第一阶段 战略聚焦期 第二阶段 战略突破期 第三阶段 稳定发展期
组织结构随着公 司战略进程的跨 进而不断发展
某公司未来一年组织及岗位发展情况
组织 结构
岗位 职责
审计委员会
副总经理
前台
资创重资 产新组产 管业并托 理务购管 部部部部
Байду номын сангаас
股东
董事会 总经理
监事 总经理办公会
资产收购和处置委员会 副总经理
中台
业务支持序列
从事的工作以在某一特定领域的 专业知识和能力为核心的岗位， 需要创造性地解决问题
服务于核心业务，通过提供基础操 作和支持，确保业务的正常运转
业务序列
此类岗位直接为公司创造利润， 重点关注企业的核心业务运营，主
作为公司主要核心岗位存在
要进行业务的正常运作
9 序列设置：基于通道类别的划分，根据具体业务开展与业务类别，进行岗 位序列划分
• 资产托管部：负责开展企业托管和资产托管以及公司自持股权管理等业务，提供企业运营相关服务。
组织结构优化建议
职业发展体系设计
岗位发展通道体系设计 任职资格体系设计 职业体系管理与设计
薪酬体系设计
绩效体系设计
8 通道设置：根据组织的功能定位和管理权限区分划分为管理通道和业务通 道
通道划分 序列类别
公司
子 公 司
信达金融租赁有限公司
……
战略发展委员会 审计委员会
风险管理委员会 提名与薪酬委员会
业绩决策委员会 业绩考评委员会
分公司1
分
分公司2
公
司
分公司2
……
根据职能职责设置组织结构
某资产当前现状 与行业标杆企业相比某公司职能部门设置有明显不足，一是公司治理结构待 优化，二是职能部门类别设置不完善，三是一个部门行使两项或多项职责
后台
法战 律略 合研 规究 部部
人综计 力合划 资行财 源政务 部部部
• 人力资源部：负责招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等人力资源开发管理工作； • 综合行政部：负责行政、后勤、工会、党群、信息化管理工作； • 计划财务部：负责财务管理、资金管理、税务管理项目支持与内控建设等工作；
• 法律合规部：负责法律审核、项目法律监督、法律综合管理、法律纠纷等业务；审核评价内部各项政 策、程序和操作的合规性；
某公司 对应层级
首席层
角色定位
定义
业务带头人
指具有很高的专业化技能和水平，引领专业性工作 的纵深拓展、开拓业务新领域、新产品、新方法的 人员。
资深层 高级层 中级层
团队核心 业务骨干 独立工作者
指具有较高专业化技能或水平，能够对现行的工作 提供创新性建议，带教低层级职员开展日常工作， 并协调解决专业分工领域中较复杂的问题的人员。
辅
……
助
业
务
根据业务对象设置组织结构类
长城融资担保 天津金融资产交
易所 长城金桥咨询
长城国富置业 长城国荣投资
监事会
监督委员会 董事会办公室
股东大会 董事会
高级管理层
监事会办公室
总裁办公室
战略发展部
综合计划部
总
业务审核部
部
部
资产经营部
门
市场开发部
……
信达证券股份有限公司
信达澳银基金管理有限
公司 中国金谷国际信托有限
• 战略研究部：编制公司重组并购战略、投资预算草案，负责公司投资并购战略研究工作； • 资产管理部：负责传统类不良资产收购与处置、资产管理等工作； • 创新业务部：负责创新类不良资产收购与处置、资产管理等工作；
• 重组并购部：通过资本运作、策划定位、重组并购等手段对符合条件的项目进行翻新、整理、改造或 重新定位并负责实施运作；
在工作中学习和积累经验的人员。
11 某公司职业发展通道体系表 为结合市场及营销需要，将职级名称设计的更具备市场竞争力，不设主管
资产管理行业人力资源体系设计方案
组织结构优化建议 职业发展体系设计 薪酬体系设计 绩效体系设计
标杆企业组织结构介绍 标杆企业组织结构中总部部门的设置分两种情况，一种是根据业务对象设置 部门、一种是根据职能职责设置部门
长城资产
信达资产
公司领导
办公室
经营决策委员会
战略发展部 投资投行事业部
风险管理（审计）委员会 薪酬委员会
管理通道岗位序列划 分：
通道 类别
管理通道
管理通道
业务通道
序列 岗位
管 理 序 列
总
/
总 监
经 理 助
部 门 总 经
理理
部 门 副 总 经 理
业
业
职
务
务
能
序
支
管
列
持
理
前
中
后
台
台
台
10 通道层级的定位：在NVQ的基础上，结合公司的现状，对各个个通道层级 进行角色定位及定义
NVQ层级
权威层 专家层 核心层 骨干层 助理层
副总经理
总经理
副总经理
公司治理结构设 计不足
资产
管理 部
重组
并购 部
计划
财务 部
人事
行政 部
审计 合规 评估 战略
法律 风险 业务 发展 …… 部 部 部部
可拆分设置成： 人力资源部、行 政事务部、审计 部、法律事务部
与行业标杆企业 相比部分职能部 门设置缺失
“十三五”期间公司发展趋势
愿景与使命 继续完善十二五期间公司初步建立的业务框架，构建“以不良资产收购和处置为基础， 以资产管理业务和孵化式战略投资业务为核心，通过发展投行业务和创新业务不断提升 市场化运作能力”的新型资产管理公司业务框架，努力打造国资公司以及北京市重要资 产管理平台，为国资公司储备、孵化优质战略投资项目。
资金营运事业部
资产经营部
城镇化金融业务 部
资产管理业务部
机构协同部 总
业务审核部
部 部
人力资源部 门
计划财务部
法律事务部
业务审核委员会 资金财务审查委员会 信用评级及授信审核委员会 30家办事处、1家分公司
德阳银行
总 部 长城国瑞证券
部 门
长城金融租赁
……
评估业务部 总
合规风险部
部
审计部
部 门
监察部
指具有丰富的经验和扎实的工作技能，能够有效解 决工作开展中的各类问题、能指导低层级职员，并 对工作开展情况进行一定的预判，采取恰当措施， 确保高品质和高效率工作的人员。
指能根据分工独立完成工作，按照工作质量、时间 及资源使用要求达成既定工作目标，并能够在工作 开展的过程中不断学习的人员。
助理层
指在指导下，完成某项或某些具体的业务工作（偏 学习者、跟随者 事务性），能够自身完成的工作成果负责，并不断
判断依据
通道类别定位
管理通道 业务通道
管理序列 职能序列
具有业务管理或人员管理职能的 岗位，以管理知识为专长
重点关注对组织的统筹管理，通过 工作指导和监督、方向性地把握， 确保组织内部各项功能的有效发挥 及组织整体目标的达成
具有人、财、物等资源管理职能 的岗位，具备一定的管理知识
重点关注资源的调配与科学合理化 使用，发挥资源监督保障作用，确 保业务的正常运作