企业物资管理论文2篇
第一篇
一、企业物资管理实践中存有的问题
（一）物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需
求而进行，物资储备过少会影响企业的正常运营，但是物资储备过多
会占用过多的资金。

要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的
运营情况与发展前景进行综合考虑，制定科学、合理物资储备计划，
既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要，又不会占用
过多的资金2。

（二）库存管理不到位首先，对于库存管理的意识不足，认为库存就
是将物资堆到仓库中就完成了。

无法清楚地认识到库存管理的重要性，这个问题的存有其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。

其次，库存管理制度不健全。

物资从采购运输来以后，入库前要进行检测、
验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的，
之后方可入库；在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放，不可在仓库中杂乱摆放；对库存中的物资要定期进行检查，以确定其
状态。

最后，出库时要严格执行相对应的制度，领取物资人员必须有
相对应的审批手续，出库时要做好检查，同时进行登记，领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。

二、企业物资管理实践中问题的对策
在市场经济条件下，企业物资管理已经变得非常的重要，对于目前企
业物资管理实践中存有的问题，其相对应的对策如下。

（一）提升物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性，直接决定了企业物资的最大使用效率，而企业物资管理人员的技术水
平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。

现在市场经济的发展，物资管理的技术与水平越来越高，这就为物资管理人员提出了更
高的要求。

首先，提升物资管理人员的管理水平。

物资管理人员的管
理水平直接决定了物资管理的成效，所以对于物资管理人员的管理不
平应该有科学的考核方法，同时也要有系统的培训课程。

物资管理人
员的管理水平主要体现在两个方面，一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准；另一方面，要能及时发现实际执行
中存有的问题，并及时进行整改。

其次，提升物资管理人员的技术水平。

对于作为物资管理人员不能仅凭以前的经验进行物资管理，而是
要真正地掌握物资管理中所使用到的各类相关技术，特别是出现的新
技术要能及时掌握。

最后，提升物资管理人员的道德水平。

道德是管
理人员安身立命的基础，也是一个企业能够发展的动力之一，所以对
于物资管理人员的道德水平也要有充足的重视。

（二）健全物资管理制度制度是工作正常开展的重要基础，没有制度
作为保证，物资管理工作也就无从开展。

企业只有建立起一套科学的
物资管理制度，才能让企业的物资管理工作走上正轨，才能确保资料
管理的科学性与规范性。

企业物资管理制度主要包括三个方面的内容：物资管理的目的、物资管理任务与方法、物资管理的职责与明细。

（三）增强对物资管理各个环节的监管主要是指增强对物资的计划、
采购、运输、保存、使用等的监管，确保每个环节上都严格按照规章
制度来进行，杜绝其中可能出现的暗箱操作等问题，以确保物资管理
制度真正地落实到位。

（四）引入现代化的物资管理方法计算机技术特别是现代信息技术的
发展，为物资管理提供了更强大的管理手段，物资管理的全程每个环
节都可以录入信息系统内，在确保物资管理中的科学性与有效性，确
保信息的及时反馈与问题的及时整改，使得物资管理的各个环节真正
的实现整体性的管理。

三、结语
本文就目前企业物资管理实践中的问题与对策进行了简要性的说明，
希望对这方面的研究有所帮助。

第二篇
1管理人员素质低
物资管理是新兴的一种管理理念，很多企业并没有意识到物资管理的
重要性，还停留在原来的管理思想上。

在物资管理中，很多企业都没
有专业的人员进行管理，在物资的规划、采购、运送、入库、验收、
存储等环节都有一定的浪费现象，很多物资管理部门工作态度差，工
作松散，缺乏严谨的工作态度。

严重的话，就给企业的不法分子钻了
漏洞，造成了很多的假账、以次充好、受贿、贪污的情况，对于企业
的长久发展影响很大。

物资管理是一门严谨的学科，需要管理人员懂
法律、高素质、懂计算机、专业水平高，企业很少有专业的人员进行
操作。

通常企业都是让年老失去劳动力的员工进行物资管理，造成物
资管理理念迟迟得不到更新。

2物资管理方法创新
2.1创新科学的管理机制在进行物资管理理念创新环节，企业的领导
者首先要明确物资管理创新的重要性，打破原来传统的管理机制，积
极引进国际上先进的管理机制进行创新工作，建立健全物资管理机制，提升物资管理的效率。

在进行物资管理理念创新的时候，企业上下要
形成取其精华去其糟粕的思想，客观认真地审视传统的管理方法，保
留良好的管理方法，引进先进的管理理念，进行物资管理创新。

物资
管理中要放弃原来粗放式的方法，采用密集型的模式进行管理，降低
物资管理的成本。

2.2创新规划物资储备在建立了科学合理的管理机制之后，管理部门
要创新物资储备。

企业想要生存就必须进行一定的物资储备，这是企
业实现及时生产的前提。

但是过多的物资储备就会占据太多的资金，
造成资源的浪费。

所以物资储备管理需要控制在一定的范围中，既能
保证生产的需要，又能保证物资不会占用太多的资金。

在储备管理中，要建立固定物资管理场所，在物资入库和出库过程中，都有进行严格
的登记和审查，保证物资能够管理规章条例完善。

要建立统一的物资
管理平台，建立完善的物资共享系统，让每个部门能够及时地了解物
资的使用和剩余情况，调整使用的进度，保证物资的源源供应。

2.3选用高素质创新人才物资管理是重要的管理板块，所以需要高素
质的专业人才进行管理。

企业可以采用两种方法选拔高素质人员，一
是在外来人才的引进，挑选优秀的人才进行高薪引进，提升物资管理
的完善水准;而是自己内部员工的选拔培训，选择物资管理中优秀的人
才进行物资管理培训，让他们学习先进的管理理念，掌握物资管理的
方法，提升物资管理的素质，进行物资管理。

这两种方法都能够为企
业带来优秀的管理人才，保证物资管理科学化、规范化、正规化。

2.4创新物资管理方法物资管理要使用先进的方法，常见的是“目标
管理方法”，这种方法主要是建立一个管理目标，所有的工作都是在
这个目标之上进行，保证工作的制度化和科学化。

“全面管理法”非
常常用，企业确定了一定的标准之后，相关部门在这个基础上进行自
身的改革优化措施，从整体上保证物资管理的效力。

核算法主要是让
每个部门首先确定自己需求的物资数量、规格、金额等指标，将这些
数据进行汇总核算，依据核算的数量进行物资订购存储。

这样能够很
好地控制资金的使用，减少了物资浪费和贪污受贿的情况。

2.5创新质量管理物资的质量对于企业生产的质量和效益具有重要的
作用，尤其是企业想要长久发展，就必须使用质量过硬的物资。

在进
行质量管理方面，要控制好以下方面：第一，选择物资供应商的时候，选择正规厂家，对物资进行前期考察的时候，要选用质量过硬、管理
良好的厂家，在确定了物资供应厂家的资质之后，才能够进行物资的
采购。

在运输之后入库的时候，专业人员要对物资进行专业的检查，
确定原材料符合质量的要求，是订购的规格和数量，再三保证之后才
能购买。

第三，对于特殊要求的物资，要有专业的存储方法，保证所
有的物资在存储过程中减少损失。

第四，在具体生产的时候，应该严
格按照物资的使用方法进行生产，规范的管理物资，增强质量监管，
保证产品的质量安全。

2.6其他物资管理创新物资管理还要注重很多方面的管理创新，包括
物流管理、供应商资质管理、电子商务管理等，引进国际上先进的管
理理念，在每个环节都要有专业的人员进行操作，保证物资的质量安
全。

企业要总体规划发展目标，确定合适的管理方法，根据自身的特
点调整管理理念，保证管理制度符合自身发展的要求。

3结论
企业的物资管理直接关系到企业的生产质量和效益，所以企业要增强
物资管理理念，积极地学习国际上先进的管理方法，然后根据自身的
物资特点，进行融合制定出符合自身企业发展的有效管理方法。

企业
建立良好的企业管理方法，能够有效地控制物资的质量，降低物资管
理的成本，并且减少不必要的损失和浪费，减少人员的贪污受贿现象。

企业要重视制度管理，增强管理人员素质，建立完善管理机制，保证
物资发挥最大的效用。

企业物资管理论文2篇。