稻之道，中国农业梦想的缔造者和践行者
卷首语
• 当今时代，是一个超越时空，充满竞争，表现自我的时代。人生价
值的取向，理想目标的实现，社会生活的认识，工作事业的追求，无不 渗透和左右着人们的思想，发人深省、催人奋进！人生的大舞台，谁都 想一展雄姿、实现抱负。经伦满腹，志向远大不失为人之俊杰。真诚希 望“稻之道”人在稻之道企业平台上充分展现您的才能，展示“稻之道” 人的个性，为您的成功铺路！
•
公司以“大农思想指导供应链平台，点
线网战略武装采金销模式”，以“一站式
彻底解决企业的采购、资金、销售问题”
为使命，以“资源整合，业务外包，专注
于客户的非核心业务”为理念，实现“1、
100、1000、1000亿”的战略目标：全行
业共建1个采金销供应链平台；扶持100个
卓越的产品品牌；培育1000个优秀的渠道
企业文化构成
• 精神文化层： 企业愿景目标、价值观、经营理念、经营方针、
•
企业思维方式、企业风貌等，精神文化的主体是人，即企
•
业中的员工。
• 制度文化层：岗位职责、组织机构、管理制度。
• 行为文化层：企业家行为、管理者行为、优秀人物行为、员工群体行为。
• 物质文化层：由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的表观企业
人 尽 其 长； 运 作 规 范； 纪 律 严 明； 交 流 通 畅； 及 时 得 力； 永 无 止 境。
“稻之道要搭建一个平台给大家创业， 用事业来留住人。这是一个企业团队 发展的最高境界。”
“稻之道这个平台是无边界的，稻之 道的商业模式充满各种可能性和创造 性，这个大平台更是一个创业大舞台， 一个为每一个已经加盟或有意加盟稻 之道的精英实现创业梦想的大舞台。”
文化建设指导原则
强化共性文化、塑造强势文化
在保证整体文化的整齐、协调的基础上 避免事业部、子公司文化游离、分散、
割据壮态
强调公司整体企业文化的整合、集中、 统一，适度允许各事业部、子公司保持亚文
化特征
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
——投资家：刘献中
稻之道企业宗旨
• 以企业菁英俱乐部的方式，在全球范围内积极寻找合作伙伴， 同行业领头企业、领头人站在一起，为一流的职业经理人搭 建事业平台；融合不同文化、崇尚个性与创新；提倡团队合 作、不为繁文缛节束缚的平等开放型的俱乐部式公司氛围。
以非常努力 成平常事业 合作共赢 分享价值
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朋友，让我们怀着希望和梦想，激发生命中更大的潜能，坚持锲而
不舍的寻觅与追求，实现“稻之道”人生命中不朽的梦想！
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朋友，愿您成功！再创辉煌！
修身 齐家 立业 助天下 ——文化观
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企业家、团队是核心
一位企业家首先要懂哲学，完成企业家向投资家的转化！
没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境；
没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。•文化。 Nhomakorabea•
包括：服务产品、企业环境、文体活动、VI体系、经营业绩等。
“稻之道”企业文化建设的目的
加强整个公司凝聚力 塑造“稻之道”整体形象的需要
q 通过技术创新、管理创新、制度创新，使TSCI焕发新的活力。
建
q 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信
设 企
任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，
q
加
强
q 目前，稻之道在向系统集成商（企业银行）战略转型过程中，企业文
文
化的诸多问题，将不利于新工具和新模式的学习、集群业务开展的创
化
新与经营管理知识的积累。
建
q 新的战略需要开放、进取、学习、创新的企业文化。
设
建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生 生不息。建设企业文化是为了实现"稻之道" 的使命，统一“稻之道"人的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向。
企业文化的诞生过程
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
CIS
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
企业的心 企业的手 企业的脸
企业文化的沟通过程
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 市场推广 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
责任、专业、创新、共享 推动农业供应链创新、提高农业供应链相关方的效益 做世界最优秀的现代农业供应链服务商 聚焦农业 • 资本顶层设计 • 共享成果和收益
公司简介
中国第一现代农业供应链服务商
• （中国）稻之道供应链有限公司，成立于 2003年，民营企业，中国第一个专业的粮 食供应链平台，中国第一家在国家工商总 局登记湖南注册的供应链公司，法人代表 刘献中，公司注册地为长沙雨花区高桥一 号小区A22栋中门201号。源自于韩国农学 家柳子明教授及其弟子刘颂福先生1958年 创办的“东方红园艺场”。
业
以此获取成本优势。
文
化
q 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、
提升员工素质，是TSCI形成核心竞争优势的关键。
适应发展战略的需要
文化与 战略
稻之道 发展战略
q 企业文化需要为企业发展战略服务
q 2014年完成平台的基础建设，实现产值5亿；2015年实现产值10亿，开始运作上 市；2016年平台建设基本完善，实现产值20亿；2018年实现产值100亿，上市 成功；2020年实现产值1000亿，平台搭建完全成功。公司依托其专业的团队、 完善的合作伙伴网络布局、现代的商业模式、强大的信息系统、先进的经营理念， 为中国企业提供采购执行、销售执行、金融支持三大核心服务，同时提供国内物 流、战略咨询、品牌策划、包装设计等一揽子整体解决方案，致力于敏捷供需链 管理系统（ASCMS）的打造。
VI环境识别
团结、豪爽、执着、诚信、吃苦的“稻之道” 人
寸有所长，尺有所 短，大家相互补位！
来！干一杯！再说
常年在外不回家
不计名利、不计 得失！
行就是行，不行就 是不行，别跟我兜
圈子
说一不二；说了就 做；做不到绝对不
说
"稻之道"的团队精神
• 搭 配 得 当、 • 目 标 一 致、 • 责 权 明 确、 • 信 任 合 作、 • 领 导 支 持、 • 追 求 卓 越、