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案例：华为手机
发展战略：
为适应信息行业的正在发 生的革命性变化，华为做 出面向客户的战略调整， 创新将从电信运营商网络 向企业业务、消费者领域 延伸，协同发展“云-管-端” 业务，积极提供大容量和 智能化的信息管道、丰富 多彩的只能终端以及新一 代业务平台和应用
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创新研发投入：华为每年坚持不少于销售收入10%的研发投 入，用于新技术、新领域持续不断的研究和跟踪。全体员工 中约43%从事研发工作。申请专利超过42543件
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企业关注顾客的意见和不满
企业提出大致的产品功能设想 将该设想置于网络平台讨论加以引导归纳
企业根据讨论情况试制新产品 将新产品在网络平台展示试用并进行交流 修改新产品后定制批量生产并推向市场
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3. 网络营销产品试销与上市 网络消费者具有很强的好奇心和消费领导性，愿意尝试新的产品
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O(∩_∩)O谢谢
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5.降低成本的产品 满足低消费者的需求 6. 重定位产品 在国内的中档家电产品，通过互联网销售到发展中国家市场，可以
将产品定位为高档产品
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中档洗衣机
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三、网络营销新产品开发程序 1. 产品构思与概念的形成 构思来源：顾客、科学家、竞争者、企业营销人员、高管，主要是
还是基于顾客的需求。 2. 网络营销新产品研制 网络环境下，顾客可以参与新产品的研制和开发工作，提供建议。
第六章 第三节 网络营销新产品开发策略
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一、网络时代新产品开发面临的挑战
网络时代信息技术发展加快，新产品开发成功的难度增 加
1. 相关领域创新思维缺乏 电视、电脑、汽车、药物等新技术创新越来越难
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小米平板电视
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乐视超级电视
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2. 不断分裂的市场 竞争导致分裂，各企业将目光瞄准细分市场，未来每个产品将获得
2014年《财富》世界500强第285位，2014年上半年销售收 入1358亿，同比增长19%，营业利润率18.3%
全球最小的原பைடு நூலகம்路由器，手指大小
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手机产品
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二、网络营销新产品开发策略 1. 新产品 2. 新产品线 是新产品形成新的产品线，批量生产 3. 现有产品线外新增加的产品 基于市场细分，满足顾客的个性化需求，增加新的产品 4. 现有产品的改良品或更新
较低的销售额和利润。 消费者主导市场，以个人为基准 3. 社会和政府的限制 基于环保考虑，很多行业都有相应的法规
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4. 新产品开发过程中的昂贵代价 网络时代竞争加剧，企业需要从众多新产品构思中选择几个作为企
业未来发展的方向。 5. 新产品开发完成的时限缩短 不同企业有同样新产品的构思，往往反应快速的企业占得先机。 6. 成功产品的生命周期缩短 好产品出现之后，竞争对手模仿，缩短新产品生命周期。
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