的人。
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思想统御
压力强制意愿
奖惩是主管给员工施压的重要手段。奖是引导 着员工往前走，惩是赶着员工往前走。不奖是对做 的好的不公平，不惩也是对做的好的不公平。奖惩 标准是员工的工作压力源，有了压力源就能强制员 工追求上进，努力达标。
分享共同目标与集体感的人们可以更快，更轻易地到达他们想去的地方， 因为他们凭借着彼此的冲动、助力而向前行。
当一只大雁脱队时，它立刻会感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以 很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
如果我们拥有象大雁一样的感觉，我们会留在队里跟那些与我们走同一条 路，同时又在前面领路的人在一起。
如果我们拥有大雁的感觉，我们将象它们一样互相扶助。
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思想统御
狮子带绵羊，绵羊变狮子； 绵羊带狮子，狮子变绵羊。
思想决定行为，思想决定出路。
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思想统御
有人把管理分为思想管理和行为管 理。行为管理主要是体现在行为规范上， 是约束和激励的体现。思想管理是对人 灵魂的管理，是对人性的管理和引导。
成功的管理者更多地是在思想管理 上的成功。思想管理的过程即统御思想 的过程。
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什么是团队？
《团队的智慧》的两位国际知名作者琼。R.卡扎巴赫、道格拉斯。 K.史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团：团队不是指 任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回 应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。
团队同群体的区别？
1.具有共同的愿望与目标 2.和谐、相互依赖的关系 3.具有共同的规范与方法