中心项目
监 理 大 纲
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建设单位：
监理单位：
日 期： 年 月 日
目 录
第一章、 项目情况概述
第二章、 监理工作范围、内容及依据
第三章、 质量控制措施
第四章、 进度控制措施
第五章、 造价控制措施
第六章、 安全生产监督措施
第七章、 合同、信息管理方案
第八章、 工程重点、难点分析及监理措施
第九章、 合理化建议
第十章、 监理组织措施
第十一章、 施工现场监理制度

第十二章、 交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法
第十三章、 组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责
第十四章、 监理人员一览表
第一章 项目情况概述
一、项目基础情况：
建设地点： 市
建设规模：总建筑面积约131000平方米
结构形式：框架
工程投资: 国有资金
二、本工程监理范围：
项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段
监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、
工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调
有关单位之间的工作关系等全过程监理。
三、监理服务的目标
（一）工程质量目标
严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验
收规范》标准，并一次验收合格。
（二）工程工期目标
督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有
合同工程施工，力争提前完成。
（三）工程安全目标
切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。
（四）工程投资目标
1、 控制在投资计划以内；
2、严格控制工程变更；
3、严格计量，无超前支付发生。
（五）工程服务目标
全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质
监理服务。
四、本单位拟采取的主要监理保证措施
（一） 中心工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员组成，保
证 中心建设的顺利进行。
1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强
业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员，组成监理项目部常驻现场
从事监理工作。
2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训和动态管理，确保监理人员
的工作处于受控状态下。
3、项目部将严格按照国家法律法规、监理规范、 省相关规定以及相
关规章制度，加强对监理人员的管理，确保项目建设的顺利进行。
（二）公司将组织专家队伍提供强有力的技术支持为工程建设保驾护航。
为了切实加强对现场监理项目部的技术支持和技术保障，我公司已经
配备了一支阵容强大的专家顾问队伍，届时将为工程提供拥有同类工程的
众多技术资料及文献。确保本工程的顺利实施。
专家顾问组由一批德高望重的前辈专家组成，为现场监理提供技术咨
询、处理现场监理过程中遇到的复杂技术问题、参与技术评审、鉴定等。
（三）配备完善的组织机构，提供强有力的组织保障
我公司在监理人员、专家组织、技术保障、试验检测手段等方面，做
好了充分准备。在将来施工监理的实施过程中，项目部将进一步加大对现
场监理的保障力度，在待遇、后备人员、检测手段、技术支持、后勤给养
等方面，采取必要的组织措施和行政手段，为现场项目提供强有力的组织
保障。
组织机构见下图：（下页）