第二章
1.【组合中的产品类型】
突破性项目（有时也称为激进或颠覆式项目）[Breakthrough Projects（sometimes referred to as radical or disruptive）]：通过新技术向市场引入崭
新新产品的项目，于组织的现有项目有明显不同，且风险水平较高。
平台型项目（Platform Projects）：开发出一系列子系统及其接口，由此建立一个通用架构，继而高效地开发制造出其他衍生产品。
衍生项目（Derivative Projects）：由现有产品或平台衍生出的项目。
它们可以弥补现有产品线的不足，建立具有成本优势的制造能力，或者基于组织的核心技术提升性能和引入新特性。
通常风险水平较低。
支持性项目（Support Projects）：对现有产品渐进式改进，或提升现有产品的制造效率。
通常风险水平较低。
（红皮书43页）
1、一个突破性的项目？
A.通常在性质上保持原有特点
B.和现有的实践大相径庭
C.是对现有产品线的加强
D.以上全部
答案B
突破性项目与现有项目明显不同。
突破性项目( Breakthrough Projects)(有时也称为激或式项目)——通过新技术向市场引入崭新产品的项目,与组织
的现有项明显不同,且风险水平较高。
2.【组合管理的三种方法】
三种方法能建立战略和产品组合之间明晰的关系：确保在资源受限的情况下，组合中的项目是公司实现战略目标的最佳选择。
1.自上而下法（也被称为战略水桶方法）开发过程中首先考虑愿景和战略,确定整个项目组合中可获得的资源平衡根据重要战略可能对新产品做出的贡献，确定业务单元和产品种类的顺序,“战略桶方法”规定了不同
业务单元或产品种类理想的
投入比例在路径上，项目按
优先级排序
2.自下而上法
战略标准依据评估每个项目的选择标准而定,
不同于自上而下法，单个的产品组合即是结果----不对业务部门和产品类型进行特别考虑,该法保证项目与战略是保持一致的，但可能无法对特定的项目类型投入理想比例的成本3.自上而下和自下而上结合法
具备两种方法的优点确定能根据业务部门或产品类型的投入，进行战略优先级排序所有潜在的项目都要根据战略标准和每个项目的预估投入，
进行排序通过战略预算分配项目时，要综合考虑独立的项目优先顺序和预算投入，并与业务部门或产品类型优先顺序保持一致
2、自下而上的组合管理方法 ?
A.在每个项目的选择标准中建立策略标准
B.根据项目类型生成多个投资组合
C.有时被称为战略木桶法
D.使用净现值做为主要选择标准
答案A
自下而上的方法始于单个项目，基于单个项目的
标准来评估；BC 是自上而下的方
法；D 是财务类评估方法
3. 【管理组合中五大目标】
价值最大化：进行资源配置将组合价值最大化
（独立项目商业价值的综合）
项目平衡：根据预先设定的标准如长期或短期、高风险或低风险、特定产品或市场分类等，保持正确的项目之间的平衡
战略方向：确保整体组合能持续反映商业战略
正确的项目数量：确保资源及重点不会过度分散----大多数公司的组合囊括的项目过多
财务稳健：确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标
3、下列哪个选项不是项目组合管理的基本目标？
A、平衡整套项目
B、使研发努力的价值最大化
C、评估特定项目团队的进展
D、确保合适的项目数目答案
答案C
组合管理中的五大目标：
价值最大化
项目平衡
战略协同
管道平衡
财务稳健
C 项目组合是一个整体，不关注特定项目团队。
4 【高级管理者的四种角色】
（1）方向引领者
-建立公司战略
-确保为新产品所做的努力是一致的
（2）产品线缔造者
-为理解目前及未来的产品线确立框架
-定义产品类型（--突破性--平台--衍生--支持）
（3）组合管理者
-确定项目设置
-匹配项目和容量、生产力
（4）流程创造者/负责人
-建立架构申请和组合管理的流程
-整合新产品流程和组合回顾方法
谁对战略负责
制定企业级和事业群级战略的终极责任在于高级管理人员。
包括产品研发战略在内的职能型战略制定责任在于职能部门负责人。
4、高级管理人员负责的两个活动是什么？
A.战略和度量
B.战略和组合管理
C.战略和投资回报
D.机会识别和概念估计
答案B
战略和产品组合管理都是高层领导者的主要责任
5、【产品机会评估】
（一）非财务性评估
确定要采用的标准。
根据具体的公司或产品要求，可能包括以下标准的任何一条或其他标准：
（1）战略一致（2）产品优势
（3）市场吸引（4）利用核心竞争力的能力
（5）技术可行性（6）风险高低程度
（7）管理影响（8）入市时间
每项标准都应有清晰的说明，并规定好分级，以能够在评定量表中得出详细的分数。
产品创意评估或筛选的非财务性方法
2012年进行的CPAS调查显示，在新产品开发组合中，评分模型是最受欢迎的评估产品创意的方法之一。
（Markham and Lee, 2013）在此介绍两种简单的评分模型：
（1）通过/失败方法
（2）得分或检查表
（二）财务性评估
更多关于财务性评估的方法，请参考工具和度量部分。
建立在对每个产品机会进行潜在财务评估的基础上。
具体可用的财务评估方法有：
-净现值（NPV）
-内部返还率（IRR）
-投资回报率（Rol）
-回收期
以上每种方法都需要：
-销售潜力及回报的投射
-制造和营销成本的投射
-资金投入预估（对新厂房、设备等进行的投资）
5、下列哪项是筛选新产品机会的合适
步骤
A. 加权评分方法一通过/失败方法一总计
分数，得到筛选的项目
B. 财务方法评分一非财务方法评分一总
计分数，得到筛选的项目
C. 通过/失败方法一加权评分方法一总计
分数，得到筛选的项目
D. 非财务方法评分一财务方法评分一总
计分数，得到筛选的项目
答案C
通过/失败方法主要是指,产品创意“首次通过”评估—判断创意是否满足基本准则。
评分方法是更为详细的分析方法,通常在通过/失败筛选之后进行。
为了做出更好的评估,评分方法需要的信息更多
6. 【气泡图】
用气泡图来展示组合
（1）通常，用气泡图来表示处于二维坐标
图中的项目
（2）X和Y轴表示具体的利益标准，如风险
和回报
（3）气泡是根据项目在X和Y轴的排序所绘
（4）气泡大小与第三种利益标准相关，如
所需的投资水平
例子---风险与回报气泡图组合
气泡图种类
1.风险报酬气泡图
i.技术或商业成功率(Pts, Pcs)
2.创新程度气泡图
i.技术创新vs.市场创新
3.施行难易度 vs. 市场吸引力气泡图
i.技术可行性vs. 市场吸引力（如成长潜力、客户吸引力等）
4. 竞争优势vs.市场吸引力气泡图
i.竞争强项位置vs. 市场成熟、技术成熟、导入市场时间
6、用气泡图来表示新产品组合平衡时，
可以在 X-Y 图上使用以下变量
A.风险和回报
B.市场和技术新颖度
C.市场和技术风险
D.以上 a、b、c 选项
答案D
通常,气泡图通过两个维度—X 轴和 Y 轴—来描绘
项目。
X 轴和 Y 轴分别代表一个标准,比如ABC。
按
照项目在 X 轴和 Y 轴上的评分,确定气泡的位置。
气泡大小则代表了第三个标准,比如所需投入的资
金数额或资源份额。