综合支持部
三、HRBP与部门 沟通后确认处理 方式
综合支持部+用人部门 综合支持部+人资服务 试用期累计不得超过6个月 部 综合支持部+用人部门
同意延长试用期 在与员工协商一致后，HRBP要告知员工来人资服务部签订协议书 四、延长试用期 不同意延长试用 按不合格辞退处理 期 HRBP要告知部门哪些证据为有效证据，并在日常管理中宣导： 1、与工作有关的邮件或其他可保留电子信息，如：可以证明员工未按时完成或完 成结果较差的邮件等； 2、与工作有关报告，如让员工自己提出未完成工作或者完成结果较差的原因报 告； 3、员工的出勤情况等，如试用期经常请假，迟到或有旷工行为或其他违规行为。
试用期不合格处理工作指引
处理流程 一、部门考核阶 段 流程节点 考核合格 考核不合格 考核合格，按期转正 决定处理方式 节点说明 所需表单 试用期转正相关表单 责任人 用人部门 用人部门 备注
二、HRBP与部门 沟通
沟通内容包括：1、了解员工的个人信息和试用期的表现，尤其是试用期不合格员 工；2、同部门沟通协商处理方式、并提出处理意见，如因工作能力、工作态度等 重大影响因素，则需建议部门依据“员工试用期不合格”处理，如用人部门对员 了解相关信息 工试用期表现描述含糊不清，则务必沟通清楚再做判断。 3、为避免不必要的纠 纷，在日常工作中就需向部门宣导，对员工不胜任的相关证据加以保留，在同员 工沟通前，需对员工“试用期不合格”的具体表现有充分的了解，并尽可能做好 证据收集工作。 确认处理方式 沟通后确认最终的处理方式，并准备相关证据。
离职申请单
综合支持部+用人部门
综合支持部+用人部门
注意：所有试用期的相关事情，一定要在试用期满前进行操作成。
劳动合同变更协议书
准备证据
综合支持部+用人部门
五、不合格辞退
HRBP与部门管理人员一起，将员工在试用期的表现告知员工，必要时结合所准备 告知员工劝说辞 的证据进行说明，明确表达公司将进行辞退的信息，目的在于劝说员工主动辞 职 职，如员工同意主动辞职的，立即办理工作交接和离职手续。 员工有异议 员工有异议时，HRBP要对部门提供的证据的有效性行进行再次核实，如证据不 足，则需寻找更多的证据，以保证证据充分。当所有证据无误时，通知员工办理 离职手续。