成本管理的基本理论
1。

成本管理的对象
成本管理的对象是与企业业务流程相关的所有资本支出它不仅包括财务会计计算的历史成本，还包括内部管理所需的当前和未来成本。

这不仅包括企业内部价值链中的资本支出，还包括参与行业价值链整合的客户和供应商的资本支出。

成本管理的对象最终是资金的流出但是，具体到每个企业的成本管理体系，成本管理的对象仍然不同。

传统的简单加工小企业的成本管理仅限于简单的成本计算，其成本管理对象仅限于企业内部的资本消耗。

然而，为了赢得竞争，处于激烈竞争中的大型企业必须关注其竞争对手和所有潜在的利益相关者。

因此，他们的成本管理对象已经突破了企业的界限。

任何与企业业务流程相关的资本消耗都属于成本管理的范畴。

2。

成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息和参与管理，但在不同的层次上可以分为两个方面:总体目标和具体目标:
1。

成本管理的总体目标是服务于企业的总体经营目标，具体包括通过各种经济、技术和组织手段，为企业内外相关利益相关者提供决策和控制成本水平所需的各种成本信息在不同的经济环境中，企业成本管理系统的总体目标也是不同的，而在竞争经济环境中，成本管理系统的总体目标主要由竞争战略决定。

在成本领先战略的指导下，成本管理体系的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略的指导下，成本管理体系的总体目标是在保证产品、服务等方面差异化的前提下，管理产品整个生命周期的成本，从而实现成本的持续降低。

2。

成本管理的具体目标可以分为:成本计算目标和成本控制目标
成本计算旨在向所有信息用户提供成本信息包括外部和内部用户提供成本信息外部信息使用者所需的信息主要是关于资产价值和损益，因此成本计算的目标是确定损益和存货价值，即根据成本会计制度的规定计算财务成本，以满足编制资产负债表的需要。

然而，内部信息使用者除了了解资产和损益之外，主要将成本信息用于经营和管理。

因此，成本计算的目标是通过向管理者提供成本信息来提高人们的成本意识，通过成本差异分析来评价管理者的绩效，并促使管理者采取改进措施。

通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效满足现代企业决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平在历史发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本、通过提高成本效益比来降低成本、通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。

到目前为止，在竞争的经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。

成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定的产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，这体现在生产成本和经营费用的控制上。

另一方面，差异化战略企业的成本控制目标是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品整个生命周期的成本，实现可持续的成本节约，这表现在对产品生命周期不同阶段发生的成本进行控制，如对研发成本、部分供应商成本和消费成本的重视和控制。

3，成本管理链接
成本管理包括成本计划、成本计算、成本控制和绩效评估
成本计算是成本管理系统的信息基础成本控制是利用成本计算提供的信息，采用经济、技术和组织手段，达到降低成本或提高成本的目的的一系列活动绩效评价是对成本控制效果的评价，旨在改善原有的成本控制活动，激励和约束员工和团队的成本行为。

4。

成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在变化但是，总的来说，成本管理主要有三个功能:计算销售成本和
估计存货价值，以便定期进行财务报告；估计和预测运营成本、产品成本、服务成本、客户成本和其他成本对象；为企业提供经济信息和反馈，以提高业务效率和做出战略决策。