各月度业绩平均指标
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
算术平
均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
工程副总
评语
签字：日期：
人力资源部评语
签字：日期：
工程副总
评语
签字：日期：
工艺管理部绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
工艺管理部
岗位
土建、机械、电气工程师
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
工程费用预算执行率（A）
工程费用报表、
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
80～90
-5% <D≤0
70～80
0 <D≤5%
60～70
D> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
30%
安全防范措施得当，无事故发生
20%
工程竣工情况评分
验收报告
监察审计部
经理
20%
说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
工程按期完工
20%
顺利通过验收
20%
工程工作量审核准确
20%
工程图纸资料及时归档
20%
及时提高工程监控分析报告
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）Байду номын сангаас
财务部
财务经理
0.1 > A0.5
81～90
0.5 > A0
61～80
0 > A-0.5
41～60
-0.5 > A
0～40
工程施工监控情况评分
工程施工监控分析报告
经理
30%
说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目
权重
评分
了解掌握施工图纸及内容
10%
施工计划制定准确且有效
10%
严格监督工程施工质量
30%
及时发现问题并提出修改方案
财务部
经理
10%
说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用
标准定义
得分区间
A0.1
91～100
0.1 > A0.5
81～90
0.5 > A0
61～80
0 > A-0.5
41～60
-0.5 > A
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
******海量免费资料尽在此
附表一：
工艺管理部岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
工艺管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工程费用预算执行率(A)
工程费用报表、
财务部
经理
20%
说明：A＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用
标准定义
得分区间
A0.1
91～100
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效得分