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关于企业文化与危机意识
企业文化是企业发展过程中的软实力，企业文化与危机意识之间有哪些谈论？下面是小编为你整理的企业文化与危机意识，希望对你有帮助。
企业文化与危机意识
宁波信远工业集团创立于1994年，是一家民营科研及投资型企业，研究领域涉足石墨材料、密封技术(发动机、大工业)、热管理、精密机械和齿科旋转
工具等行业，是业界知名的技术创新企业，中国航天用石墨密封件唯一指定供
应企业，也是航天首次载人交会对接任务密封件独家物资供应商。
“信用、创新、奉献、幸福，这不仅是我们企业文化的核心价值观，也
是我们企业发展的根本。
”宁波信远工业集团副总经理袁奕琅在谈到企业家精
神时说道，“企业家精神寓于企业文化之中，而企业文化又支撑着企业的发展。
”
“君子信而立，不信则废。
诚信不仅是做人的根本，同样也是企业发展必
不可少的根基。
”袁奕琅说，作为一个创新型企业，信远历经风雨二十多年，始终将“信以致远，卓见未来”作为企业的经营理念，从第一份订单到每一份
订单，信远秉承着“诚信第一，质量第一，科技强企”的宗旨，得到了国内外
业界的高度认可，并将其影响力从国内市场扩展到欧洲市场，再由欧洲市场辐
射到全球，以跨国合资、强强联合带动了国内行业的振兴。
“创新是企业生存的源泉。
”袁奕琅在谈到创新的重要性时，以商场中商
品打折为例。
他说，商场中经常会有商品打折，而这些商品大多是一些过时的
产品，新产品往往不会轻易打折。
“所以，有创新才有市场，有市场才有生存。
”为了激发员工的创新意识，信远专门制定了提案制度，每位员工都可以
就工艺改善、安全生产、企业管理等方面提出自己的新思路、新想法，企业
会在月底和年底进行评选，并对评选出的优秀提案进行奖励。
此外，信远每年
还会拿出销售收入的近6%用于科研投入和设备自动化改造，如今其中心实验室
的仪器设备已达到国际先进水准，有些装备甚至超越了国家检测中心的配置。
除了坚守诚信，不断创新外，袁奕琅还将奉献社会、提高员工幸福指数作
为塑造企业文化、促进企业发展的重要内容。
他坦言：“挣钱虽然是企业的本能，但还要承担一定的社会责任。
”多年来，信远一直热心于社会公益事业，
不仅先后捐资数百万元的慈善、助学款项，还积极安置失业下岗工人，吸纳农
村剩余劳动力，解决了大量的就业问题。
而在提高员工幸福指数方面，袁奕琅更是花了不少“心思”。
他指着办公
桌上的一个纸盒告诉记者，每一个事物从不同的角度看都会有不同的认识，
“我从这边看到的是盒子上的花形图案，而你在那个位置看到的可能就是盒子
上的文字，所以要想提高员工的幸福感，就要学会换位思考，从他们的角度出发。
”他不但是这么说的，多年来也是这样做的。
在信远，有些员工初出校门，无任何的积累，作为新宁波人，在宁波拥有属于自己的家成为他们的一大难题。
为此，从去年开始，信远专门设立了“幸福信远”员工安家基金，每年注入
100万元的基金，无息提供给具有享受资格的员工(不分管理和一线)，帮助没
有足够资金买房的员工圆上了自己的住房梦。
作为草根类民营企业管理者，袁奕琅具有与生俱来的危机感。
在201X年，袁奕琅参加了宁波企业高管创新管理培训班，踏上美国斯坦福大学的研修之旅。
当他在参观一家国际IT业“巨头”时，他被广场上的两组雕塑震撼了。
一个是从小到大首尾相连的五条鱼，还有一个是鲨鱼的尾巴。
他说，在我看来，第一
个雕塑寓意着大鱼吃小鱼，但一不小心大鱼也可能被小鱼吃掉;第二个是在告诉人们，虽然你看不到鲨鱼，但它确实就在你身边。
它们在向人们宣告：危机就
在你身边!“一个富可敌国的庞然大物都有这种危机感，我们这些中小企业又有
什么理由高枕无忧呢?”
袁奕琅坦言，在当今信息爆炸时代，作为一名企业管理者，必须跟上时代
潮流，学会时刻为自己“充电”，不断更新企业管理知识。
“这就像是跑马拉
松比赛，如果你的体能不支，你就会落后，如果你落后了，你的企业就会落后。
”
强化危机意识，提升企业素质
前言：
企业的人才危机。
人才和科技是企业生存和发展的源泉，而人才是科技的
原动力，所以人才是企业生存与发展的根本。
但企业中往往存在不良现象：人
浮于事的现象，论关系论送礼定岗位而不是考虑能力;对人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的发挥。
人才缺乏严重，企业出现力不从心的状况;人才在企业中的地位低下，缺少发言权等等。
企业的财务危机。
现代企业对财务的要求也是越来越高、越来越严，因为对财务管理来讲，特别是对现金流的掌控、收入与支出的平衡掌控，
也是关系到企业命脉的问题。
但是部分企业缺少财务预警系统，甚至缺少对现金流的认知和掌控。
企业
的产品质量危机。
产品的产量是现代企业追求重点之一，而部分企业为贪多却
对产品的质量认识有所下降，却不知产品的质量危机已经开始蔓延，可能导致
最终全盘崩溃。