2015届新员工培训班知识库一、专业基础阶段1课程名称：惠州电厂水工建筑物系统简介1.1惠蓄电站主要由哪几部分组成？电站主要由上水库、下水库、输水系统、厂房洞室群及500kV开关站等建筑物组成。
1.2请列出惠蓄上水库所有坝体，并说明坝型。
•上库主坝：碾压混凝土重力坝•上库副坝一：混凝土重力挡墙堆石坝•上库副坝二：粘土心墙堆石坝•上库副坝三：粘土心墙堆石坝•上库副坝四：粘土心墙堆石坝1.3惠蓄电站上、下库主坝为什么都选用了碾压混凝土重力坝？重力坝是一种依靠坝体自重保持稳定的坝，其自身重量在地基上产生的摩擦力可抵抗坝前的水压力，以保持抗滑稳定。
碾压混凝土重力坝是一种使用干硬性混凝土，通过振动碾分层压实而筑成的新型重力坝，具有施工快、造价低等特点。
1.4 惠蓄电站输水系统由哪几部分组成？输水系统均为一洞四机，由上库进出水口、闸门井、引水隧洞、引水调压井、高压岔管、引水支管、尾水支管、尾水岔管、尾水调压井、尾水隧洞以及施工支洞堵头等组成。
1.5 电站安全监测系统主要有哪些？•大坝安全监测（大坝渗漏、应力形变）•引水系统安全监测（渗流、应力、形变量）•厂房安全监测（围岩变形、锚杆应力）1.6惠蓄电站地下厂房系统包括哪些？主副厂房、主变洞、母线洞、尾水闸门廊道、尾闸运输洞、高压电缆洞、交通洞、通风洞、排水廊道、自流排水洞（广蓄没有）以及地面开关站等组成。
1.7惠蓄电站水库调度的目标是什么？目标是提供尽可能多的可调度库容满足机组的最优化运行。
1.8惠蓄电站上下水库运行水位控制知识点：紧急备用主要是发电工况的备用，备用水量在正常运行期间应始终处于上库。
正常运行时，上库应保留至少721.10万m3蓄水量，对应水位745.39m；同时下库需留出备用库容空间，所以正常运行最大库容为2693.99万m3，对应水位228.41m。
上库正常运行水位为745.75m至正常蓄水位762m。
下库正常运行水位为死水位205m至228.41m。
1.9地下厂房防渗排水设计应遵循的原则？先堵后排、以排为主、堵排结合、高水自流、低水抽排1.10什么是水击（水锤）及预防措施？在压力管道中，由于液体流速的急剧改变，从而造成瞬时压力显著、反复、迅速变化的现象，称为水击，也称水锤。
预防措施是布置调压井，调压井是水电站的有压引水道或地下式厂房的较长有压尾水道，为了减小水击压力，并改善机组的运行条件而建造的水电站平水建筑物。
由于水电站的引水管道较长，当机组运行中突然甩负荷关闭导叶时，由于水流的惯性作用，有很大的水锤效应，易损毁发电设备，如无调压井，水锤会击毁导水叶和其它过流部件。
调压井的作用就是让水锤有一个释放的通道，以减小过流部件的压力。
调压井的阻抗孔均为上小下大、向下扩散的形式。
2课程名称：公司电源基建项目管理2.1调峰调频公司基建一体化管理框架包括哪七个部分？组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统。
2.2调峰调频发电公司基建管理愿景目标：向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的基建工程。
2.3调峰调频发电公司一体化组织架构知识点：公司电源基建项目推行“建管合一”基建部：负责工程建设的职能管理和总体建设管理。
项目公司：负责工程建设现场管理、授权范围内的职能管理；参与项目前期勘测设计的管理工作，承担征地移民协调工作。
2.4公司基建管理的管理模式和职责层级：•推行基建一体化管理；•基建管理分为“职能管理”和“项目管理”；•实行三级职能管理：公司总部、分子公司、地市供电局；•实行二级项目管理：建设单位、业主项目部；•“项目管理”分七个专项：技术、采购、安全、质量、进度、造价和综合。
2.5 工程变更和索赔的管理内容、职责层级和程序要求：•变更和索赔按金额和重要程度分为三级：小型（单次变更费用小于100万）、一般（100万到1000万）和重大（1000万以上）；•变更立项审批实行分层级管理；价格审批由业主项目部审批；•要求工程变更必须“先立项后实施”；•变更设计和索赔项目业主项目部必须集体审议；•重大变更必须委托第三方咨询机构进行技术经济评审。
2.6工程结算的管理内容、职责层级和程序要求：•合同按金额分为二类：重大合同（500万以上）和非重大合同；•合同结算实行分层级管理，重大合同完工结算需报公司审批；•合同结算几项原则：结算必须严格遵守合同条款约定；结算资料应完整、规范；计量计价应规范、准确；•重大施工合同结算要求委托第三方咨询机构审核。
2.7执行概算的管理内容、职责层级和程序要求：•执行概算一版定稿：执行概算经公司总经理会议审议通过后下达，作为业主项目部投资管控的最高限额；•执行概算管理应细化至工程分标项目、年度费用，是编制年度投资计划、招标计划的基础。
除清蓄项目外，公司不再对招标项目立项进行审批，由业主项目部自行审批；•业主项目部每年11月份对执行概算进行盘点分析；•执行概算下达后，原则不作调整。
后述情况报公司审批后可予调整：经审批的一般及以上工程变更及索赔、由于不可抗力造成的重大变化、其他经公司确认需要进行调整的情况；•公司对业主项目部进行考核：根据相关规定对执行概算总额和分项执行概算的执行情况进行考核。
2.8工程建设技术的管理内容、职责层级和程序要求：•分阶段实行管理：预可研、可研、招标设计、施工详图等四个阶段。
•主要管理内容包括：设计优化管理、勘测设计质量控制、施工技术方案管理、工程变更技术管理、“四新”应用及重大特殊科研试验、工程技术咨询、设计联络会；•重大技术方案原则要求召开技术咨询会审查；•招标设计阶段应重视设计优化，地面工程招标设计原则要求达到施工图设计深度；•施工图设计阶段做好施工图和招标图差异分析；严格施工技术方案审批程序，要求“先报审后实施”；关键节点技术要求业主项目部审查后，编制工作方案报公司基建部审批。
2.9工程验收的管理内容、职责层级和程序要求：•职责明确：明确了公司各职能部门和相关参建单位的职责，公司基建部负责电源项目验收工作的归口管理。
•验收内容：电源项目验收包括合同工程验收、阶段验收和竣工验收。
•三级自检：包括施工班组初检、施工队复检以及施工项目部终检；监理单位检查验收应在施工单位三级自检合格的基础上进行。
•合同工程验收：分为施工过程验收、单位工程验收和完工验收三个阶段，施工过程验收按单元工程、分项工程、分部工程逐级进行。
•阶段验收：对电源项目里程碑阶段进行的验收，主要包含：下闸蓄水验收、水道充水验收、接入系统充电验收和机组启动验收。
•竣工验收：工程竣工验收指在专项验收基础上进行的整体竣工验收，主要包含枢纽工程、建设征地移民安置、环境保护、水土保持、消防、劳动安全与工业卫生、工程决算和工程档案八项验收。
2.10抽水蓄能机组启动试运行阶段的管理内容、职责层级和程序要求：•按照“建管合一”的要求，明确了相关各方的职责界面；•机组启动试运行工作按照机组安装先后顺序分台进行；•机组启动试运行设备范围一般包含：拟投产的机组及其附属设备和相关公用设备；•机组启动试运行分5个阶段进行管理：成立启委会、启动调试准备、启动调试、考核试运行、启动验收鉴定；•明确了机组启动验收委员会的成员组成和组织架构；•明确了启动调试前的各项准备工作；•明确了启动调试、考核试运行及启动验收鉴定等阶段的管理要求。
2.11电源项目工程和设备代管投产的管理内容、职责层级、程序要求：•根据“建管合一”要求，进一步明确基建、生产的职责；•明确设备代管工作原则：对设备实行分阶段、分系统代管；•明确投产方式：实施分步式移交；•明确了设备代管应具备的条件；•明确了设备或设施投产应具备的条件。
2.12南方电网公司基建安全管理的“五个严禁”是什么？•严禁非法转包、违规分包•严禁以包代管•严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工•严禁未落实安全风险控制措施开工作业•严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业2.13南方电网公司基建工作的“八不准”是什么？•第一条：不准违规干预基建工程招标及合同管理；•第二条：不准利用基建工程进行权力寻租；•第三条：不准违规开展招标工作；•第四条：不准违规进行评标；•第五条：不准违反合同管理有关规定；•第六条：不准非法转包、非法分包和挂靠行为；•第七条：不准对承包商管理不公；•第八条：不准违规向职工持股企业输送利益。
2.14基建项目工程分包管理内容、职责层级、程序要求：•分包类型：专业分包和劳务分包；•管理职责：承包商是基建项目分包管理的责任主体；监理和业主承担监管责任；•分包合同签订前，应经过监理和业主审批，重点关注分包商资质、工作范围、分包合同等方面；•定期开展分包检查，重点关注分包商人员、机具、材料、社保等方面的问题。
2.15 南方电网公司颁布的关键基建指标（KPI）有哪些？•安全管理指标：人身死亡人数•质量管理指标：WHS点数、WHS合格率•进度管理指标：进度计划完成率•造价管理指标：工程造价控制指标、变更费用占预备费比例2.16基建安全管理的工作思路：•持续推进安全生产风险管理体系建设•落实现场安全管理“四步法”•加强施工机具的管理•加强防风防汛工作•全面应用基建移动巡视工作平台•全面推行“5S”工作2.17现场安全管理“四步法”指什么？•施工作业指导书：《抽水蓄能电站建设施工作业指导书》•安全风险分析：《抽水蓄能电站建设施工安全基准风险指南》•施工作业票：《抽水蓄能电站建设安全施工作业票》、《调峰调频发电公司基建工程安全施工作业票管理业务指导书》•站班会：《调峰调频发电公司基建工程站班会管理业务指导书》2.18 基建安全管理的“5S”指什么？•整顿（SEITON）•清扫（SEISO）•清洁（SEIKETSU）•素养（SHITSUKE）•整理（SEIRI）2.19 基建质量管理工作思路是什么？•全面应用施工作业指导书、质量控制标准WHS和质量验收评定，“预控、程控、终控”质量全过程管控•推进示范工程样板点建设•实行现场第三方质量检测•强化应用监理工作典型表式及监理项目部工作手册•按期开展质量监督工作•积极开展QC活动管理2.20基建质量控制标准中的“WHS”是什么？•见证点W (Witness Point)•停工待检点H (Hold Point)•旁站点S (Standby Point)2.21基建进度管理工作思路是什么？•执行指导工期管理•应用里程碑+三级进度管理+WBS工作分解结构•对关键节点和重大事项，进行专项跟进和督导•执行闭环管理，周检查、月盘点、年考核，确保节点受控2.22基建造价管理工作思路是什么？•推行执行概算管理•加强招标阶段造价控制力度•严格控制变更费用•做好合同结算工作2.23基建技术管理工作思路是什么？•实行公司、项目公司分级技术管理•重视招标阶段技术管理•强化施工阶段技术管控•引进第三方设计咨询审查单位•开展电源项目标准化设计，制定企业标准和行业标准•开展三维设计研究和应用2.24基建采购管理工作思路是什么？•严格规范开展招标采购工作•切实开展承包商评价•开展承包商日常检查考核扣分•规范合同管理•加强分包管理2.25基建综合管理工作思路是什么？•开展项目策划•配合完成基建纠察大队现场检查工作•加强业主项目部规范化建设。