课程开发项目建议书篇一：大学项目建议书No20XX《20XX年2月-20XX年12月XX企业大学筹建》项目建议书XX集团内部文件目录一、项目背景 ................................................ ......... 3 二、项目时间、范围及目标 (3)三、项目业务价值的初步分析 ........................................... 4 四、项目可行性分析 ................................................ ... 4 五、项目主要风险 ................................................ ..... 5 六、项目里程碑计划 ................................................ ... 5 七、项目主要资源需求 .................................................6 八、项目预算 ......................................................... 7 附：初步任务清单 ................................................ .. (8)一、项目背景1、集团未来2年战略规划将在更为严峻的国际国内竞争中予以实施，在不确定的经济环境变化中和行业不断洗牌、整合、并购重组的趋势条件下，集团发展将面临各业务单元领军人才短缺，新产业格局人才储备不足等问题，干部员工胜任力、创新力、组织快速学习力亟待大力加强，为应对这些挑战，我们必须：—建立一个更有效的培养人才、提升组织绩效、推动变革、支持业务创新的平台；—搭建一个旨加强跨业务、跨职能、跨职级无障碍沟通的桥梁以降低管理成本；—加强对外部市场资源、客户资源、智慧资源的整合力度，—提升集团的品牌影响力，创造出能够支撑未来发展的知识性软实力，直接促进集团产业增值 2、迅速满足当前集团多元化快速发展及规范经营对思想统一和技能提升的迫切要求：—通过巧妙、科学的方法及手段宣贯企业可持续发展所需要的思想、理念、价值观，进一步梳理、传承发扬企业优秀文化；达到全员指导思想的统一；—通过有效的课程设置和实施，提升干部员工的任务执行力、岗位胜任力；—深度挖掘、整合企业内部学习资源，提炼、总结、沉淀企业内部知识；—夯实企业职业教育教学管理基础；二、项目时间、范围及目标项目时间：20XX年2月-20XX年12月项目范围：《XX企业大学筹建》项目基本内容包括：1、筹建的目的、目标、作用以及大学的使命、定位和发展策略；2、大学的组织架构、职责分工、运营机制、工作步骤等；3、与大学日常运营相配套的管理条例、制度及管理办法；4、大学基础课程需求调研、设置、开发、实施的有序展开及评估（XX销售序列课程、内部管理序列课程、职业技能序列课程、专业技术序列课程可优先开始）； 5、企业内部兼职讲师制的确立、推广和完善； 6、干部员工职业行为标准拟定与教育评价7、依托课程资源、讲师资源和培训管理团队，结合集团重点工作的实际需要，逐步建立干部管理学院、营销商务学院、职业技术学院和网络教育学院项目不包括：不具备项目特征的其他作业及任务管理；项目各主要阶段目标：在保障完成集团历年常规性培训任务的同时，重点达成以下项目阶段目标 1、 20XX年3月30日前完成项目的调研论证，通过集团审批；形成业务分析报告和工作策略，并培训10名以上合格项目成员（通过集团内部面试为准）。
2、 20XX年7月25日前基本形成大学运营组织结构雏形并配备相关岗位人员；重点项目严格按项目管理规范要求进行管理，其中60%以上达成项目目标（不包括成本和进度目标）； 3、 20XX 年8月1日前，大学运营管理体系投入全面运作；启动实施内训计划；4、 20XX年12月30日前，大学基础课程设置完成，建立XX集团企业课程资料库和业务绩效分析中心；并启动实施中层销售干部及高层管理者领导力提升系列课程5、 20XX年4月30日前完成XX集团文化重塑教育计划策划启动，形成表层的可视文化成果；6、 20XX年6月15日前完成XX企业大学课程管理体系及讲师管理体系的梳理搭建，建立XX网络教育学院，进一步夯实企业大学运营管理基础，并启动全员轮训及行动学习项目，编写XX管理案例（Ⅰ）。
7、 20XX 年9月30日前完成XX自主研发的营销商务类课程和职业技能类课程，成立营销商务学院和职业技术学院，全员开展岗位任职资格内部认证培训和测评。
8、 20XX年12月前完成XX经理人培训课程开发，开设SMP1--SMP3管理与领导力提升序列课程，形成较为完整的干部晋级课程体系，成立干部管理学院三、项目业务价值的初步分析《XX企业大学筹建》项目完成后，对集团具有以下主要业务价值：1、提升各类培训和学习实施效果与集团发展战略目标的关联度，使集团战略路径的实现具备可操作的人才基础和组织保证；2、有效促进集团各类多元业务的快速开展，提高集团实现未来发展目标的实施效率；3、更加紧密地贴近市场业务需求，并直接促进业务的发展和销售的提升；4、实现集团内外部培训资源的最优化，提高组织学习的有效性和知识管理水平，5、有利于形成跨部门合作氛围和团队文化，提高各类员工的向心力和凝聚力，从一定程度上改善组织环境；促进企业文化的强化、传播和发展；6、初步提升干部管理和思想素质，加速干部培养，推动和完善干部员工队伍梯队建设；7、提高企业的美誉度、品牌力，增加集团产业的附加值和在行业中的影响力。
篇二：某某市初高年级学校项目建议书某某市吴兴区初高年级学校建设项目项目建议书华汇工程设计集团股份有限公司二0一五年八月第一章项目概况................................................. (4)1.1项目简介................................................. . (4)1.2编制依据和研究范围 (6)1.3 实施周期 ................................................ . (7)1.4 投资估算及资金筹措 (7)第二章项目背景及建设的必要性 (8)2.1项目背景................................................. . (8)2.2项目建设的必要第三章教育需求分析 (12)3.1招生对象................................................. (12)3.2生源分析................................................. (12)3.3师资配备.................................... 错误！未定义书签。
第四章项目场址与建设条件 (13)4.1项目场址................................................. (13)4.2建设条件................................................. (13)第五章建设规模与建设方案 (16)5.1建设规 (16)5.2建设方案................................................. (17)第六章环境保护与节能节水 (22)6.1环境保护................................................. (22)6.2节能、节水..................................................23第七章项目实施进度计划 (24)第八章工程招投标.................................................258.1概述................................................. . (25)8.2发包方 (25)8.3招标组织形式................................................258.4招标方式................................................. (25)第九章投资估算及资金筹措 (26)9.1估算依据及说明 (26)9.2投资估算................................................. (26)9.3资金筹措................................................. (27)第十章社会评价................................................. .. 2810.1项目社会评价的目标和内容 (28)10.2项目对收入分配目标的贡献 (28)10.3项目对人口政策目标的贡献 (29)10.4项目对就业目标的贡献 (29)第十一章结论与建议 (30)11.1结论................................................. (30)11.2建议................................................. (30)第一章项目概况1.1项目简介1.1.1项目名称、承办单位及承办单位概况某某市吴兴区初高年级学校建设项目。
承办单位：湖州吴兴南太湖建设投资有限公司。
湖州吴兴南太湖建设投资有限公司设立于20XX年5月8日。
该公司是某某市吴兴区人民政府管辖下的全资国有公司。
公司的主要职能是全权负责湖州中心城市东部新区的基础设施建设和开发。
公司按照现代企业制度设立了股东会、董事会、监事会；组织机构设置了前期部、规划建设部、财务融资部、投资服务部和办公室。
制定了完整的管理制度、工作职责和奖惩约束机制；全面实行招投标管理、监理和工程质量监督制度；在融资方面通过多种渠道多种形式筹措建设资金。
近年来，公司加大基础设施建设力度，目前在建工程有吴兴大道等10条主干道及污水处理工程等项目；已与国家开发银行签订了14亿元的贷款合同主要用于东部新区基础设施建设。
工程的实施创造了良好的投资环境，改善了人民的生活质量和居住条件，为东部新区经济社会协调发展起了积极的推动作用。