A类品种缺货一次扣10分，B类品种缺货一次扣5分，C类品种缺货每次扣2分(说明：销售部门下订单之后三天内不能供货到仓库算缺货)
缺货记录
季度
20%
采购工作发生差错次数
提高采购工作的准确性
没有发生差错得100分，每发生1次扣1供应商档案资料完备情况
按公司要求及时、准确和完整地填制供应商档案资料
公司
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
存货周转天数
（平均存货×30×累计月数／销货成本）
加速存货周转，减少积压，降低存货占用资金，确保经营活动现金流量
见附表4-3
采购明细账与库存商品明细账
季度
20%
缺货次数
A类和B类品种不缺货，C类品种缺货次数，D类品种允许缺货
保证A、B类品种不缺货，降低C类品种的缺货次数
周转天数≤30天，得100分
每增加1天，扣1分，每减少1天，加1分。
B类品种
年销售50-500万元的品种
周转天数≤45天，得100分
每增加1天，扣1分，每减少1天，加1分。
C类品种
年销售5-50万元和年销售5万元以下的公司投标品种
周转天数≤90天，得100分
每增加1天，扣1分，每减少1天，加1分。
D类品种
提高供应商档案完备率
是否及时、准确和完整地填制供应商档案资料
供应商档案记录
季度
20%
采购计划的编制情况
按公司或部门要求及时编制采购计划
加强对采购计划的管理
是否及时、准确编制采购计划
采购计划记录
季度
20%
附表4-3：
品种项目
定义
考核标准
基本标准
加分、扣分项标准
A类品种
年销售500万元以上和总经销及区域独家经销品种
年销售5万元以下的品种